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2024年11月27日
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城市化網訊 在近日由陜西省房地產研究會、中國房地產業協會老年住區委員會主辦的“中國（西部）老年住區發展高峰論壇”上，城市化委員會企業家委員、北京太陽城房地產開發有限公司董事長兼總裁朱鳳泊說，太陽城從2000年譜圖動工以來走過了15年，主要積累了以下幾點經驗可以探討：
首先是醫院：在太陽城里面，第一個綜合設施就是醫院，80%老人選擇太陽城就因為有醫院，醫療的支撐是養老服務，是養老產業重要的內容；其次是電梯：太陽城無論是低層建筑，還是高層建筑，全部要有電梯，而且電梯要做醫療梯，擔架和床能進去，特別是從空間需求上滿足老年人的需求；最后是軟件建設：為了維護老人的生活，太陽城相繼成立了若干個公司，配套老人的服務，有商業超市，物業管理，老年公寓、渡假村以及未來的產能投資公司，這些公司的設立既滿足了10年前社區的需求，也為后來的發展搭建了一個平臺。
朱鳳泊表示，養老3.0時代是個創新的時代，太陽城對此提出了四大構想：一是產品庫，我們把老人分段，分成未老、低老、中老、老老，分段以后做適應的產品；二是用現在互聯網+的思維構建大的整合平臺；三是要做深化的聯合體，真正從2.0時代的聯盟走向聯合體；四是通過聯合體運作實現資本運作。
太陽城結合為開發商增加賣點、回籠資金以及為消費者享受服務加大投資回報兩大需求的契合點，打造出多方共贏的商業運作體系——全球聯盟“會飛的房子”。“會飛的房子”就是為老人度假深度療養度假的場所，目前已經在國內國外設立了40多個營地，老人可以在太陽城營地所在的任何一個國家度假。
“我們可以拿出房地產當中的未售的房子和老年公寓沒有完全出租的房子去迎接面對這些本來不該住進來的人，迎接他的需求，提前把我們的空置房子提前變為現金收入進來，兩個需求搭建。”朱鳳泊解釋道，“太陽城的解決方案，重要的是給會飛的房子，給低齡老人什么樣的生活，這樣的生活是以健康維護為要素的全程的360度的一種健康維護。”
