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2024年11月24日
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城市化網訊 近日，城市化委員會企業家委員、中國太陽城集團董事局主席朱鳳泊在接受記者采訪時再次闡述自己建設北京太陽城養老社區的初衷：“一個父親的倒下，鑄造了一個養老城池；一個城池的矗立，提煉出了養老模式；一個模式的確立，影響了一個行業的發展。”北京太陽城一直秉承著“養老功能、樂活社區”的概念在經營，“從精神贍養開始到人生的彌留之際，讓老人保持樂觀積極的生活態度，科學的應對自身變化?！?/p>
從我們國家的國情而言，我國的老齡化存在人口基數大、地區發展不均衡、城鄉差距大、未富先老以及之前獨生子女政策影響下的“421”人口結構等問題；從養老的社會層面和企業層面而言，養老服務相關配套政策不完善、民辦養老服務機構的扶持力度不夠、養老從業人員短缺、缺乏成熟的運營服務模式等；從市場定位到盈利模式，從政府角色到政策制定，尚在并不成熟的摸索、等待的階段。這些都是造成我國目前老齡化面臨的問題和挑戰。
朱鳳泊認為老齡化對社會經濟的影響是把雙刃劍，有消極的一面也有積極的一面。消極的一面是人口老齡化會造成勞動力不足、從而使得我國勞動力成本加大，增加了企業發展的負擔；老齡化加大了政府在養老、醫療及社會服務方面的財政支出，也就較少了對經濟建設的投入。積極的一面是政府在養老消費方面的投入不斷增長，促使老年產業成為一個“朝陽產業”，拉動幾萬億甚至幾十萬億的經濟，帶動了涉老企業的發展。
朱鳳泊表示雖然很多企業，例如上市企業、國企等試水養老產業，但目前而言都是鎩羽而歸。很多項目是披著養老的外衣在做地產的實質，近幾年這種烏龍的狀態可能成為養老產業的表象。
而真正在養老領域精耕14年的朱鳳泊，形成了具有自己鮮明特征的北京太陽城商業運作模式。太陽城從拿地、規劃設計、開發建設以及產品的定制、市場推廣、運營服務都是自己運作，太陽城本是一塊住宅用地，通過協議出讓拿到了644畝土地，當時是一個別墅項目，如果當初朱鳳泊將此地用于別墅建設，那么盈利將是現在的數倍以上，但他沒有建別墅，而是用14年的時間專做太陽城這一個項目，不過做養老項目難，而民營企業做養老項目更難。
除了太陽城模式，在2015年1月1日，在朱鳳泊倡導下的“百齡平臺”也將上線。朱鳳泊將百齡計劃產品形容為給老年人做的“會飛的房子”。目前的初齡老人就是在1949之后出生的這批老人，我們稱之為“50后”?！?0后”人群面臨的養老局面不同以往，一方面由于子女較少造成家庭養老功能較弱，另一方面，較高的教育和收入水平決定了他們對于養老具有更加多元化的需求?！鞍冽g計劃▪全球聯盟”是太陽城集團倡議發起并組織的一個全球性行業聯盟平臺，同時也是一個能提供養老到終生的可持續養老產品。
