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2024年11月24日
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“誰在悄悄地改變？”這是全創班尼為廣東工業設計城策劃的一句廣告詞，它非常精到地點明了這是一個改變中的世界，一切都在悄悄地變化，只有悄悄地改變才會贏得機遇。順德工業設計園開園的兩年時間里，在順德在北，又有誰在悄悄地改變呢？
1、制造企業在改變
2011年初，在接待前來參觀考察的河北省省長陳全國時，美的集團董事局主席何享健兩次說到：“現在，工業設計發展起來了?！?/p>
我們在美的集團新建的總部大樓里，聽科技管理部總監鄧奕威詳細講說了美的的工業設計發展。按照鄧奕威的說法，廣東工業設計城的出現給了美的“積極正向的刺激作用”，也在某種程度上給依靠市場規模和銷售渠道獲利的美的提了一個醒，讓美的重新開始審視工業設計的價值和在產業分工中的獨特角色。美的對此迅速做出了一系列反應：集團總部下發了大力發展工業設計的決定；各個事業部開始大量引進國內外優秀設計人才；成立集團內部的工業設計協會；舉辦全國大學生工業設計大賽。2010年，美的工業設計師的數量從原來的70多人增長到250多人，并且引進了20多名國外一流設計師。
在政府的推動引導下，本地諸如美的這樣的大企業也開始越來越重視工業設計了。美的董事會主席何享健在2009年的全員大會上提出要加大對工業設計的投入，同時還要大力引進工業設計人才。美的下屬的事業部去年以來已經高薪引進了三名外籍高級設計師，以加強產品的競爭力和進一步豐富產品的生產線。美的2010年的設計師數量是2009年的3倍，并且美的開始舉辦面向全國范圍的工業設計大賽。北負責工業設計的副鎮長賴小越說，“以前政府服務美的這樣的大企業無非是給錢，但現在工業設計的示范和帶動效應已經出現了，政府提供的服務發生了變化”。面對未來外籍設計師和高水準設計企業可能大舉進入的狀況，無論是古今設計的老柏強總經理還是青鳥設計的執行總監陳剛昭都表現出了特有的自信和理智，在他們看來，那種情況可能帶來一定的競爭，但更多的將是相互的合作交流。順德工業設計的發展又將迎來一個與高手過招的時代。
眾所周知，白色家電是北最為重要的主導產業之一。北眾多的中小企業也是圍繞這一產業，主要為美的系列產品提供所需的配件服務。這構成了北的基本產業生態，即美的占有品牌和渠道制高點，圍繞其生產環節派生出眾多產品和服務提供企業。由于美的在國內家電行業占有舉足輕重的地位和相對優勢的市場份額，其主要盈利點在于規模和數量。盡管在白家電行業競爭日趨激烈的今天，產品的利潤率已經非常之低，但只要守著美的這棵大樹依然可以給眾多配套企業帶來豐厚的回報。不過，這也在一定程度上消解了企業研發創新的內在動力，使得本地的產業升級面臨諸多問題。
產業升級從根本上講主要依靠技術創新，而在基礎研發方面，無論北還是整個順德都缺乏足夠的智力支持。在這樣的背景下，產業升級的具體路徑和抓手就顯得尤其重要，而北在一步步探索中找到了工業設計，這既與其傳統的白家電行業有高度的關聯性，同時也能夠面向整個珠三角的制造業，具有較強的延伸性和拓展性。
工業設計能否創造價值？北人覺得，一個樸實而直觀的情況是：數十家設計公司和數百位設計師來到北一年多能夠生存發展，就足以說明他們對制造業的價值。一般而言，制造業是最會精打細算的行業，只要企業愿意出錢做設計，就說明市場需求存在?，F在很多制造企業已經有了一個思維習慣：我的產品有沒有經過設計？能不能通過設計改善產品？這種思維一旦成為習慣，對于傳統產業的提升效果就顯現出來。
2、設計企業在改變嘉蘭圖的堅持
