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2024年11月24日
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最近，國家副主席習近平調研香港、廣東、澳門時強調：“廣東、香港、澳門等各有關方面要堅持互利互惠、合作共贏，積極穩妥推進粵港澳合作，不斷開創新局面。”作為在深圳親歷中國城市化進程的地產企業家，卓越集團總裁李曉平對此談了自己的看法，他說：“深化粵港澳合作，促進粵港澳經濟發展，對于推進廣東的城市化進程，特別是深圳的現代化，保持粵港澳長期繁榮穩定具有重要意義。”
從目前的發展趨勢來看，“深港一體化”、香港重心西移（新機場、迪士尼、西鐵）已指日可待。李曉平表示，在這些利好因素的帶動下，整個南頭半島將成為深圳、廣東乃至整個泛珠江三角洲地區經香港通向全球的必經通道。
李曉平分析說：“深圳要充分發揮緊鄰港澳獨特的地理和經貿聯系緊密等優勢，進一步加大與港澳合作力度，提高合作水平，開創深港一體化合作新局面。”他建議政府有關部門要按照突出重點、先易后難、分步實施的原則，“深港一體化”合作的重點應放在服務業等方面。他表示，卓越集團將在這方面有所作為。他介紹說，卓越集團在深圳CBD核心區的時代廣場、緊鄰香港的卓越·維港等項目就是在為此而精心準備的。
在與李曉平深入交談的過程中，記者感到，卓越集團始終根據中國城市化進程的企業運營策略十分清晰，從城市發展和經濟發展的角度審視和運營房地產，這或許就是卓越超常規發展迅速躋身中國房地產百強企業的根本原因！
篇章一 深圳，中國城市化的先鋒
數據顯示，2007年深圳城市化率達到100%，成為全國第一個沒有農村人口的城市。李曉平認為，深圳作為中國改革開放的前沿城市，在城市化進程中取得的經驗和遇到的問題，值得其它城市借鑒。“深港一體化”的發展，將對推進區域城市化進程，實現城市升級，起到先鋒作用。
深圳創造了世界城市化奇跡
李曉平來到深圳已經10多年了，他告訴記者，在深圳最大的收獲就是“感到自在”，深圳的開放和包容讓這個城市充滿活力，在城市化進程中取得的成績更是有目共睹的。
首先，他認為，深圳的城市化進程很快，短短27年，深圳從一個小漁村發展成為初具規模的現代化城市，人均GDP位居全國第一，創造了世界城市化、工業化和現代化的奇跡。
其次，深圳的集約化程度比較高。“目前深圳常住人口達到1200多萬，從建筑的角度來講，這種集約化、高密度的人群產生的規模化效應，讓城市成為一個充滿生機、非常有活力的城市。”他以香港為例，“香港大約有700多萬人，是世界上人口最稠密的城市之一，人口密度每平方公里高達6420人，由于大部分香港人都住在高樓大廈，城市周邊大量未開發的郊野土地或者綠地仍然保留完好。也正是人口高度的集約，使得香港地鐵是世界上唯一盈利的，也使得地下運營地鐵、地上經營商業，成為香港商業的一大特色。”
第三，深圳是個觀念比較開放，具有市民觀念的城市，外來務工人員更容易扎根下來。深圳人來自五湖四海，也有許多來自周邊農村，外來務工人員很容易被接納，子女上學、社保流轉也走在全國前列，此外，他們中的一些人還成為深圳市人大代表，這些都是深圳市民化觀念的具體體現，比較民主。
“很多時候，外來務工人員在深圳更多地來源于自己對未來的不確定性的恐懼感，而不是因為處處被看不起而被外化的人。相比之下，上海、北京等城市的外來務工人員，會由于被歧視、排斥、不被城市接納，感到自己不是這個城市的一員。”
