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2024年11月24日
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【個人檔案】
職稱：國家一級注冊結構工程師。
經歷：1987年畢業于合肥工業大學建筑工程系工民建專業；
1987—1994年，任機械工業部設計研究總院（北京）工程師，主持設計
北京萬通新世界廣場、京中糧廣場等項目，并獲得部級優秀工程設計一等獎；
1994—1998年，在北京新紀元工程設計有限公司任公司經理等職；
1998—2001年，任北京中天建中工程設計有限責任公司副總經理等職；
2001—2006年，先后擔任大連萬達房地產有限公司副總經理、南寧萬達、
武漢萬達商業廣場有限公司總經理、昆明萬達房地產開發公司總經理等職；
2006年8月至今，任龍德置地有限公司董事總經理。
龍德置地有限公司董事總經理王杰，大學畢業21年，做過14年的建筑設計，7年的地產開發，開發經歷雖然不是很長，卻從事過住宅、別墅、商業地產等多種業態的開發，足跡遍及大連、北京、南寧、武漢、昆明等城市。雖然每一個項目都以“高質、高效”贏得了領導和消費者的滿意，但也讓他感到“開發項目越多，責任越大，壓力越大”。
他說：“中國城市化的發展讓所有的人都受益。房地產行業更是為改善和提高人們的住房條件，做出了有目共睹的貢獻！隨著城市化的加速發展，作為城市的建設者，我們蓋一棟樓，就是為城市化加一塊磚，開發一塊土地，就是為城市化添了一片瓦。我們必須將這些磚添得非常直，將這些瓦碼得特別正，這是我們每個人應該肩負的職責！”
親歷城市化
美麗的海濱城市大連，自然資源稟賦，城市建設和發展一直捷足先登，在中國可持續城市化進程中發揮著示范作用。2001年，王杰加入萬達，這一年是萬達商業地產開發元年，也是王杰從設計工作“轉行”地產開發的一年。王杰在大連從事了大連萬達廣場和兩個住宅項目的開發。
對于萬達當初的舉動，王杰認為，“萬達嘗到了螃蟹的鮮，也嘗到了其中的苦，并且在長春、沈陽都交了很多學費。但這個學費交得值，不僅取得了豐富的經驗，而且培養了一批人，我就是其中的一位。”對于住宅項目“星海人家”，這個當時大連唯一的封閉式小區，王杰至今對它在人性化設計、人性化施工、貼心物業管理等方面的綜合品質感到自豪。
他感嘆，“在大連工作的19個月，我每天看著自己的工地、看著大連這座城市發生突飛猛進的變化。城市化建設、城市環境、地產開發、人居文明的全面改變，讓我感到非常震驚。” 曾經，他是大連市建委招標辦評標專家，大連市住宅產業化協會副會長。
隨后，王杰被調到南寧開發“南寧萬達廣場”。他記得很清楚，那是2003年3月27日。對于南寧，王杰的印象是，這是個不大的城市，雖然是廣西的首府，知名度卻不如桂林、百色、柳州，但名不見經傳，民風比較淳樸。這一年正是南寧“建設東南亞國際大都市”，推行“一年一小變，三年一中變，六年一大變“的一年。這讓王杰感到“瑯東片區作為南寧城市CBD（中央商務區）的建設日新月異，鳳嶺形象區作為南寧CLD（中央居住區）的構筑如火如荼。南寧城市化進程的腳步，已經在加快。作為國民經濟支柱產業的房地產業，在2003年，可謂石破天驚，震撼邕城。”作為城市建設的一分子，王杰在拆遷沒完成的情況下，將20個月的工期提前6個月完成，用自己的實際行動為南寧的城市化進程做出了自己的貢獻。