經過10年打拼的嘉蘭圖如今已經成為國內首屈一指的設計公司，順德嘉蘭圖是順德工業設計園第一批入園企業。設計總監陳健，一位富有學養的設計管理專家，從深圳到順德，一呆就是兩年。小鎮夜晚的寧靜，讓這位長年生活在喧鬧深圳的人有了與自己內心對話的機會，他把以往用在上下班路上的時間拿來讀書、健身。據說兩年里體重降了、腰圍緊了、胸圍寬了。
嘉蘭圖經過多年對工業設計的堅持，已經摸索出一條設計企業的成長蝶變之路，即從過去傳統的畫圖公司成為一家以產品為導向的“設計公司”。嘉蘭圖入駐北，使得這一家格外注重用戶需求調查的設計公司與美的集團有了近距離的接觸。在美的集團一款熱水器的設計招標中，嘉蘭圖在與一家外國設計公司的競爭中勝出，展現出不俗的潛質。2011年元月里，在順德嘉蘭圖的一場設計分享會上，美的集團事業部一位來自韓國的設計總監坎迪說，在上千家中國設計公司中，嘉蘭圖已經可以承擔一些國際設計公司才能實現的設計任務，而設計費用上還有相當的競爭優勢。嘉蘭圖正在改變著制造業企業對設計公司的認識和態度。2011年，白色家電可能成為嘉蘭圖設計的第一大市場。
在北，陳健可以近距離觀察美的。美的集團一位高管的話讓陳健深深地折服。那位高管說：“美的進入的所有市場都是充分競爭的市場”。陳健由此認為美的的確是一家偉大的企業。他也在思考，面對美的每年巨大的設計市場，為什么本土的設計公司都還沒有做強做大？對此，陳健的看法是，由于順德本土的設計公司，他們的創辦者和設計總監大多出自美的，憑借之前積累的關系，能夠相對順利地拿到委托訂單。這其中較大的弊端在于設計企業可能喪失對市場競爭應有的意識和認知，反而不利于企業的成長壯大。由此，他認為，目前政府對設計公司的扶持，需要避免過分呵護的危險。
潛龍的跨越
潛龍應該算是本地設計公司發展演變壯大的一個縮影，與古今、青鳥等設計公司類似，潛龍也由美的最初的工業設計中心孵化而來，經過多年的沉寂耕耘終于在順德工業設計園的平臺上獲得了提升發展的動力和支持。設計總監尹曉莉說，潛龍正在進行多方面的探索嘗試，建立自己的市場調查和研發設計部門，他們不僅關注今天的家電，而且更關注家電該走向哪里。
在某種意義上，潛龍已經不再是一家單純依附在制造企業身上的設計企業，而是在摸索中不斷改變自身的角色和位置。設計創新能力的自我提升能夠使其與制造企業形成良好的互利共贏關系，并極大凸現設計的價值。一次偶然的機會讓潛龍嘗到了設計引領的價值，在一次委托設計中，委托方由于各種原因無法支付相應費用，潛龍與委托方商定，按銷售分成的方式解決。盡管存在一定的風險，但尹曉莉覺得對方老板在合作過程中表現出的誠意值得他們認真對待。設計產品受到了市場青睞，潛龍在合作中不僅獲得了更大的收益，而且與制造企業建立了新型的合作模式。
尹曉莉認為，園區為企業發展提供了一個更大的平臺，政府和運營商組織的一系列對內、對外活動拓寬了大家的視野，為企業獲得更多前沿資訊提供了渠道。潛龍正面臨一個難得的發展機遇，但目前支持企業發展中最重要的人才要素，卻由于園區的配套問題遭遇了瓶頸。她覺得政府應該提早建設公寓等必要配套設施解決新來設計師和各類專業人員的居住問題。在這一點上，園區的眾多設計企業，無論是國外的還是本地的，都對這一問題表現出了強烈的呼吁。
園區的出現大大增強了設計企業、設計師的自信，增加了他們與制造企業博弈的籌碼，同時也使得許多制造企業開始意識到工業設計的重要性，不僅是美的而且眾多中小企業也開始了積極的行動。委托設計價格的提高說明制造企業開始對產品有更高的期待，反過來也促使設計企業不斷提升自身的設計能力和設計水準。潛龍目前開展產品設計的流程已經細分到包括前期調研、用戶需求分析、定位報告、行業分析、設計成本分析、結構工藝分析、樣品策劃、測試等環節，設計周期延長了，對設計師的要求提高了，產品質量也更有保證了。
