以傳播城市化專業知識為己任
2024年11月24日
星期日
設為首頁
|
加入收藏
搜索
一線城市久攻不下的堅挺房價在部分地產巨頭的率先讓利下日前出現松動跡象。最早讀懂調控政策并率先做出反應的代表性企業無疑是碧桂園。
繼五月在廣州、南京掀起促銷浪潮獲得市場首肯后，日前碧桂園十里銀灘、歐洲城又在深圳、南京市場引發被視為“幸福價”的巨浪。靠近深圳東部的新盤“十里銀灘”不僅項目最低價5500/平方米，提前認籌、開盤當天成功認購的客戶還可在此基礎上額外7.5折！此前，地處南京附近安徽滁州的碧桂園歐洲城也于7月24日火爆開盤，約為南京市區房價1/3的500余套單位被席卷一空。在這個令不少開發商為出貨而煩惱的調控季節，碧桂園用一種被買家公認“最幸福”的方式，將“建老百姓買得起的好房子”這句楊國強新推出的廣告語變成了深入人心的承諾。
近日，住房和城鄉建設部公布了22個省、市、自治區上半年保障房建設的數據。截至6月底，全國保障房建設開工率為56.6%。數據公布后，有業內人士在微博上感嘆：“對百姓而言，保障房的餅畫得再大再圓，不如碧桂園的優惠來得實際。”
數據顯示，碧桂園2010 年全國范圍內的產品合約銷售均價為5483 元/ 平方米，與去年全國商品房的均價竟然相差無幾。而據《福布斯》公布的數據則更令人震驚，截至2007年12月之前，碧桂園過往三年交付的公寓裝修均價不超過人民幣3500元/平方米！
廣東社科院學者丁力認為，要把幸福建設提供到民生議程中來。而現在有些房地產商瞄準高精尖線，讓多數的老百姓游離到了其服務行業之外。他認為，地產行業未來不能靠高價格來獲取利益，健康的發展模式，是“以量獲利、創新獲利”。
碧桂園集團高層對記者表示，碧桂園對合理定價的價格策略絕對不是簡單的減法。“碧桂園一方面通過不斷豐富附加值來提升產品的價值，另一方面通過在建設過程中規模化、系統化、標準化的探索與實踐，最大程度的讓利于消費者，積極主動地調整戰略，順應國家政策，適應市場發展”，為社會提供大量物美價廉的人居產品。
隨著中國城市化的深入，越來越多市場人士看好碧桂園模式，并認為其有望引領房地產市場從“貪大求豪”的泥潭中走出，順應國家調控政策和發展保障性住房的導向，轉向健康發展的商品房開發“第三條道路”。
地產的“第三條道路”
去過碧桂園社區的人可以明顯感受到，碧桂園的房子具備眾多利好因素：便捷的交通、完備的社區配套、人性化的戶型設計等。“老百姓買得起的好房子”也幾乎成了“碧桂園”的代名詞。
有行家表示，作為城鎮化戰略的“先行軍”以及深耕二、三線城市房地產業的典型代表，碧桂園的產品價格與不少城市的保障房相仿，但碧桂園不但為社會提供了大量高性價比的住宅產品，更配套建設酒店、商業中心、園林，并引入良好的物業服務乃至國際化教育、醫療設施等，附加值遠遠高于滿足基本居住需求的保障房，甚至比多數號稱“豪宅”的樓盤更懂得貼近購房者的真實居住需要。
而碧桂園模式的盈利水平同樣驕人。數據顯示，碧桂園2010 年以5483 元/ 平方米的均價，獲得了16.6%的凈利潤水平，在地產領軍企業陣營中處于中游。
為什么碧桂園能夠做到為市場提供低價格卻仍然具有相當品質的大眾化產品呢？其獨特的拿地理念和嚴格的成本控制是根本因素。
對碧桂園模式略有了解后會發現，與多數房企注重土地快速升值的一二線城市市區不同的是，楊國強對土地的選擇有著截然不同的判斷：“有快速路與城市連接，20多分鐘就可以到達市中心，風景優美，空氣又好，建造一個配套齊全、自成體系的大社區，房價遠低于市中心，讓每個人都能在這里享受幸福生活。”
縱觀碧桂園的項目選址，都有著跨市甚至跨省吸引大城市人口向郊區移居的導向。這些地區的特點在于土地價格相對低廉，但也意味著碧桂園要投入更多資金用于“把生地做熟”。所以碧桂園很多項目都有商業廣場、五星級酒店乃至學校、交通樞紐。
有行家將碧桂園的拿地模式總結為：碧桂園一直追求的顯然不是那種被無數人痛罵詛咒過的“高地價--高房價”獲利路徑，而是試圖將郊區荒地“變廢為寶”，讓這些千百年來從未發揮過農耕作用卻有山林野趣的荒山野嶺成為城里人遠離喧囂和污染的宜居之地。
“大家都會愿意去住，不用一窩蜂地擠在大城市承受高成本的生活，城里的房價自然就下來了，落后地區又能迅速過上現代化水平的生活，對各地都是雙贏的事情。”楊國強這樣表述他所選擇的這種另類經營思路。
對于眾人皆知的成本控制要求，碧桂園相關負責人坦言：碧桂園就是這樣，所用的東西并非最好的，但是一定是最適合消費者的，最為消費者著想的，碧桂園希望所有業主都能尋找到居住的本質，快樂幸福地生活。
調控重壓下引導意義
碧桂園模式在未來的可持續性引發嗅覺敏銳的國際投行關注。8月2日，國際權威評級機構標普宣布，將碧桂園評級展望調高至“穩定”，大中華區評級由“cbBB+”調高至“cnBBB-”，確認長期企業信貸評級“BB-”。標準普爾斷言，即使房地產市場有所回調，碧桂園也能夠在未來12個月內維持良好的銷售執行力和穩定的利潤率。
就碧桂園模式而言，廣東資深地產媒體人陳齊在其近期的評論中也認為“碧桂園造城確實有一手”。他表示，“較少考慮地段因素的話，能盡可能拿到廉價的土地，將成本轉移到配套上去。從這個角度來說，碧桂園造城不是不講地段，而是能把不起眼的地段變成黃金地段，這樣的手段，確實值得其他開發商學習。”
“老百姓買得起的好房子”，喊出的不僅僅是購房者的心聲，也透露了碧桂園作為一家房地產企業在宏觀調控背景下實現良性發展的決心。而這種不同以往的創新思路和模式，對于焦灼狀態的房地產業而言頗具引導意義--
隨著中國城市化程度的深入，二三線城市正在成為未來中國經濟增長的新引擎。碧桂園的提前布局正是適應了這一趨勢，使它走出了樓市貪大求豪的怪圈，在推動二三四線城市加速城市化進程的同時讓老百姓“買得起”。
另外，碧桂園全產業鏈開發模式，不僅在優化品質、提升園林、完善配套等方面占據優勢，在控制成本上也展現了充分的優勢。碧桂園憑借“以量獲利”、創新獲利”，走上了房地產發展的健康模式，成功的為社會提供了大量物超所值的幸福人居產品。碧桂園今年的品牌主題是“2011幸福碧桂園”，這家企業也用震撼市場的平價方式讓其購房者著實幸福了一把。在普遍高房價背景下，楊國強所提出的“建老百姓買得起的好房子”這一極其樸素的經營策略，也大大先于保障房，讓工薪族等社會主流購房人群受惠。而碧桂園也通過產品創新、薄利多銷，順應了國家政策和市場導向，成為多個城市的“高房價抑制者”。