對于目前城市外來務工人員普遍享受不到城市人的各種權利、待遇，李曉平直言，他們還不是真正意義上的城市人。
他說，近年來，城市化進程不斷加速，這一方面是由于工業化水平的提高產生大量的勞動力需求，吸引大量農村人口進入城市就業，如廣東東莞的制造業，另一方面也出現了因為失地而被迫進城的農民。吸引農村人口進城就業是給城市化加分，但城市化絕不僅僅是農民進城，還要解決他們進城后的一系列問題，包括社會地位、精神生活等，否則會產生各種社會問題和負面效應，給城市化減分。
“城市是個公共空間，公共生活對于外來務工人員很重要，如果能夠讓他們融入城市公共生活，不僅可以留住他們，實現城市化高效的目的，而且對于社會和諧有積極的意義。這都是城市化很明顯的特征。”
在他看來，其它城市面臨的棘手問題，深圳都做得不錯。深圳在城市化進程中無論是取得的經驗，還是遇到的諸如城中村的問題，值得其它城市借鑒。
“深港一體化”——城市化的高端案例
在世界經濟一體化、“共同市場”的格局下，“深港一體化”成為必然。李曉平認為，“深港一體化”將成為城市化中的高端案例。他說：“香港是公認的世界城市化的樣板，如果能夠與深圳在一體化方面取得積極進展，將促使深圳成為內地城市化進程的樣板。這對于其它城市推進區域城市化進程、實現城市升級，將起到先鋒作用，引導國家前進。”
所謂“深港一體化”，是深圳和香港的經濟作為一個總體統籌安排、統一規劃、互惠互利、相互支持、共同發展，從而形成不可分離的區域經濟一體化的聯合體。
他認為，時任深圳市長的李子彬提出“深港一體化”，并把城市作為一個單位，從運營城市的角度，而不是從產業的角度去看城市化，把深圳建設成為國際化大都市，很有戰略眼光。
“因為這是深圳趕超廣州、香港的一個很好的城市發展策略，至少在10年內都將對深圳的經濟持續增長創造良好的條件，同時也對深圳邁向國際化大都市產生深遠影響。而深圳要建設國際化大都市，就必須走‘深港一體化’，發展深圳的金融、高科技、研發、旅游、物流、以及高端服務業等，提升深圳的經濟，讓深圳能夠向更高層次轉移，和香港實現對話。”
對于近一兩年，一體化進程才逐漸加快，李曉平分析，這主要是由于當時香港擔心大陸會搶占資源，所以表現得不是很積極，但隨著城市化進程的加速，世界經濟一體化的發展，盡管香港是國際化的自由貿易區，經濟高度開放，但作為單一的城市經濟體，人口流動性差在所難免，香港的經濟需要內地的消費去拉動，并且香港也逐漸嘗到了甜頭。
此外，鑒于香港和內地在觀念和認識等各方面都存在顯著的差異，李曉平認為，深圳是香港向內地拓展的過渡區。他舉例，許多香港房地產商由于不能準確把握內地人的生活理念、生活方式，仍然沿用香港的管理模式和開發模式，常常賺不到錢。
“而深圳與香港隔海相望，深圳是香港實現CEPA（《內地與香港關于建立更緊密經貿關系安排》）連接內地的樞紐城市、副中心、功能區和橋頭堡，深港一體化可以使香港對內地的輻射和帶動半徑成倍地增長，特別是對廣大泛珠三角地區的輻射和帶動作用。同時‘深港一體化’也是時代又一次賦予了深圳作為經濟特區在新的條件下先行、先試的歷史責任和使命。”
篇章二 卓越，做中國領先的綜合地產運營商
成立于1996年的卓越集團，經過10多年的發展，已成為一家主要從事房地產開發、物業管理、不動產擔保等業務，跨行業、跨地區的外商投資集團公司。
2007—2008年，卓越集團更加關注價值，提出“構建價值的藝術”的品牌主張。李曉平表示，從“生活美學”到“構建價值的藝術”，是從城市的發展角度出發，根據城市化進程和城市經濟的發展制定的，未來3—5年，卓越將打造成為中國領先的綜合地產運營商！
