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2024年11月19日
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“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”是中國保利集團(tuán)有限公司（以下簡稱“保利集團(tuán)”）董事長徐念沙在官網(wǎng)致辭中的一句話。今年兩會期間，他也帶來了有關(guān)房地產(chǎn)的提案——《關(guān)于提升城市建設(shè)質(zhì)量，更好滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民群眾需要的提案》。
徐念沙表示，伴隨我國城鎮(zhèn)化率進(jìn)一步提升、人口梯級流動以及改善需求的釋放，人民的居住需求將是長期存在并且持續(xù)升級的。房地產(chǎn)行業(yè)要提升發(fā)展質(zhì)量，關(guān)鍵要在抓重點、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項上下功夫：一是加快長效管理機(jī)制落地，持續(xù)推進(jìn)供給側(cè)改革；二是滿足各類型需求持續(xù)升級，助力經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型提升；三是完善房地產(chǎn)大服務(wù)體系，全力加強(qiáng)軟實力建設(shè)；四是推動房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)融結(jié)合，促進(jìn)形成專業(yè)分工新格局。
對于保利集團(tuán)總體上在各項產(chǎn)業(yè)中如何落實政府工作報告中的“六保”“六穩(wěn)”，徐念沙在全國政協(xié)十三屆三次會議新聞中心網(wǎng)絡(luò)視頻采訪間進(jìn)行了介紹。
更多投向就業(yè)與民生
李克強(qiáng)總理在政府工作報告中部署今年目標(biāo)與工作時表示，堅決打好三大攻堅戰(zhàn)，加大 “六穩(wěn)”工作力度，保居民就業(yè)、保基本民生、保市場主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈穩(wěn)定、保基層運轉(zhuǎn)，堅定實施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略，維護(hù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定大局，確保完成決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅目標(biāo)任務(wù)，全面建成小康社會。
就業(yè)是“六保”“六穩(wěn)”之首，在政府工作報告中出現(xiàn)39次，一度成為今年兩會熱詞。作為中國企業(yè)中的央企代表保利集團(tuán)在這方面也有著義不容辭的社會責(zé)任。對此，徐念沙表示保利集團(tuán)將用“五個同比增加”來保就業(yè)。
他表示，第一個同比增加是增加就業(yè)總量。保利集團(tuán)有職工約11萬人，今年只會比11萬人多不會比11萬人少，增加的量也會比去年增加的量多；第二是應(yīng)急畢業(yè)生招收同比增加；第三是復(fù)轉(zhuǎn)軍人以及有特殊就業(yè)要求的群體同比增加；第四是結(jié)合定點扶貧，通過扶貧來增加就業(yè)，比如保利集團(tuán)開辦星火班，專門對建檔立卡貧困戶家庭的畢業(yè)學(xué)生安排培訓(xùn)和就業(yè)；第五是保利上下游產(chǎn)業(yè)鏈以及合作方人數(shù)的同比增加，保利集團(tuán)在全國每個省市都有自己的產(chǎn)業(yè)，合作方有幾十萬員工，上下游產(chǎn)業(yè)鏈上千萬員工。同時保利集團(tuán)直接響應(yīng)黨和國家的號召減免租金，保利有幾十個商業(yè)購物中心和成千上萬的商業(yè)租戶，所以通過降低租金幫助他們克服困難，支持中小企業(yè)渡過難關(guān)，踐行中國企業(yè)責(zé)任。
對于新一年保利集團(tuán)總體改革方向，徐念沙表示，5月18日出臺的《中共中央國務(wù)院關(guān)于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的意見》，在當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)下行壓力非常大的時期特別提出加快體制改革，這種方法和思路為破解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展難題與深層次矛盾提供了新的動力。國有資本要更多地投向重要的民生、國家經(jīng)濟(jì)安全領(lǐng)域。在充分競爭領(lǐng)域的國有企業(yè)、國有資本，要加快混合所有制改革，這是非常利好的消息，也是我們堅持深化改革的重要舉措，對于企業(yè)來說要認(rèn)真領(lǐng)會，扎扎實實落地。
創(chuàng)新工作方法挽回?fù)p失
疫情期間，我國各行業(yè)停工停產(chǎn)，遭受不同程度損失。對此，徐念沙表示，保利集團(tuán)將在未來一段時間創(chuàng)新工作方法，最大限度地挽回疫情帶來的損失。
尤其對疫情期間受影響較重的保利院線和劇場等文化產(chǎn)業(yè)，徐念沙表示，越是發(fā)達(dá)國家文化產(chǎn)業(yè)占比越大。我們復(fù)工是100%，所有院線和劇場的工作人員都復(fù)工了，但達(dá)到復(fù)產(chǎn)還有一定差距，因為疫情還沒有完全結(jié)束，文化產(chǎn)業(yè)又具有人群聚集這樣的特點。
當(dāng)前，很多文化產(chǎn)業(yè)都面臨嚴(yán)峻形勢，保利集團(tuán)旗下文化產(chǎn)業(yè)也一樣。徐念沙介紹了目前面臨的困難：第一，各個城市為了廣大人民群眾安全，對開放公共場所都有相應(yīng)規(guī)定，我們必須嚴(yán)格遵守地方政府有關(guān)規(guī)定；第二，疫情之后，人們在文化場所消費觀會不會發(fā)生變化，比如大家現(xiàn)在都警惕了不愿意到聚集場所，所以短期內(nèi)消費能否大幅增長也很難說，我們必須做出判斷；第三，需要與一些演出單位、團(tuán)體、個人重新建立合作關(guān)系，還有很多境外劇院也面臨困難，保利現(xiàn)在有近80家劇院，這些劇院每年安排的演出都超過1萬場，其中約3000場是和境外合作的，比例不少，但是受到國外疫情影響，這種合作不得不暫時取消或推遲；第四是文創(chuàng)產(chǎn)品的制造和創(chuàng)造也需要一定時間。
不過，他也提出了解決方式，“最近在做幾項工作，抓緊創(chuàng)新，比如利用遠(yuǎn)程演出、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)方式創(chuàng)新還是非常有效果、有意義的；另外，也在抓緊研究疫情之后中國文化演出事業(yè)還會有什么新的情況，盡可能地創(chuàng)新工作方法，跟上時代步伐，并且把疫情造成的損失奪回來。這不僅是為企業(yè)挽回?fù)p失甚至創(chuàng)造盈利，更是為了滿足人民增長的精神文化需求，能夠講好中國故事。”
