自 1996 年白手起家,自主創業,田漢陸續創辦了京漢建筑裝飾工程有限公司、京漢置業集團股份有限公司等多家企業。目前,集團擁有 5 家子公司,總資產 26 億元,年產值 10 億元,年納稅近億元的企業。十多年來,京漢集團累計向國家上繳各項稅收數億元,年均直接安置勞動就業數百人,間接解決下崗職工及外來務工人員就業年均達千余名,實現了近萬戶家庭的康居夢想,成為石景山突出貢獻企業、重點健康發展企業,為區域經濟發展、城市建設和社會和諧穩定做出了突出的貢獻。
在房地產行業競爭日趨激烈的今天,京漢集團提出了“蓋好房子做好人”的品牌價值理念。一如企業掌門人田漢低調內斂的處事風格,這句簡單的話語樸實地詮釋了京漢集團堅持以高品質的產品回報社會,以個性化的住宅產品滿足不同客戶群的需求,為企業的發展、城市的發展和社會的發展做貢獻的企業公民社會責任。
“一個企業的成功除了產品、后續服務,還有就是社會責任。” 在企業發展壯大的同時,田漢和他的京漢置業 以回饋社會為己任, 近年來捐贈的對象,涉及綠化、環保、助殘、村鎮、困難失學兒童救助、單親母親救助等多個領域。每年春節,當許多老板對農民工躲之不及的時候,田漢主動去看望和慰問農民工。田漢,用實際行動詮釋了協同中國的城市化建設,關愛民生、關愛社會的企業公民責任。
城市化觀點
—— 中國的城市化需要產業工人,而不應該是農民工。離開這些產業工人,中國的城市就會“癱瘓”。 目前我國的農民工與其他工人的區別可能就在于農民工沒有勞動保障與社會保障,是不公平的,其根源在于我國戶籍制度的二元化。在美國,或者日本的產業工人都有相應的勞動保障、社會保障等福利,我國政府在戶籍制度和保障機制等方面工作應盡快完善。
—— 房地產市場要健康發展,解決房價最根本的措施就是土地管理和供應制度要改革,
真正的產權制度要改革。如果農村集體建設土地、宅基地都能流轉,對全民共享城市化紅利和抑制房價非常有好處。
—— 新農村建設在土地改革方面開了一個好頭。這種模式可以利用社會資金改善農民居住環境的同時,還會讓建設用地與耕地越來越多,土地利用效率越來越高。但目前的許多政策仍不明朗,亟需制度創新。