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2024年11月24日
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城市化網訊 對于房地產行業的未來20年走向，城市化委員會副主任、住建部住房政策專家委員會副主任顧云昌在接受媒體采訪時表示，目前中國房地產行業是我國經濟的“重要支柱”，20年后，房地產行業仍將是國家經濟的“支柱”。
“以美國為例，美國的房地產市場發展到現在，主要以二手房交易為主，但依然是美國經濟的支柱產業。”顧云昌表示，未來中國的二手房市場超過新建市場是必然的，養老地產、旅游地產、文化地產等將得到更好的發展,建筑的加固改造行業也將迎來發展的黃金時期。
在未來20年里，中國的房地產企業數量將大大減少，并呈現出強者越強的特點，大約70～80%的中小房地產企業將面臨著被兼并、合并的風險。對于房地產行業與互聯網的融合，顧云昌表示自己難以預料：“畢竟房地產是做產品的行業。”不過，他認為房地產行業具備互聯網思維是大有前途的：“客戶資源的整合、房產大數據的應用，都將是未來的趨勢。”
顧云昌認為，中國的房地產市場在經歷了前幾年的飛速發展后，迎來了當下的轉型期。具體來講，房地產市場面臨著三方面的轉型：房地產產品的轉型、房地產服務的轉型，以及房地產“綠色化”的轉型，“只有順利度過轉型期，才有可能成為中國未來的房地產領袖。”
要順利度過轉型期，引領企業成為未來房地產行業的翹楚,對企業的掌舵人能力的要求將更高。因此，顧云昌認為,未來領袖級的房地產企業必須具備四個方面的能力：
1、更懂得市場、適應市場變化。未來房地產領袖企業的掌舵人應當更像一個經濟學家，能夠洞悉宏觀經濟與房地產市場之間的關系，也更能看清國際、國內市場變化方向,及時察覺國家的貨幣財政變化帶來的影響，進而能帶領企業踏準市場的節點，順應市場。“起碼能夠做到市場好的時候，你得有貨賣；市場不好的時候，你手上不能積壓大量的庫存。”
2、更懂得資本運作、投融資。未來領袖房地產企業能夠更好地運作資金。目前中國的房地產企業更多的是依靠銀行貸款，大約70%的房地產融資金額都直接來源于銀行；反觀發達國家，房地產企業融資金額的70%則直接來源于股市、房地產基金等，因此，在未來，資金將更多地集中到大企業的趨勢下，房地產企業的掌舵人必須有更好的資金運作能力，有更多的投融資渠道。
3、更懂得產品方向、發展趨勢。未來房地產領袖企業必須是產品專家，能夠造出精品產品。中國未來的房地產市場產品差異化特征將更加凸顯，人們將有更多的差異化需求，房地產企業能夠提供包括產品設計、定位甚至是施工等不同特點的產品。值得注意的,中國房地產“綠色化”道路還很長，而這將是未來市場的主導。此外,房地產產品不僅只有物質產品,也包括服務產品，這是房地產產業鏈的延伸，房企必須意識到這也是巨大的蛋糕。
4、更懂得企業管理、人才管理。未來房地產領袖企業的掌舵人必須是管理專家。未來的房地產市場一定會成為買方市場，掌舵人必須更懂得吸引人才、留住人才、管理人才、管理企業,營造獨特的、健康向上的企業文化，才能讓企業生生不息,發展壯大。