隨著企業轉型的不斷深化，潛龍也開始嘗試設立獨立的調研部門，對用戶需求和心理、色彩變化、流行趨勢等作基礎研究，希望能夠在產品的設計研發中把握主動和先機。
向自己發起進攻的北人
從一開始，林濤和科凡的存在就代表著設計城中的另外一種聲音。林濤是地道的順德人，他創立的科凡也是地道的本土品牌。林濤對設計有著自己的理解，并且他把這種理解用一種商業模式加以實踐，這點符合順德北人一貫的做事風格和原則，低調、務實，腳踏實地。林濤對外界質疑科凡是設計企業并不以為然，他覺得科凡是典型的以設計來倡導商業模式的家居企業，但不是傳統意義上的家具公司，他們要做泛家居主義的實現者。
2006年，在結束了在德國和香港的學習生活后，林濤選擇了回到順德創業。那一年他32歲，之前打過工，也吃過苦，經歷過一些生意上的風波。創業的時候選擇了他最熟悉的家具行業。家具是順德的兩家一花（家具、家電、花卉）的龍頭產業，產業鏈完善、集群效應明顯。但遵循著與其他傳統制造業貼牌、代工發展同樣的發展邏輯，家具業主要靠出口帶動，國內家具缺乏品牌引領和帶動。林濤認為，從2007年開始，家居產品已經悄然進入個性消費時代、環保時代。他覺得制造立國的年代已經過去，設計立國的新產業時代已經來臨！
科凡成立之初就有了全方位的整體構思，強調個性化、定制化、體驗式的服務性理念，在林濤看來，科凡賣的不僅是實體的家具，更是在賣一種與眾不同的體驗，而這種針對人的體驗式關懷需要通過設計來完成，但設計自始至終不是獨立的，而是與科凡的產品和商業模式緊密交織在一起的，在這個意義上，他一再傳遞著自己對設計的另類解讀，他認為，設計是無價的，但無價有時意味著免費?？品苍谠O計企業的商業模式上進行了顛覆性創新。他們以設計為中心向上下游進行產業服務延伸，達到市場調研—終端銷售—訂單處理—外包服務—倉儲運輸—產品研發—設計增值—（生產制造）的7+1服務系統。在過去三年，科凡已經成功改造了全國200多個裝飾公司，將其整合為科凡的品牌授權終端服務商，成為科凡分布全國的硬渠道。
根據客戶個性化的裝修需要，科凡的設計團隊會量體裁衣，作出一對一的效果圖，并且現在已經能夠實現數字化模擬，步入式動畫和24小時光線變化可以讓消費者享受身臨其境的感覺，而這些服務都是免費提供的。當客戶選定方案后，定制家具的其他流程開始啟動，由于客戶通過科凡提供的平臺直接與終端生產發生關系，減少了中間的銷售中介，流通環節產生的費用被大大降低，使得定制化家具的價格有時比賣場家具更加便宜。接下來林濤希望通過設計及網絡把全國所有終端客戶平面免費設計成為立體效果，獲取銷售的話語權，以盡量少的門店面積展示更多的產品，從賣產品升為以賣空間，再升級為賣設計理念及生活方式。他還盤算著，將現在的效果圖升級為動畫，能夠模擬在空間內行走，并應用多點觸摸的軟件技術，將其升級為以帶眼鏡看立體電影的方式來賣家具及家居產品?？傊鳛檎w家居的倡導者，林濤立志打造中國人的“宜家”。
專注在六維空間
在廣東工業設計城，我們見到了設計師廖志文，他曾兼任一家制造企業的董事，如今專注于工業設計，他的設計公司叫六維空間。廖志文早年在大學所學的是美術專業，畢業后曾有過一段做美術老師的經歷。后來，因為各種機緣巧合來到深圳，在一家臺資代工企業開始接觸工業設計，在這一領域已經有近20年的從業經歷。他給我們展示了一款由其設計團隊開發并在國外市場上獲得良好銷售業績的加熱水壺。雖然現代簡約的時尚外觀為水壺添色不少，但其真正的賣點卻是更為精巧的“分量”加熱設計理念和實現方式。與傳統加熱水壺一次性燒開整壺水的方式不同，這把加熱水壺可以根據我們每次的需要調節燒水量（一杯或一瓶），這樣就大大縮短了燒開水的時間，節省了人們等候的時間，只需十幾秒一杯開水就燒好了，并且開水會順著導流管自動流到杯子里，這樣就可以方便快捷地完成泡茶或者泡咖啡的過程，并且避免了傳統加熱水壺由于開水變涼需要反復燒開造成的用電浪費。巧妙和人性化的設計不僅贏得了消費者的青睞，而且也提高了這款產品的附加值，使其價格遠遠高于同類產品。不過眼下這款獨具匠心的產品在國內市場上還沒有銷售，廖志文和他的團隊正在努力希望早日實現在國內市場的量化生產，讓中國設計師的工業設計產品能夠更好地服務和改善中國人的生活，畢竟未來中國人不僅要實現溫飽、實現小康，還要更好地生活，這正是時代賦予中國工業設計更為宏大的使命和意義所在。
