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2024年11月28日
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北京市衛(wèi)生局表示,各高校要把無償獻(xiàn)血工作納入對學(xué)校各部門、社團(tuán)組織以及師生個(gè)人等評優(yōu)考核指標(biāo)。同時(shí),各高校要建立健全無償獻(xiàn)血組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),安排專人負(fù)責(zé),確保無償獻(xiàn)血工作順利開展。(1月30日《京華時(shí)報(bào)》)
大學(xué)生是各大城市無償義務(wù)獻(xiàn)血的主力,所以,一到放寒暑假,許多大城市常常出現(xiàn)血荒。但將獻(xiàn)血組織化,和評優(yōu)考核相結(jié)合,卻很不合適。
所謂無償義務(wù)獻(xiàn)血,不僅僅是金錢上的“不沾鍋”,更多是建立在個(gè)體道德層面上的權(quán)利表達(dá)。其前提是,無論是獻(xiàn)血者,還是相關(guān)部門都有著充分的自主權(quán),不能形成權(quán)利逼迫或義務(wù)附加,否則就失去了無償?shù)谋玖x,造成道義上的捆綁和權(quán)利上的傷害,使“無償”失去了應(yīng)有之義,讓獻(xiàn)血者在獻(xiàn)血的同時(shí),還傷了心。
這樣的運(yùn)作模式,跟紅十字會(huì)等慈善機(jī)構(gòu)很相似。盡管受郭美美事件影響,個(gè)人捐贈(zèng)額非常少,但2011年,全國各級紅十字會(huì)共募集款物41.98億元,總量不降反升。明顯的是,這樣的數(shù)據(jù),并不能反映社會(huì)對慈善信任的真實(shí)狀況,只能說明現(xiàn)行的運(yùn)作模式在起著“逆向作用”。盡管數(shù)據(jù)喜人,卻并非愛心的真實(shí)注腳。
無償義務(wù)獻(xiàn)血的強(qiáng)制性,在各行各業(yè)并不鮮見,對此,筆者也是深有體會(huì)。幾年前,筆者所在的地方都是采取的攤派的辦法:政府的一紙文件,就將任務(wù)分給了各個(gè)單位和部門。而單位和部門為了完成任務(wù),多出臺了較有分量的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,既有高額的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助,還有較長時(shí)間的休假。甚至,很多單位還采取“外部購買指標(biāo)”的辦法,以完成任務(wù),應(yīng)付考核。
《獻(xiàn)血法》和《管理辦法》有“鼓勵(lì)”的要求,但這本是衛(wèi)生部門的一種責(zé)任,卻轉(zhuǎn)化成了高校師生“必須做的事”,于法不合,于情不通。將本屬于道德要求的無償獻(xiàn)血,與涉及個(gè)體利益的評優(yōu)考核掛鉤,是一種道德綁架。既侵害學(xué)生權(quán)利,又不能徹底解決血荒的問題,雖然在短期內(nèi)達(dá)到治標(biāo)之效,卻不是治本之策。可以說,一味“強(qiáng)迫”學(xué)生獻(xiàn)血,那么“自愿獻(xiàn)血”必會(huì)漸行漸遠(yuǎn)。
“血荒”問題,從本質(zhì)上說還是社會(huì)信任不足的問題。對此,相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行反思,在工作方式方法,以及態(tài)度上都應(yīng)當(dāng)改進(jìn),改變病人高價(jià)用血的現(xiàn)實(shí),并提高無償獻(xiàn)血工作的透明度和公信力,才能讓流失的獻(xiàn)血者們重新回來,自覺挽起袖子獻(xiàn)上自己的“一管熱血”。