南寧的開發一結束，王杰又奔赴武漢，指揮全公司搶工促銷“武漢萬達商業廣場”。這是他出生的地方，但他卻沒有閑暇去觀光，因為他面臨著兩個“硬任務”：一要在4個月完成5.8億商鋪中余下的2.8億商鋪銷售;二要將工程提前48天完成，以便讓項目有一個統一的、完整的形象展示給即將來武漢參加沃爾瑪開業儀式的全球總裁李斯格。“我和我的同事們一邊搶工期，一邊促銷售，最后都按期完成了。”談起當初，王杰很驕傲。
對于武漢，他直言：“雖然兒時的記憶模糊了，但武漢給我留下了很好、很深的印象。這個位于中國中部的城市，地理位置非常優越，水、陸、空交通十分發達，古稱‘九省通衢’。長江與漢水將武漢分為漢口、漢陽、武昌三鎮。 2004年我去武漢的時候，發覺許多農田變成了城市，周邊省市的人們在向這個城市涌去。”
2005年初，王杰來到昆明開發3000多畝的別墅區。這個地處云貴高原中部的城市，四季如春，氣候宜人，是極負盛名的“春城”，非常適于養老、休閑、旅游。也正因為如此，近年來，昆明城市基礎設施建設日新月異，為發展大旅游，建設旅游支柱產業奠定了良好的基礎。他深有感觸地說：“從1995年到2005年10年，昆明擴大了9倍，擴張速度非常快。”作為開發者，他也不忘從專業角度表達對昆明房地產市場的看法:“由于許多消費者買房留著養老，所以，昆明的房子很好賣，空置率也比較高。”
“2006年8月，我回到北京接手龍德廣場的開發。10年前，這兒還是農田，現在已經成為常住人口60多萬的新興城市。如果明天第一城、聯盟天地、北京北、旭輝·奧都、大湖公館、天通苑東院等樓盤入住，未來這個區域將有百萬人口居住，相當于南寧一個城市的人口！”對此，他表示：“北京不再是北京人的北京，而是中國人的北京，尤其是隨著2008年北京奧運會的舉辦，北京將不再是中國人的北京，而是世界的北京！這會吸引更多的人來此就業、居住、旅游……”
城市化讓所有人受益
“中國城市化的發展讓所有的人都受益，這個事業也需要全社會共同參與和推動。”
他以城市環境的改善為例，“10年前，由于東四地區生活依靠蜂窩煤，空氣污染嚴重。外國人將這個現象編成英語課文作為中國教材。我不僅學到了英語，也了解了北京老城區的污染和生活條件的惡劣。現在，通過舊城改造，大面積的平房都變成了灰色的樓房，天然氣代替了蜂窩煤，房間也配置了廁所等基礎設施。城市環境大大改善。這就是城市化進程給人們帶來的最實惠的成果。”
其次，王杰認為，城市化進程中，地產商的貢獻是有目共睹的。他們不僅滿足了人們的住房需求，也大大改善了人們的住房條件，讓老百姓享受到了城市開發的成果。
但他也指出，城市化進程中，全社會都要關心中低收入階層的生活。“我曾經是低收入階層。2001年，天通苑每平米銷售價2650元，我還買不起。從北京走出去，經過螺旋式的循環，我從一個設計人員提升到房地產開發，對房地產的銷售、融資、財務管理、招商、工程招投標、工程管理、成本控制、規劃設計、后期運營管理等等環節都比較熟悉了。同時，我也通過自己的智慧換取了合法所得，成為城市化的建設者、見證者、受益者，充分享受到了參與城市化過程的成果。但應該看到，還有很多人通過合法所得得不到足夠的財富，仍處于中低收入階層，所以，關心和解決中低收入階層的生活直接關系到和諧社會的建設。”
要讓城市建設參與者共贏
“城市化不僅僅是個口號，城市建設做好城市規劃，也不僅僅停留于一個小區的建筑體量、容積率、樓間距等問題上，而應該從更加全面的角度綜合考量。”