“宏翼創意工廠”
設計公司的客戶，待開發產品的企業，關注的核心內容是產品的成本和利潤空間，他們期望用最少的投資得到最大的收益，一個好的創意成長到在生產線批量生產需要一個很長線的研發過程，其中介入的平臺橫跨諸多企業，設計只是其中小小的一環，但也是至關重要的一環，產品需要經過市場的檢驗方可論成敗，但整個研發流程本身也都存在風險，因為成本要求的制約往往是導致產品夭折的關鍵。因此，客戶在早期的產品設計環節就希望所委托的設計公司可以承擔更大的責任，而宏翼就一直在探索解決此類問題的方式。在不斷的實踐和摸索中，宏翼提出了“工廠化”集成研發系統模式，并將其定義為“宏翼創意工廠”，將產品研發過程中的三大主體環節——設計、模型（測試）、模具制造進行整合，并且建立相對應的三大中心，分別為“工業設計中心”、“手板制作中心”、“模具孵化中心”。此種集成化、功能化的研發鏈條大大地縮短了產品從概念到投入生產的研發周期，提升了客戶交互性，并大大降低了產品研發成本與研發風險。在演繹宗宗經典成功案例的過程中，宏翼“長線型”設計體系已得到諸多制造企業認可和青睞。宏翼設計總監盧剛亮認為，“宏翼創意工廠體系創新模式，核心作用在于產生高效的創意設計及技術成果，放大工業產品附加值。在此期間，也會起到無形的示范效應，以帶動整個工業設計行業研發模式升級。模式改變，則行業進入良性發展?！焙暌淼膶嵺`實際上是將設計貫穿和融入了工作的每個環節，甚至潛移默化地滲透到團隊每個人的生活之中。宏翼設計師趙鵬宇就認為，“如果好設計是千里馬，理解欣賞它的人就是伯樂，注重設計的氛圍，就是在培養更多的伯樂，設計公司不僅一直在做著表象的設計，同時也在影響著更多的人成為伯樂。當人人重視設計，追求創新的時候，也就是一個產業強盛之時，所有設計公司一直默默承載著這個使命，影響更多的人去關注設計、理解設計從而提升品位設計?！?/p>
“構建企業品牌競爭力”
從李建平創立尚致的第一天起，他就把“構建企業品牌競爭力”作為一項重要的任務。他將尚致定位為珠三角最具活力和成長力的專業設計公司之一。2010年8月，佛山市尚致設計有限公司牽手CCTV.COM央視網，成為設計創意產業—央視網星級合作伙伴。CCTV央視網為了設計創意產業企業品牌推廣，在設計創意產業行業中選中了佛山市尚致設計有限公司為設計創意產業行業中的星級合作伙伴，在央視網充分展示尚致產品的風采與精神，并同意尚致可以在網站、名片、宣傳手冊、展覽展示、產品說明書、辦公室、廠房使用CCTV央視網企業頻道星級合作伙伴的名稱。李建平認為，“品牌競爭力是企業核心競爭力的外在表現，有不可替代的差異化能力，是企業所獨具的能力，是競爭對手不易甚至是無法模仿的，具有使企業能夠持續贏利的能力，更具有獲取超額利潤的品牌溢價能力?！比绾嗡茉旌吞嵘放频母偁幜?？對此，尚致設計師馮杰森覺得還是要在設計產品上下功夫。他認為，“在設計過程中，只有關注消費者的生活形態需求，才可以站在消費者的角度去思考問題。明確了消費者的實際需求，并結合生產企業的品牌定位才可以真正找到設計的方向，并貫穿設計整個流程中。因此，設計師應該認真地對待生活、追求生活、體驗生活，才能設計出好的產品，從而提升品牌的競爭力?！?/p>
3、產業生態在改變
