程崇山：北京誠必達房地產經紀有限公司董事
非常感謝主持人，前面的專家和領導都講了金融危機下我們會遇到的一些困難和壓力。同時，也說了城市化進程給我們房地產帶來了機遇，談我的一點思路。在金融危機的壓力下和城市化的機遇下，開發商應該朝那個方向去發展自己的戰略呢？
這有重新定位的問題，大家知道在壓力下才促使企業進行戰略的轉移，如今的戰略轉移我認為最主要應該在資源整合方面多下功夫，適應當前的形勢，挖掘和理順企業的內部資源，研究資源的有效配置，我們每個企業都有自己不同的有效資源和強有力的資源，如何進行資源的配置，重新定位企業的戰略發展方向，最主要的用自己企業有效資源置換所需要的資源。
具體到開發企業里面，大開發商的資源主要是資金資源，特別是一些上市公司，再一個資源是運作企業規范的資源，還有房地產的經驗和感覺資源。大開發商在現在的城市化進程過程中，每年要有三千萬的人口進入城市，他并不是在每一個城市都有資金投入，也有許多的資金想投入找不到項目，在這種情況下，中小開發商具有他們的優勢可以彌補，中小開發商的優勢一個是人脈資源，比如當地政府的關系，人文感覺資源，中小開發商有這些資源與大開發商在資金方面，土地項目方面進行合作的話，對雙方都是有利的。
而同時還有一些代理公司，比如我們2000年成立以后，2001年成為北京十大代理商之一，我們有什么資源？有智力資源，從開發商拿土地到銷售完畢，整個智力資源和團隊建設資源，房地產規范運作的資源以及銷戶和變現的資源，這些資源的相互整合就會讓我們企業在金融危機的壓力下抓住城市化發展的機遇，讓企業發展得更好，這是我們公司在金融危機和市場城市化機遇下對開發商的一點思路，供給各位參考。
