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2024年11月24日
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時代列車勿因技術而甩客
時間:2012-01-06 09:48:17  來源:揚子晚報 
 在溫州打工的重慶籍民工黃慶紅致信鐵道部,稱其4次到火車站排隊買票未果,工作人員稱使用網絡或電話購票比排隊快,但對民工而言,網絡購票比通宵排隊購票更不現實。黃慶紅在信中表示,往年買票靠的是拼體力。但實行網絡購票后,票都在網上賣光了,他不會上網,有勁無處使了。“今年我們想要這樣的折磨,也沒有了。”民工是春運潮的主力,他希望能多留一部分火車票到售票窗口(1月5日《重慶晨報》)。  這封信,讓我們看到了很多很多——

  更需要關注民工“能省好幾百”的心理

  絕大多數的人寧愿備受買火車票的重重煎熬,不到迫不得已也不愿意選擇汽車、高鐵等,為什么?說到底,不過是為了省下那么一點錢,縱然這春運一年就一次。民工之語很樸實:“回家的火車票190元一張,汽車票560元一張。我不想坐汽車,貴了好幾百塊錢呢,要是省下來的錢給女兒花多好啊!”

  買一張普通車的火車票很難很煎熬,但很多時候不過是為了省下幾百塊的路費;回家不難,但便宜的回家很難,很多人不舍得花錢。如果把一張普通火車票視做一張民生的臉譜,其折射出的就是路費背后的那些民生多艱,抑或其他更多。因此,關注農民網絡購票上的不公平,更要多關注一下他們的生活狀態,關注一下運力結構與旅客消費層次的有效對接。

  (南京 丁洪峰)

  網絡購票沒有錯 城鄉二元是病根

  網絡購票并不是“政績激進”的行為,相反是連年購票難倒逼之下姍姍來遲的補救措施。把脈民工網購車票難,先要分清主次。一項新生的制度必然要遇到方方面面的責難,即便是制度創新的受益方也會產生各種各樣的誤解。不分清問題的主次,將網絡購票視為剝奪民工的權利,削足適履的后果只能是制度和技術上的倒退。 

  由此,應當問責的是用人單位是否忽視對民工的網絡技能培訓,或者根本就是沒有這一茬。應當問責的是所謂“文化下鄉”、“科技下鄉”是否流于形式?更加應該反思的是當下城鄉二元制經濟結構的弊端是多么巨大,這樣的經濟結構需要的是只知道出死力的廉價勞動力,以至于排斥了最低層次的技術需求?

  (江蘇 錢兆成)

  網絡之外還有更廣闊民意要吸納

  回家的路,是溫馨的。在這樣的一條大道上,沒有誰的權益是該被遺忘的,無論這人是什么職業,也無論這人是貧窮還是富有。更何況,任何的改革,都應有足夠的補救措施,除此之外,也應有一定的緩沖期與適應期。而今年剛開始的鐵路訂票改革,更不能讓本身便弱勢的民工變得更加弱勢。

 我們總是站在自己的角度看待問題,于是才有了實施網絡訂票的輿論蜂擁。殊不知,在網友之外,還有更多的真實的心聲沒有被吸納,這些,代表著另一種民意,不容忽視。當民工致信鐵道部時,我們或許應該覺悟,再有一些政策的改革,再有一些政策的實施,在網絡之外,有更廣闊的民意需要吸納。或許,我們應該要有站在弱者角度看問題的習慣,這般,才更有利于民意表達。   (云南 龍敏飛)

  這封信,更是社會的真實寫照——

  技術更新之際,正是考驗社會統籌管理水平之時

  看了這封信,讓人眼圈含淚。當我們對網絡技術革新滿懷迷信的時候,卻忽視了這些被技術列車遠遠撇在身后的人們。最新消息是,上海鐵路局相關負責人稱,由于民工群體龐大,即便火車“全讓給民工,還是解決不了”;有業內人士稱“作為民工,既要打工賺錢,也要懂得更多網絡知識,與時俱進才能出行方便”。這樣的表態和批評冰冷而輕飄——火車票供不應求,不是一勞永逸的擋箭牌,更不是回避黃慶紅抱怨的借口;讓打工者學習網絡知識,仍然只是精英們高高在上的口吻,辛苦奔波只為養家糊口,接觸網絡不啻為奢侈品。

  這是一個“跟不上形勢”民工的吶喊,更是對迷信于技術革新者的當頭棒喝:不能說網絡購票不好,不能說技術進步不好,但要以人為本、尊重現實,顧及所有群體,這是社會管理創新的應有內容,也是真正的與時俱進。最起碼,當我們通過創新,回應了一批人的訴求,給很多人帶來便利的時候,不能漠然地為另一批人關上窗戶,設置出新的不便。實事求是地講,網絡、電話訂票,許多人不要熬夜排隊了,肯定是進步的,對于給“落伍者”造成的新門檻,既然“沒運行之前調研就發現了問題”,當然應該想足辦法去彌補:是否宣傳指導讓網絡購票技術“人人皆知”?能否在售票點放置電腦為民工代理網絡購票?是否對窗口售票和網絡售票的時間上有周全的考慮?

  沒有技術創新,世界不會如此美好,但技術創新對所有者都應該是福音,而不只是局部人的專利,好與壞的差別,根源就在于是以誰為本。而迷信技術創新,不尊重弱勢者,似乎正在成為一種通病。綜觀網民的“列舉”:高考網上填報志愿,被認為讓很多鄉鎮上的學生受盡折騰;某些銀行取消小額度取款業務的柜臺辦理,被指責“變相虐待老人家”;高速鐵路開通,有些線路取消普通列車,被批評是“將底層甩掉”……

  有些人短時期內跟不上技術更新,跟不上高消費,不放心也不會使用“e”時代的網銀,這是必然的,也是發展中繞不開的“陣痛”,這固然不是阻礙進步的理由,但更不是被當成累贅甩掉的借口。這是需要共同面對的命題,只有真正的以人為本,尊重一切服務對象的感受,甚至服務對象能通過某種選擇形成“反作用壓力”,才可能最大程度地減少碰撞,在磨合中“軟著陸”。

  這封信何嘗不是中國社會的真實寫照?車速太慢,走在前頭的人不滿意;車速太快,走在后頭的人跟不上。管理者的責任就是全面統籌地辨析社會,提升管理與服務的水平,在前進的過程中,有智慧地化解其附帶出來的矛盾。  (陜西 畢詩成)

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