天通苑，作為大型經濟適用房項目，為北京的城市發展和解決中低收入階層的住房需求做出了貢獻。然而，由于規劃設計的缺陷，就業、醫療、教育、商業、交通等各種生活配套設施很不完善，曾經被人們稱之為“睡城”。王杰認為，雖然目前政府在逐步解決天通苑的各項配套設施，但醫療、教育等仍然較為匱乏。
鑒于此，他提出，城市化進程中，政府和企業要明確各自的責權利，從總體上看，城市規劃是一項政府職能，只能由政府來做。政府在房地產項目用地周圍的環境和配套設施的建設上，要下達硬性指標，必要時可以以法律的形式強行執行，不能隨意更改。為了吸引各類人才來到這個區域，推動區域的發展，政府要給予一定的政策和指標。
在他看來，雖然城市規劃指明了房地產開發的方向和地段，對房地產開發具有重要的調控作用，但市長行為和市場行為要結合。市長要考慮市場因素，考慮市場需求。這不僅是商業利益點，而且是商業需求。而房地產開發作為城市建設的主要組成部分之一，理應接受城市規劃的指導，納入到城市統一規劃之中。政府要明確開發商的責權利，讓他們開發樓盤的同時還要承擔起城市生活配套建設的責任。
結合城市化的發展，王杰認為:“首屆中國國際城市化國際峰會辦得很好，很有針對性。這個會議的召開，讓人們對于城市化發展進程中需要推廣什么、發揚什么、摒棄什么，開始思考和研究。”
立志做品牌企業
就北京的發展，王杰表示，她不僅城市化速度快，更讓人感到振奮。作為一個中國人，能擁有這樣一個現代化的首都和大都市，他感到自豪和驕傲！作為一位具有社會責任感的企業家，在北京城市人口已達1700萬、城市人口仍在不斷擴張的今天，他深感，北京面臨著為現在的外來人口以及未來更多來京定居的人士提供住房的嚴峻挑戰！這讓每一位地產商肩負更重大的責任！
“雖然不一定每一個地產商的肩上都擔負著同樣的責任，但隨著整個社會越來越講誠信，越來越講品牌，不負責任的開發商越來越少了。今天，萬科之所以能夠在中國房地產排名第一，就在于它開發量大，品質有保障，尤其是后期物業做得好。”
他清楚地記得，幾年前，萬科星園在奧北地區比周邊樓盤售價高出近50%，但仍然銷售火爆。在他看來，這不僅是消費者對于萬科產品品質的認可，更是對于萬科的品牌價值和后期物業管理的認可。多出的50%的費用就是這一品牌價值的體現。“越負責任的開發商，對社會貢獻就越大，回報也會越大。萬科就是最典型的例子。”
他表示，對于每一個房地產產品來說，都是唯一的，不可復制的。地產開發一定要珍惜每一塊土地資源，在合適的土地上做出合適的產品，并且在開發的過程中要有持之以恒、堅持不懈的精神。
“我覺得，我們蓋一棟樓，就是為城市化加一塊磚，開發一塊土地，就是為城市化添了一片瓦。作為城市的建設者，我們必須將這些磚添得非常直，將這些瓦碼得特別正，這是我們每個人應該擔負的職責！”
正是這樣一種社會責任感，讓他在龍德廣場的開發中，創造了精品工程，更在項目的運營中將物業管理提升到運營管理，將商戶的利益與項目的利益通盤考慮，不僅加快了該區域的城市化進程，而且為區域居民提供了更加便利的現代都市生活。據了解，目前項目取得的階段性成果，股東合作雙方非常認可。這個項目充分做到了國有資產的保值增值，成為國資委推廣的成功案例。
同樣是這份責任感，讓他感覺自己欠缺的還很多，需要學習的還很多;讓他在領導龍德置地的過程中，堅持建立學習型的企業，通過各種培訓將員工融合在一起，形成自己獨特的企業文化。
他自豪地說:“我們之所以能夠取得現在的成績，就在于有一個團結善戰、敬業愛崗的團隊。在任何事情上，公司員工都能夠齊心協力，干勁十足。”說到這兒，王杰臉上洋溢著幸福的笑容。
