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　　城市化網訊  “企業的活力由機制決定，機制由體制決定，體制由制度決定。”日前，中國國際城市化發展戰略研究委員會副主任劉儀舜在回答媒體記者所提出的關于國企民企兩種所有制的問題時如是說。他認為，無論是國有企業還是民營企業都要進行改革，建立現代企業制度，才能在市場經濟中參與競爭，展現充分的活力。

    劉儀舜先生曾經考察過法國一家直升機制造公司，解構這一家公私合營的企業，可以看出兩種“所有制”融合的魅力，同樣可以贏得高效率和高效益。公司董事會11人，其中國有6人、民企2人、職工代表2人、獨立董事1人。選舉出的董事長，并非國有董事，而是由獨立董事擔任。劉先生提出質疑“你們國有大股東放棄了領導權，中國的國企大股東都是董事長”。法國人說，“我們沒有放棄決策權”。解釋道：國有身份的6個董事都是工業部、財政部政府官員，是外行；而獨立董事卻是行業專家，八成的意見都是正確的，卓有成效。倘若我們不同意，也可舉手表決否定他的意見。董事不拿工資，政府官員不干預董事會的工作，經理班子按董事會決議執行，完全按公司法參與市場競爭，與其他民營企業一樣。另一個案例是：法國南部有個聞名于世的格拉斯香水廠，老板退休，將一半財產分給全體職工，一半分給三個子女。對兩兒一女規定，在他有生之年子女不得分紅，所有利潤均投入企業。他的長子說，“我是公司董事長，但不是家傳指定的，而是民主選舉產生的。只因我是在英國取得博士學位，在行業內有很高知名度，完全是按現代企業制度管理。”這是一個家族經濟改革成為現代企業的典型。由此可見，“山不在高，有仙則靈”。這個“仙”就是現代企業制度孕育的職業經理人。