與彼得扎克不同，與喜多俊之不同，韓國排名前列、也是美的集團以往產品設計中倚重的國際設計公司GO2，悄悄地來到了北。GO2的到來不是園區招商引資的成果，而是經美的集團有關人士的建議，看到工業設計城的政策，自己決定要把設計的窗口前移到順德北來的。GO2有著國際化的設計公司風度，公司專用的筆記本和室內裝修采用的是一種充滿生機的鮮綠顏色。園區中有人開玩笑說，這一回國際競爭逼到了家門口，可真是“狼來了”。
韓國GO2來了
成立于六年前的GO2公司在韓國2000多家設計公司中排名在前二十位，負責人金德根先生在韓國設計界有二十多年的從業經驗，對設計方向及潮流有著很好的把握。他認為，在中國沿海大城市中，北京、上海已經擁有不少跨國設計公司或者辦事處進駐，相比而言，他們在珠三角地區的拓展空間更大。而美的自然會成為他們的主要服務對象。
金德根介紹，韓國工業設計的發展也是與經濟發展同步提升的，無論是政府還是大企業都非常重視。但工業設計的水平也確實有賴于制造業的發達速度。
在韓國，設計的概念比較寬泛，設計教育也不僅僅局限于針對產品的工業設計，人們的衣食住用行都有設計的影子，并且城市設計、環境設計、園林設計等公共領域的設計作品也能得到政府的支持和鼓勵。在金德根的眼中，設計不等于外觀好看，而是一個更綜合全面的概念。
與國內眾多創意設計園區集聚式的發展模式不同，雖然韓國80%的設計公司聚集在首爾，但卻是以分散的形態存在，面向全國服務不同類型的企業。盡管順德工業設計園在政策方面為設計企業提供了良好的條件，在一定程度上降低了其租金成本，但其周邊環境配套的滯后卻給設計公司的人員引進帶來了很大的影響。GO2的副總金鐵浩用熟練的中文說，“目前這個事情最頭疼”。本來計劃招聘的設計師，無論是有經驗的還是剛畢業的，都由于園區配套的問題不愿來，而之前已經安排好過來培訓新進設計師的韓國設計師也就遲遲不能啟程。
再頭疼、再難，GO2沒有去廣州、沒有去深圳，而是選擇了北。是什么在改變？
4、北滘在改變
北在這個時候選擇工業設計，可謂恰逢其時。作為廣東工業設計城的主要推動者之一，北鎮委書記徐國元認為，“北與工業設計的完美對接無論對北的轉型突圍還是對中國工業設計的發展都具有深遠的意義”。一方面，經過30年的改革開放，北的經濟社會發展達到了一定的階段，需要轉型提升獲得再次前進的動力；另一方面，伴隨傳統制造業的逐漸壯大，工業設計對于提高產品附加值的獨特功能越發明顯，工業設計作為產業鏈關鍵性環節獨立發展的條件已經成熟。徐國元借用順德在產權改革中的一句口號“靚女先嫁”來形容北與工業設計之間的邂逅。在他看來，“靚女先嫁”有個實際的問題，“你太早，還沒成人，就叫早戀，如果太晚，又錯過最佳的黃金出嫁時期，在改革開放第二個30年剛剛起步的時候，家電產業重鎮北與工業設計的聯姻似乎恰到好處。北的產業將因設計而提升，城市將因設計而展開，人們的生活也將因設計而改變。
“城市人的氣質”
高度的異質性是城市生活的重要特征，也是產生城市創新活力的重要源泉。北的真正蝶變之所以產生廣東工業設計城，就是因為這里營造了一個真正意義的異質性社會空間，它可以醞釀和發酵出促進城市化的細胞和基因。其實這種社會性的“反應”在北一直在發生，美的、碧桂園和其它本地企業始終在參與著這樣的過程，并為北的發展提供著一雙“隱形的翅膀”。作為中國白色家電的龍頭企業，美的的業務早已遍布世界各地；作為南中國地產界的奇葩，碧桂園也已經于2007年在香港成功上市；還有精藝、錫山、日美、萬聯等本地企業紛紛跨入“總部時代”，所以，北的企業早已通過各種方式和渠道與外界建立起廣泛而多元的互動聯系。外界的新人群、新思想、新觀念、新方式一直在悄悄地改變著北，而工業設計的出現讓這種改變更加地強烈和明顯。2010年北鎮村（居）黨支部書記年終述職，在深圳華僑城召開。會上，冼陽福鎮長在總結發言時特別提到，希望基層干部今后要嚴肅對待外出學習參觀活動，端正衣裝，要有“城市人的氣質”，弘揚北人誠信、務實、開放、包容、勤奮、和諧、至善的精神。這是一次悄無聲息的城市化宣言，標示著順德人在省思后的自覺和再次跋涉。