“生活美學”推動社會文明進步
在深圳地產界，卓越似乎算是后起之秀！然而，1999年，卓越集團的第一個項目——蔚藍海岸一期問世，即獲得建設部頒發的“優秀規劃設計獎”、“優秀居住環境設計獎”、“優秀住宅戶型設計獎”，爾后的二期、三期依然連創佳績，被喻為深圳地產界的“藍色沖擊波”，令卓越集團成功躋身深圳行業前五名，奠定了在深圳房地產業的領先地位。李曉平作為中國新型居住文化的實踐者，開啟了房地產經營的“生活美學”之門，被評為“推動中國城市化的十大領袖人物”！
談到項目首創的“鄰里社區”概念，李曉平說：“我認為，中國社區的最佳概念是鄰里關系，最佳回憶是鄰里回憶。對于社區居民來講，他們一定有交流、溝通的需求，如果沒有這種空間，生活方式就不可能存在。”為了打破人與人、人與環境的隔閡，給社區居民創造交流溝通的平臺，單元之間的通道全部打通，這使得整個社區像個大四合院，而社區里的人們只不過生活在各個社區單元里。
他坦承規劃的起源是對人的理解，創造這樣一種氛圍：社區里充滿著鄰里之間的關愛和互助，處處是朋友，城市中的你不是孤立的。“卓越給客戶建造的是一個家，而不是鋼筋水泥；不是住，而是生活！一個房子的硬件會隨著時間磨損、折舊，但好的軟件會使它成為有歷史的房子，這是一種境界！”
今天，李曉平依然對蔚藍海岸的規劃頗為滿意，更讓他欣慰的是，蔚藍海岸不僅產生了口碑效應，實現了卓越倡導的“生活美學”理念，而且社區業主成為他們忠實的客戶。
此后，卓越城市中心花園、卓越淺水灣等住宅項目，在建造和引導未來居住方向，創造良好的人居環境、生態家園，成為卓越人開發項目追求目標的一個縮影。
“我認為作為一個房地產開發商，從策劃一個項目開始，責任其實就已在肩。給居民建設最具有超前生活理念的居住小區是我們卓越人為社會、為百姓奉獻的具體體現。我們不可能從原著居民還是外來人員去區分人群，而是從人群本身的特點、需求去規劃社區，這樣才能讓社區成為人們安居樂業的地方。希望通過我們的努力，讓人們感到城市化能夠讓他們享受到更加美好的生活，能夠提高他們生活的品質。”
“商務美學”助力總部經濟發展
2004年，李曉平意識到，隨著城市化進程的加速和城市經濟的發展，尤其是隨著集團逐步向全國擴張，城市綜合體將會有很大的市場。為了抓住這個巨大的市場，規避單純開發住宅的風險，卓越集團向商務領域進軍。當年成功開發卓越·時代廣場，其高標準的產品和服務與國際接軌，建立了高效、現代、雙贏的商務標準，成為深圳中心區地標性建筑，樹立首個卓越商業地產品牌。自此，卓越集團成功進入CBD商業地產領域，物業領域走向多元化。
與此同時，卓越的品牌主張也由“生活美學”擴展到“商務美學”。“商務對辦公人員來講也是一種生活方式。‘商務美學’跟‘生活美學’相比，內涵并沒有改變，只是表現形式不太一樣。在家庭生活中，我們希望卓越的房子能滿足居住者生活方式和內心的需求；在商務生活中，我們希望讓客戶感覺到作為主人的尊貴和服務的專業。”李曉平如此感悟。而從建筑文化理念創新，到建筑設計、施工技術和工藝創新，李曉平和他的團隊在不斷超越中打造了一個又一個真正符合時代需要的國際化作品。
2006年，卓越成為深圳CBD開發建筑面積、供應面積和可銷售面積最大的開發企業，吸引了環球資源、意大利商會等多家世界500強企業和知名機構進駐。繼卓越大廈、卓越•時代廣場一期之后，卓越·時代廣場二期、世紀中心等正在建設之中。2010年，卓越將擁有7棟超高層建筑，體量占到CBD的1/5強，有力地支撐起了卓越作為地產巨子的品牌和形象！
