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2024年11月22日
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城市化網訊 “實體商業普遍效益低，這已經成為商業地產面臨的重大挑戰。但現在的問題是，商業地產的發展模式一直是一個比較粗放的模式，注重數量，不注重質量，粗放式的發展帶來的結果就是普遍效益比較低。”日前，城市化委員會委員、北京國華置業董事長房超在接受采訪時指出。
房超認為，現在的最大問題是，在前幾年我們享受城市化紅利的時候，在商業地產的簡單復制快速發展模式下，出現了大批的同質化項目。但到了新常態下，一個5萬平米的商場，營業額普遍僅在五六億元，這在國外差不多就是一個租金水平。
“現在都在說電商對商業地產的沖擊，但實際上，實體經濟有它自有的生態，電商有電商自有的生態，它們都是在共同發展，它們如果有競爭關系也是競爭合作關系，只是因為中國的實體商業太落后了，導致電商的超常規發展，所以造成了把市場空間留給了它。”房超指出。
“成都可以做中國商業博物館，春熙路是傳統的百貨，王府井、百盛、伊斯丹，往南一條馬路就是新型的購物中心，代表了目前購物中心的主流，再往南一條路就是太古里，太古里代表了一個未來的體驗型，正好代表了一個時代進步的發展。”房超表示。
房超指出，太古里的成功不是因為商街，是因為工匠精神，它的每一座建筑，每一個商家，包括路牌、指示牌都是精心設計的，30多個設計師參與了9年的打造過程。
“在未來我們打造新的商業生態過程中，要共同打造適合我們未來經濟和社會需求的商業，具體怎么做，第一要創新，否定自己，學習別人，第二匠人精神，用藝術的，用我們中華民族傳統的這種優勢，來做出好的商業產品。”房超表示。