順德增加了新的“頻道”
省區共建廣東工業設計城在某種意義上為順德北增添了一個連接外部世界的“頻道”，北的經驗探索也正通過這樣一個媒介與珠三角、與廣東省、與北京、與世界發生著聯系。廣東省委政研室曾前后幾次到北調研考察，陳子季副主任認為，北的經驗亮點還不僅在發展工業設計方面，在社會建設、社團活動等領域的實踐也都可圈可點。陳子季副主任半開玩笑地對北領導干部說，“你們別總把好經驗藏著掖著”。正是因為有了廣東工業設計城，才將從中央到地方，從國內到國外的目光吸引到了順德北，大家也是通過這樣一個窗口近距離地接觸和觀察北、關注和感受順德。在省委政研室到北之前，中國社科院農村發展研究所的張曉山所長和黨國英研究員也曾經帶隊到順德調研農村改革。張曉山所長在北調研花卉產業發展、“美化家園”工程后認為，“北的許多實踐為我們的農村改革提供了很好的借鑒思路和非常鮮活的案例”。順德人講普通話挺吃力，講普通話會使語言的精彩大打折扣。以往順德更多在講“德語”，她的想法北京不知道，她的做法外界不了解?，F在有了廣東工業設計城，一群講普通話的人來了，順德在外面多了一個普通話的頻道，這對順德、對于北未來經濟社會文化的影響將是更為深遠的。
其實，中國沿海這幾個虎虎生風的典型區域都有自己獨特的方言。順德東莞的粵方言、福建泉州的閩南話，北方人難學不用說，溫州話竟會被傳說成在自衛反擊戰中比通訊兵的“密碼電報”還保險。未來這些地方，隨著逐步的開放，作為本土文化載體的方言，它的命運如何？也許我們可以從香港、從迪拜這些既通行英語，又擁有自己方言的城市得到感悟。
“看不見摸不著的才是大價值”
一般而言，政府引進或培育某項產業總習慣性地計算投入產出比，并以此作為衡量產業價值的基礎，這基本符合市場經濟的運行法則和工業時代的單一邏輯。但如果視一座城市是有機系統而不是孤立的部分，那么產業價值的體現應該考慮其對城市整體的帶動效應，這種無形的價值往往無法用簡單的數字進行統計核算。許多由地方鄉鎮起家壯大的企業，發展到一定階段，總會選擇將企業整體或部分搬遷到大城市。原因可能在于這些地方的整體城市環境好，具有太多看不見摸不著的價值。阿里巴巴選擇落戶杭州，更多的江浙企業落戶上海，興許正是看中了這一點。
經過一段時間的發展實踐，廣東工業設計城的設計產業集群已現雛形。全國各地的政府官員都來考察取經，其中他們最為關心也是詢問最多的問題就是，工業設計不是終端產品，看不見摸不著，那么，它的價值如何度量？對此，除了對設計產品的價格構成做庖丁解牛式的分析外，作為這項事業的主要推動者，北鎮委書記徐國元有著更加深刻的體會。他認為，“一方面，目前廣東工業設計城已經匯聚了許多優秀的設計公司和人才，這些公司各有特點，有的擅長產品外觀，有的擅長產品的功能，有的擅長新產品開發。它們聚集在一起，使得產生設計價值的途徑越來越豐富，設計的效果和效率也得到提高，新的產品從概念產生到面市的周期大大縮短。另一方面，工業設計的價值或者主導性還體現在它的輻射力和帶動力方面，廣東工業設計城雖然只在北，但已經能夠輻射到順德周邊地區，大大提高了順德企業的創新意識，提升了順德的設計理念”。
看似“無中生有”的廣東工業設計城，它的誕生和蝶變其實也有某種必然。與全國其他地方的創意產業園區有所不同，廣東工業設計城沒有“為創意而創意”，而是選擇了與自身產業基礎最為貼近的工業設計。雖然不少地方都面臨對傳統產業進行改造提升和發展各類新興產業的雙重任務，但具體到各地的實際狀況，更需要選擇合適的產業類型和采取有針對性的拓展策略。廣東工業設計城的成功其實也是各種因素相互疊加作用的結果。
