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2024年11月24日
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樊俐
綠城房地產集團有限公司副總經理
昨日活動的最后一個主題是“武漢城市發展”。武漢本土房地產企業和相關行業公司負責人成為座上賓。
“武漢的基礎設施建設，正在讓城市面貌發生很大變化，經濟總量和發展速度也明顯提升，現在提出建設國家中心城市、復興大武漢的目標，從各個企業對武漢的促進來說，作為地產企業，我們更多是順勢而為。”武漢中央商務區建設投資股份有限公司副總裁馮松的話，引起在座企業家們的共鳴，多數人認為，武漢面臨機遇，而城鎮化是催化劑，本土企業應該做出自己的貢獻。
武漢的城市面貌正在發生大變
樊俐：前幾年對湖北的市場，我們比較保守。2005年我們進入武漢，到現在也只管了八個項目，130多萬方，在整個綠城物業集團，湖北公司是個小規模的公司。
但是從去年開始，我們做了一份城市研究，把武漢作為今后重點發展的中部城市。我們覺得這個城市經濟面、城鎮化的進程、居民經濟水平到了高速發展時期，這給物業管理行業和服務行業的發展帶來了新的機會。
馮松：作為一個地產企業，我們更多是順勢而為，看準武漢的未來，做自己最擅長的事情。
張明杰：我們基金很快會在武漢落地。我個人和公司對武漢市場非常看好，最近三個月，我來了五趟，對整個武漢主要市場和基礎數據做了很多功課。
龔樸：武漢發展基礎是房地產。何總(何文君)談到產業地產將成為武漢將來發展的核心，我覺得這就是一個新方向。去年國務院發展研究中心和世界銀行有一個研究報告，叫《中國2030》，指出將來房地產市場的中軸線應該是在新興市場上，應該更多關注產業地產。
企業要注重商業模式的創新
龔樸：在現在的發展過程當中，作為企業更為關注的是商業模式。在傳統發展模式遇到瓶頸的時候，如何采取顛覆性的思維，這是企業將來值得關注的事情。
張明杰：是的，商業模式很重要，綠城的產品非常有競爭力，市場認可度高，這和它獨特的商業模式有關。
其次，要注重投資模式，現在房地產的整合越來越強，隨便一塊土地的成交都是幾十億，不能夠跟資本分享利潤的話，投資模式沒有突破，想做大規模很難。
第三個是人力資源的突破，大地產公司可以花高薪請到全國最優秀的頂尖人才做CEO、COO，但是很多民營企業的老板不愿意花這個錢，在人力儲備方面做得不到位。
馮松：第一個是順勢而為，順著大方向去發展。第二個是精益求精，把產品做好。
何文君：我建議企業做好定位，注重和資本對接。
樊俐：我建議更多做整合，開發過程當中需要更多的資源整合，其實服務的過程當中也需要更多的資源整合，整合很重要。
我們覺得這個城市經濟面、城鎮化的進程、居民經濟水平到了高速發展時期，給物業管理行業和服務行業的發展帶來了新的機會。
——綠城房地產集團副總經理樊俐
我個人和公司對武漢市場非常看好，最近三個月我來了五趟，對整個武漢主要市場和基礎數據做了很多功課。
——北京中睿融創總裁張明杰
