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2024年11月24日
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最近，故宮再次成為人們關注的焦點。美國總統特朗普的北京之行，第一站就選擇了故宮。三大殿，寶蘊樓，暢音閣……故宮向世界展示著中國文化的源遠流長、包容和合。而這幾天，故宮博物院院長單霽翔也因為一段演講視頻“火了”，“千萬別買我們的東西，太漂亮了容易弄丟”，幽默風趣的話語，與文物工作者的傳統印象形成“反差萌”，一時間圈粉無數。威嚴與活潑，傳統與現代，民族與世界，就這樣和諧地集于故宮一身，讓這座將近600歲的紫禁城、90多歲的故宮博物院，如此鮮活地走進我們的視野，如此親切地存在于我們的生活。
故宮對外開放、成為公共的文化設施，始于1925年10月10日。500多年沒有對平民開放過的紫禁城，突然向社會開放，自然觀者云集。據當時的老員工回憶，當天閉館后打掃衛生，光被擠掉的鞋子就撿了一筐。如果說當年的一擁而上，很多人還是抱著一睹皇家大內神秘的好奇心理，那么今天，每年1500多萬人次走進故宮的背后，則是人們愈益強烈的文化需求。近些年來，海昏侯墓考古引發的觀展熱潮，沖刺看名畫的“故宮跑”，讓我們深切感受到公眾對傳統的興趣、對文化的渴望。如何安放這樣蓬勃的文化熱情？如何對接文化消費的社會新風尚？這是今天博物館發展需要回答的問題。
故宮的“走紅”，恰好為我們提供了一個觀察的視角。對于博物館來說，收藏文物、研究文物，讓昨天的歷史能夠經過今天完整地留給明天，是重要的；而讓更多民眾能夠親近歷史，近距離感受文化的魅力，同樣是重要的。有這樣一個細節值得玩味：以前故宮的廁所是收費的，每年能收入幾百萬元；游客要參觀珍寶館，也要花兩塊錢買一雙環保鞋。對個人來說這樣的收費可能并不高，但卻讓故宮顯得沒那么可親可愛。如今，廁所收費早已銷聲匿跡，文化產品創收風生水起，這樣的轉變，不僅是經營模式的巨大進步，更是發展思路的改弦易轍。從板起面孔到俯下身子，從自帶敬畏感到“萌萌噠”“接地氣”，更有親和力、人情味的“人設”，不斷拉近故宮與人們的距離。
今天的博物館，不僅要提供更多的展館、展品，還要讓“收藏在禁宮里的文物、陳列在廣闊大地上的遺產、書寫在古籍里的文字都活起來”，讓文化真正走進人們的心里。在這方面，很多博物館做出了有意義的嘗試。比如，故宮根據網友提議生產了“冷宮”冰箱貼，同時還推出“御膳房”冰箱貼，并附一份介紹，說明故宮里并沒有“冷宮”。蘇州博物館則另辟蹊徑，每年季節性售賣“吳門四家”之一的文征明當年手植紫藤的種子。無論是通過充滿趣味的文化創意實現知識的普及，還是通過傳遞400年老樹的種子回望文人精神，都讓傳統文化在今天煥發了新的生命和活力。
故宮的老院長鄭欣淼曾說過，“故宮是有生命的，因為文化是活的生命。”只有發展才有持久的影響力，只有傳播才有廣泛的影響力；只有有影響力，文化才不會被“打入冷宮”，而是一直熱騰騰的。處身互聯網時代，博物館要吸引更多的公眾，更好地發揮文物展示、公眾教育、文化傳播的作用，就不能保持一成不變的嚴肅面孔，而要建立與公眾的連結，不斷拓展人們感知文化的渠道和深度。
不久前，上海博物館為了迎接巨幅的古代山西壁畫，史無前例地把博物館的南門拆除了，這種對待文物的溫情和敬意，令人感佩。而這似乎也是一種隱喻：文化蓬勃發展，傳統生生不息，還需要拆掉更多的“門檻”，還需要更加開放的姿態，讓更多的人走進來，讓更多的文化走出去。
