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2024年11月22日
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西王村，一個在27年時間里孕育4家上市公司的村莊。在這個村里，村民人均年純收入已超10萬，從“搖籃”到“墳墓”所經歷的上學、工作、養老都不需要花一分錢。目前，西王村每100個人里面就會有98個外來人口，每一個原住村民都不愿離開，即使他們的孩子上了大學最終還是會回到家鄉。原因很簡單，這里的平臺和起點比外面高。
西王模式是怎樣締造的呢？這種模式如何持久延續呢？10月23日，大眾網記者獨家采訪了西王的締造者、剛剛被央視評為“全國最美村官”的西王村黨委書記、西王集團董事長王勇，揭開神秘西王的面紗，講述王勇和他的村民將如何再續西王的輝煌。
一個奇跡：
小村莊出了4家上市公司，并建起一生的福利保障體系
2005年12月9日，“西王糖業”（后更名為“西王置業”）在香港以紅籌股模式上市。
2009年12月18日， “中國玉米油”在香港聯交所主板掛牌上市。
2011年2月23日，“西王食品”正式登陸深交所主板市場。
2012年2月23日，“西王特鋼”在香港聯交所成功上市。
西王村，這個位于山東濱州鄒平縣的小村莊目前已有4家上市公司，6家民營企業，15家三產企業，成為名符其實的“中國企業上市第一村”。
據了解，西王村現擁有總資產304.8億元，2012年實現銷售收入315.6億元，實現利稅14.5億元。
而掙錢圖啥呢?王勇很干脆地說：“以前是為了讓村里老少有盼頭，家家小康。現在是為了精神上‘有勁兒’，為了活得更長久。”
的確，西王村的村民年人均純收入早已超過10萬元，魚肉海參已經不再是村民追求的幸福了。“我們現在比得是誰最長壽。”王勇對大眾網記者說，上世紀80年代的時候，每年村里自然死亡的人數為6-8人，而現在村里自然死亡的人數減到了2人。他已經深深地體會到村民追求的不再是頓頓“有魚有肉”了，而是精神上的富足和人生價值的提升。
西王村已建立起了從“搖籃”到“墳墓”的福利保障體系。也就是說，西王人從出生到上學、到參加工作、到退休養老都由村集體統一管起來。村集體企業還為每一位村民繳納了各類社會保險和商業保險。村委每月向村民每人發放價值200元的面粉、蛋、奶、肉及西王生態園種植的無公害有機蔬菜等生活必需品；每名村民每年享受的各種福利待遇達5000元。村民不僅在企業獲得穩定工資收入，當初入股的大多數村民還可從企業領取分紅，收入年年攀升，2012年人年均純收入超10萬元。
村里還有一座高標準老年公寓，65歲老人全部入住，老人集中供養，費用由村集體統一承擔，并每月每人發放100元的老人補助。西王人退休后，除去享受國家退休金外，還享受著村集體的老人補貼，比社會上其他的退休人員多出了一份保障。西王老年公寓設立了衛生室，完善了各種醫療設施。同時，還配備了適合老年人活動的各種健身器材和娛樂設施。組建了老年戲劇協會、老年模特隊、老年舞蹈隊等文藝團體，定期組織演出，豐富了老年人的文化生活，實現了“老有所養、老有所教、老有所醫、老有所為、老有所樂”。
“有時候不是錢多錢少的事，關鍵是怎樣把錢發下去，又讓村民精神上有追求、更滿足。”王勇說，他現在一直在思考的問題是優化管理村民的福利，而且也在做一些嘗試，目標就是讓村民得到福利同時，又提升了村民的精神追求。比如，他現在把每月發放的100元老人補助改為“精神文明獎勵”，鼓勵老人協調與家庭成員的關系，為和諧家庭做出貢獻；同時還設立獎金，鼓勵村里老人門球隊和市級老人門球隊打比賽。
曾跟著王勇創業的村里老人寧立江感慨西王村20多年的發展時說，西王發展得很輝煌，但過程坎坎坷坷，特別是1994年，企業上了一個新項目，當時市場和成本都有賬，效益不錯。結果后來受各方面制約，企業瀕臨破產。王勇書記下決心盤活企業，召集全村黨員開會，挨家挨戶去給群眾做工作，統一了村民的思想。作為企業建廠元老，寧立江看到企業不斷發展進步，感到很高興。特別是看到央視“最美村官”的頒獎晚會時，他覺得王勇能拿到這個獎是實至名歸。
兩次轉折：
鄉親們需要團結，但也需要和他們一起在教育中成長
西王村村民口中有這樣一種說法，沒有西王集團就沒有如今的西王村，沒有王勇就沒有如今的西王集團。所以，西王村的輝煌與王勇帶領村民打造的西王集團密不可分。
