以傳播城市化專業知識為己任
2024年11月24日
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【學習習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上的重要講話·大家談】
習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出：“要加強國際傳播能力建設，增強國際話語權，集中講好中國故事，同時優化戰略布局，著力打造具有較強國際影響的外宣旗艦媒體?！弊鳛閲议g軟實力競爭的重要一環，從戰略高度優化國際新聞傳播布局，與我國經濟大國的地位吻合，也符合全球化背景下的國家根本利益。正因為此，在國家新聞出版廣電總局“十三五”規劃編制思路中，“新聞出版國際傳播能力建設工程”被列為十大工程項目之一。
近年來，我國的國際新聞報道隨國家經濟實力的增長不斷發展，重點媒體海外布局規模擴大，重大國際新聞事件報道的時效性、自采率、現場到達率等不斷提高。但客觀而言，我國媒體在國際新聞報道中仍處在初級階段，在2013年因馬航失聯事件引發的那場持續幾十天的新聞大戰中，幾乎所有有價值的新聞都來自英美媒體，中國媒體暴露出從關鍵數據挖掘、重要信息證偽，到報道籌劃等多方面的不足。
習近平總書記還強調：“媒體競爭關鍵是人才競爭，媒體優勢核心是人才優勢?！庇纱丝梢姡l展國際新聞傳播事業是一場事關重大的戰略部署，既要考慮到整體部署、優勢競爭等戰略要素，又要考慮到人才培養、人員配置等細節要素。總起來看，需要從以下三個層面做好工作：
第一，國家層面的戰略部署。作為后起的發展中國家，我國新聞事業走向世界只是近年來的事情，而歐美媒體已縱橫全球幾十年。盡管中國記者參與國際采訪的數量越來越多，但大部分停留在零散信息或觀察層面，采訪報道話語權基本被歐美媒體控制。要通過國際新聞報道增加我們的話語權，簡單地“到達現場”遠遠不夠，我們還要主動利用相關事件設置議題、引導國際輿論，精心策劃報道模式以體現我國核心價值觀。“媒體力量”不完全在媒體，更是國家之間、國際機構之間、媒體與非媒體組織之間的多方面有效配合，是組織機構、管理經驗、信息資源等多要素的緊密配合，傳媒報道的傳播力、引導力、影響力最終受益于國家戰略部署的綜合實力。
第二，傳媒組織的人才管理。國際傳播的競爭本質上就是傳媒組織的市場爭奪戰，傳媒問題其實是管理問題，即市場管理和人才管理問題。傳播效果優劣的直接責任似乎在于記者，但責任根源卻在傳媒組織的人才管理，在于傳媒組織管理的戰略設計。國際新聞事件特別是突發事件，對各路媒體突發事件信息獲取和報道能力都是一種考驗，也是對媒體組織的管理能力及綜合實力的全盤檢驗。與國際主流媒體相比，我國媒體從競爭意識到大局籌劃和行動部署都存在短板。國外媒體是營利組織，靠新聞作品獲取競爭優勢早已成為組織本能，而我國媒體無論是否已經轉型為企業，對政府和上級的依賴心理極難消除，尤其是信息搜集和分析能力急需改進。
第三，傳媒人員的綜合培養。依然以馬航事件為例，我國傳媒人的不足主要表現在，缺乏質疑意識，事件之初，國外記者以職業的敏感不斷質疑馬方政府，而我國記者卻選擇了信任和等待；過分滿足于“到達現場”，當歐美媒體采用其他戰線獲得信息并打造出信息鏈時，我們卻始終停留在最粗淺的報道層面；國際事件采訪經驗不足，未能及時認識到馬航事件的復雜性和多元性、“國際化”發生空間和影響范圍；專業背景單一，我國媒體從業者整體年輕，大部分是新聞學出身，常規新聞業務采訪技巧也許精通，但應對大型國際突發事件需要非常規采訪手段和信息渠道時常顯得力不從心。相比之下，西方記者多有熟悉的專業領域和人脈圈子和跨專業、多元化的專業背景。全媒體時代的傳媒人不應僅僅具備傳統的采寫編評業務能力，更要有深入不同專業領域的社會活動能力。
綜上，要從戰略高度部署傳媒戰略。首先，明確傳媒組織定位，樹立國際視野的戰略競爭理念，以國外同行為標桿尋找差距、設立目標；其次，圍繞戰略目標梳理傳媒從業人員綜合素質，以國際化、職業化標準確立傳媒人素質組合；最后，基于戰略思維構建傳媒人才戰略管理模式，設計完整的人才獲取、培養、激勵一體化的管理體系。
