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2024年11月24日
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城市化網訊 綠城被融創收購的新聞已經鋪天蓋地。作為當年與城一起從杭州城西發家的老牌開發企業，城市化委員會企業家委員、金都集團總裁吳忠泉與綠城董事長宋衛平一直保持著不錯的關系。他說，當下房產已演變為資本運作，靜下心來做房產品的企業似乎跟不上步伐。但吳忠泉覺得，追求品質之路是綠城這位大哥帶給他們的，亦是要堅持的。
融創欲收購綠城前，吳忠泉專門召開了一整天的會議，除了穩定員工情緒外，討論如何做精產品的多個措施。會上，吳忠泉發放了一份名為《各項物業管理問題與特約友情服務建議匯總》的內部文件，足足有十幾頁紙厚，內容圍繞如何做好物業、如何實現“老帶新”，尋找新盈利模式，如何加強監督考核，以及對金都旗下在開發的多個房產項目問題和困難都做了詳盡的梳理，這些點細化到花園的定制、銷售人員的著裝、禮儀以及案場服務意識等方方面面。
“我相信再困難的市場，購房者都是存在的。只有把品質做好才能贏得客戶。”的確，買過金都房產住宅的客戶，對樓盤工程質量贊譽有加。吳忠泉用“固本浚源”四個字闡釋了他對房產品的理念：“沒必要一味追求規模，把能做好的先做好。”