李曉平坦言，進軍中心區首先看中的是這一地區優越而獨特的地理位置。深圳中心區和其他地方不一樣，在大中型城市里，只有深圳的中心區是集商務中心、政治中心、文化中心和會展中心于一體的。CBD的復合作用比單一的CBD大很多，價值就會放大。長遠來看，由于區域不可替代，時間越長，價值越高。
記者了解到，目前，深圳已積聚400多家總部型企業，在深投資的世界500強企業有141家，有9家把地區總部設在深圳，有26家跨國公司在深設立有研發中心。到2010年，總部企業將占深圳GDP比重達9%。
無疑，卓越集團打造的“深圳CBD超級商務航母”，將為營建深圳這個國際化都市最具活力的商務中心，引領深圳全新的“集約式”商務模式，助力深圳總部經濟發展發揮舉足輕重的作用。
“構筑價值的藝術”打造中國一流名企
截至2008年初，卓越已開發房地產面積逾200萬平米，成立了深圳、武漢、長沙、重慶、青島、廣州、東莞、杭州等子公司，土地儲備超過1200萬平米，總資產近百億港元。形成卓越時代廣場商務地產系列、卓越蔚藍海岸住宅系列，以及卓越城市豪宅系列三條產品線。
其中，卓越商務地產系列是“中國房地產CBD商務地產專業領先品牌”，蔚藍海岸系列是“中國房地產項目品牌價值TOP10”，均多次榮獲各項國際國內大獎。2007年，深圳市國土局房地產開發企業年度評審，卓越集團列居深圳行業前4名。在中國房地產百強企業中卓越排名第26位。
2007年－2008年，卓越深入關注價值和美，倡導“構建價值的藝術”。李小平說：“從生活美學到構建價值的藝術，是我們對品牌認識和升華的過程，這一新的品牌主張對于卓越今后向工業物業等其他領域拓展也會起到統領和概括的作用。”他強調，“我們追求的核心價值觀始終沒有改變，就是致力于為投資者、客戶、員工和合作伙伴提供更豐厚的價值回報和更鮮明的品牌個性。我們提出‘卓越為您而驕傲’，希望和客戶一起走向卓越。”
在未來發展戰略中，卓越將繼續加大力度，以珠三角、長三角以及環渤海為重點，到華中、華北、華南等中心城市以及二三線城市投資。
目前，卓越的CBD商務運營模式走出深圳，以深圳開發的成功經驗和樹立的品牌為基礎，有選擇地向全國高增長城市拓展，杭州時代廣場項目開始運作。而住宅系列選擇目標為城市的新城區，對此，李曉平有著自己獨特的思考：“隨著城市的急劇發展，新城區不斷出現，與老城區相比，新城區拿地相對容易，還能享受當地政府的優惠政策。另外，房地產講位置、位置、位置。我對位置的理解是，未來市政的投資重點，因為投資的載體之一就是商品房，當各種基礎設施、配套設施完善后，鬧市區就出現了。同時，開發的項目也會成為樣板區。”
“我們希望在3—5年內搭建房地產投資的資本平臺，成為國內卓越的以房地產為核心業務的品牌企業集團。”李曉平信心十足。
篇章三 做社會需要的企業人
“一個人的外在形象并不能完全反映出這個人的性格，我也是個開放的人，講究誠信的人。我不是商人，不是文人，本質上是不斷滿足市場需求不斷超越自身的企業人。”
“我是被推下海的”
中國電子科技大學應用數學系畢業后，李曉平考入中國社科院數量經濟研究所，并獲得碩士學位。1989年，有過7年大學教師經歷的李曉平來到深圳，進入深圳市政府某部門，1993年底，開始涉足房地產。
談及當時的舉動，李曉平笑言，“這是機構改革的結果。我完全是被動的，是被推下海的，不是跳下海的！”
