以傳播城市化專業知識為己任
2024年11月24日
星期日
設為首頁
|
加入收藏
搜索
水果湖街道辦事處工作人員：這次講座使我們更加明晰曇華林的價值，但這個價值與現實有很大反差。怎樣引導我們的原住民和政府形成共同理念來打造街區，是我們的當務之急。請問尼古拉·彼得森先生，曇華林的愿景是什么？我們怎么來形成這個共同的愿景？為實現愿景我們該走哪些路徑？
尼古拉·彼得森：建立一個共同的愿景對曇華林街區的改造尤為重要。我強調一點，所有利益相關者包括曇華林街區的居民和所有社會成員都應該參與到歷史街區的復興中來，而且每一個人都應有發言權。我們與其聽太多來自外界的意見，倒不如更多的聽一聽內部的聲音。讓所有曇華林地區的居民和相關專家參與，大家一起聊聊自己心目中曇華林的魂在哪里，進而找到曇華林真正的愿景。
形成共同的愿景需要建立品牌價值戰略。因此，要建立一種所有曇華林街區居民和所有參者都達成一致共識的、能夠在未來對曇華林街區設計愿景有貢獻力量的價值觀，用這一價值觀去吸引更多的企業和投資者來到曇華林，為曇華林街區的重建、復興乃至發展帶來更多經濟、文化和社會方面的價值與收益。
要建立非常具體的實施計劃和戰略，由全體社會成員、智囊團、政府領導進行具體討論，一步步把理論變成實踐，一點點地靠近目標進而實現目標。
如何使愿景得以實現。舉一個瑞典小城的例子，它是在城市化進程中把愿景成功實施的案例。大約在2030年前，小城的政府管理部門設計了一個愿景，把自己的城市建成世界上最干凈、最有活力、最具有靈活性的城市。每一年他們都提出非常具體的實施戰略，所有專家、智囊團、政府領導會進行具體討論，如何一步步把理論變成實踐，一點點地靠近目標進而實現目標。
張幼云：關于路徑我想說一點，除了向曇華林的原住民以及武昌區的居民征求意見，我們還要引進有社會責任感的社會企業。企業并非要搬進曇華林，而是要促使他們關注和支持曇華林的復興，建立一種復興曇華林的戰略伙伴關系，讓各界共同參與和協作。