現在團結一心發展企業的西王村的村民，在創業中前期卻有著要拆分掉西王村企業的想法。“這就是農民創業最大的變數。吃苦沒得說，但面對利益時容易迷失方向、目光變短。”王勇在接受大眾網采訪時坦言，西王村、西王集團今日的成績就是在不斷地、反復地“團結村民、教育村民”的循環過程中取得的。
改革開放前的西王村與全國其他普通農村一樣，茅草房、泥巴路、苦井水，家家戶戶以種地為生，村集體除去杏花河岸邊的一排楊樹，再也沒有其他收入來源。
1986年，對西王村來說是一個轉折點。西王村黨支部進行換屆選舉，村里思維活躍、富有開拓精神的能人被選進黨支部，王勇當選為村黨支部書記。上任后，王勇提出“西王要翻身，先要換腦筋”的發展思路，決心走出一條“以工促農、以企帶村、共同致富”的路子，帶領支部一班人“腳穿拖鞋，肩搭粗衣”走南闖北考察市場，曾創下6天跑9省1市的紀錄。
為了籌集資金，王勇二話沒說，決定將自己經營多年的價值20萬元的面粉廠無償捐獻給村集體。而其他班子成員也紛紛效仿，把準備給子女蓋新房、結婚的錢拿出來為村集體辦企業。就這樣，七拼八湊籌集了40萬元建起了西王油棉廠，1987年建成投產，當年實現利稅23萬元。緊跟著，西王歷史上第一個農產品加工項目—年產3000噸的淀粉廠于1990年建成，當年投資，當年投產，當年見效，成為當時全省同行業經濟效益最好的企業。
但在王勇看來，西王史上最大的轉折點卻正是發生在這順風順水的年月。
1994年，西王村以52萬元將一項以玉米淀粉發酵制取甘油的新技術專利買回來，投資2400萬元上了馬。項目投產后年產量達1000噸，經濟效益頗豐。但是，市場經濟風云變幻，甘油廠好景不長，由于世界甘油市場價格暴跌，使企業跌入低谷。
就在這時，村里的那些經不起打擊的“保守派”提出要分掉資金，不再搞工業經濟的想法。當時，有70多戶村民聯合簽名要求分掉資金。
“這讓我哭笑不得。因為村里企業的資產很大一部分是屬于銀行的，要分也是銀行先來分，哪能自己想分多少就分多少呢。”王勇說，為了給這部分村民講清楚，他聯合村干部多次召開支部會議，多次入戶曉之以情動之以理，最終說服了村民再次投入到“二次創業”征程中。
“我之所以說這是西王面臨的最大轉折，就是因為從那時我真正明白了，鄉親們需要團結，但也需要和他們一起在教育中成長。”王勇很有感慨地對大眾網記者說，事情過去僅半年后，企業最終實現了由甘油到谷氨酸的產品轉型，經歷了一次脫胎換骨的轉變。
三個答案：
西王集團的根在西王村，“接班人”制度已經基本建立
“西王集團的業務正在全國范圍擴展，那么，隨著企業結構調整和業務重心的轉移，西王集團總部會不會離開西王村呢？”面對這個敏感的話題，王勇沒有猶豫：“肯定不會，因為這里是我們的根。”
大眾網記者了解到，從目前的西王區位發展格局來看，西王正在走“立足鄒平，輻射全國”的發展路線，充分利用西王置業在香港上市的平臺，設立了西王青島置業公司、西王青島國貿公司。同時，還在北京建立了品牌運營中心，將品牌推廣中心轉移到全國的中心城市。不僅如此，西王集團的業務已經延伸至金融、國際貿易、地產等多個領域，是否還能繼續以生產型企業為主導，是外界非常關注的話題。
王勇的回答似乎讓這個話題變得不再有疑問。他說，即使將來金融、地產或外貿的產值比重超過目前西王的主導產業玉米深加工，西王集團的“根”也是不會動的，總部更不會離開西王。因為在王勇看來，目前西王集團的延伸業務都是為集團的主導業務服務的，沒有了主導業務、沒有了西王的根，也就沒有了西王集團。
“那您覺得西王模式的輝煌會一直延續下去嗎？”對于第二個敏感問題，王勇深吸了一口氣說，的確，通過全國范圍內考察發現，很多輝煌無限的經濟發達村現在已經失去當初的風采。對于西王模式下的西王村和西王集團能否長久，關鍵是能否保持延續領導人的魄力和能力，能否建立持久有效的制度。
“那您的接班人制度建立起來了嗎？”王勇對大眾網記者的第三個問題這樣回答:“毫不避諱地說，領導人尤其是‘一把手’的作用是不可忽視的。所以我早已開始建立接班人制度，而且已經基本建立起來。”據了解，王勇建立的四代領導人團隊更替格局已經形成，每一代都有自身的特點，都在蓄積著力量、培養著能力。
截至目前，西王集團經歷了4任總經理，其中3任為外聘人員。目前，吸納了8000多名大、中專畢業生，100多名碩士、博士，外聘了300多名高級管理、技術、營銷人才，企業中具有中級以上職稱的專業技術人員300多人。目前已有15名大學生分別被公派到澳大利亞、新西蘭、英國、美國求學，其中3名已經學成回國，成為企業發展不可或缺的專業管理人才。2012年，他把公司在清華大學總裁班培養的7名年輕干部推到了分公司總經理的位置上，西王集團經理班子實現了新老更替和順利交接，人才梯隊建設扎實有序。