下海后，李曉平遂進入卓越集團。十年間，卓越集團由單一的項目開發公司發展成從事房地產開發、實業投資等的大型企業集團。李曉平的職務由總經理變為集團總裁，他說，“地產只是一個集成行業，更多的是需要一個資源的整合，把相關的行業糅合在一起，而不是專業的深度，加上自己本身的專業是學數量經濟的，思考問題的方法對企業管理很有用，所以做地產會比較適合。”
喜愛看書的他，幾乎每個月都要買幾十本書。“我原來是學數學的，現在平時讀的比較多的是管理學、經濟學、文學批評、歷史，還有一些綜合類的書。我覺得讀書是在吸取別人的智慧，每個人在書中所寫皆是其思想的精華。沒有必要把每本書都從頭到尾讀完，有時只要讀其大概，在迅速瀏覽中抓住里面的主要觀點就可以了，這樣的快讀和泛讀的結果會自然而然地形成一種比較和辨別的能力。”
建言獻策行使委員職責
作為廣東省政協委員，李曉平常常結合行業發展建言獻策。他曾就深圳土地緊張的現狀，建議深圳與東莞合作開發兩市結合部的土地，建設經濟適用房。“這是兩市特殊的地理位置決定的。深圳是個長條形的城市，從深圳與東莞的結合部到深圳市中心，比起深圳城市東西間的距離還短。如果能夠進行政府間的合作開發，不僅可以解決深圳土地的緊缺，而且有利于城市群之間城市的發展。”
對于城市中“千城一面”、大馬路、大廣場等形象工程，他直言，要杜絕利益驅動、官本位思想。
“大城市、中等城市、小城市、鄉鎮等都是城市化的內容，都有一致的內涵。簡·雅各布斯說，城市化要多元化、高密度、混合性，相互之間要融合滲透，不能單一發展，否則就不叫生活。生活是豐富多彩的，城市化也應該是豐富多彩的。但要明確城市的主體是人，城市規劃要更多地考慮人，而不是政府需求。”
他曾經說服規劃部門放棄建設30米寬的道路計劃，認為這將對行人來往街道兩側帶來極大的不便。他說，這是現實生活中陪太太逛街得到的感悟。
熱心公益，承擔企業公民責任
近年來，卓越熱心公益事業，積極承擔企業公民責任。談起贊助“讀書月”活動，李曉平說，“深圳常被認為是缺乏文化底蘊的城市，市政府一直努力去改變這種狀況。由于卓越倡導生活美學，認為生活本身就是一種文化內涵，所以得到政府的認可，而贊助文化活動也符合我們的企業理念。”他認為，雙方相互的認同是合作的根本。對于今天的“讀書月”活動已經成為一個品牌活動，遍及鄉村工廠，更得到外來務工人員的積極參與，李曉平覺得很欣慰。
他說，城市化讓城市人口密集，文化活動產生的親和力，讓外來務工人員感受到平等和城市生活的美好，讓他們愿意留在城市，中世紀羅馬廣場演講就是一個很“城市化“的行為。也正是外來務工人員的參與讓“讀書月”活動更加“城市化”，體現了深圳這座城市的開放性和包容性。
如今，卓越還積極贊助雙年展、國際車展等一系列文化活動。李曉平說，“這已經成為卓越的一種特色了，得到了員工的認同，也體現了企業做‘百年老店’的信心。”
截至目前，卓越集團捐助社會公益事業的所有款項累計已達2200萬元，捐助范圍涉及基礎教育、扶助弱勢群體、治安、文化事業、醫療、國防等各項領域。
2008年5月，在四川汶川大地震中，卓越集團先后捐出550萬給四川災區，其中，500萬用于配合深圳市主持的“汶川大地震重災區——阿壩藏族羌族自治州安居房建設計劃”，援建安置房之用。同時購買了318萬元醫療藥品送至四川什邡重災區，此外，卓越還計劃災后在四川偏遠鄉鎮重建三所希望小學。
隨著企業越做越大，卓越獲得的認可度越來越高，李曉平還表示卓越集團今后將進一步加大在社會公益事業上的投入。
人物檔案
李曉平，四川內江人，中國社科院數量經濟研究所研究生畢業；當過７年大學教師，曾任職于深圳市政府；1993年底步入地產業，擔任卓越地產總裁至今。
