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2024年11月24日
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北京5月17日電(記者 曾亮)“就房地產行業過去幾年存在的一些突出問題來說，目前的調控是非常必要的，我支持調控政策，我個人認為，調控應該善始善終。”
“房地產行業的健康發展，要靠政策制度化，要建立一個長效機制，不能一放就亂，一收就死。”
“ 事實上，我們國家每隔幾年對房地產市場都進行調控，這是不應該的。”
“房地產行業應從政策上加以區別。純住宅地產是終端產品，直接到用戶。商業地產是一個創造價值的平臺，對就業、稅收等有重要貢獻，但在商業地產的發展上，缺乏相關政策支持。”
“現在城市綜合體的概念被混淆了，并不是功能很綜合就叫綜合體。綜合體在經營業態很綜合的前提下，它的功能也應該要很協調；整體能控制，能統一運營，在城市有引領地位，這才能被稱作綜合體，并不是一個項目有很多業態就叫綜合體，那是假綜合體。”
北京華貿中心人流如織，奢侈品大牌云集的新光天地，亦落于此。安靜的會議室里，沒有了外面的喧囂熱鬧，在北京國華置業董事長房超座椅的后面，掛著他親手完成的北京CBD地標——華貿中心的大幅彩照。
作為內地最早從事房地產市場化開發的房超， 即為這座CBD百萬平方米繁華大盤的幕后操盤手。相比于其他老資格地產大鱷，他露面很少，一直顯得有些低調神秘，
5年前，伴隨著華貿中心的落成，新光天地也擇吉開業，當時，沒有人能預料到它會成為北京的一個商業地標，而房超卻一如既往的堅持。如今，新光天地年銷售額已經達到65億元人民幣之巨。在房看來，“任何一件事情都要靠專注，才能做好”。
在房地產行業，房超走的完全是迥異于一般地產開發的路徑，不像其他開發商那樣簡單地賣住宅，而是一起手就從高端商業地產切入，挑戰難度最大的城市綜合體，并最終打造出令業內感嘆的“華貿現象”。實際上，如今回首2002年，不難發現，當時即使是概念上的建筑綜合體，在業內外也顯得那樣的曲高和寡。
時隔5年，房超又帶著他的北戴河旅游度假項目橫空而來，與華貿中心當時的“摸石頭過河”相比，這一次，房超顯得信心滿滿。
5月11日上午9點半，在北京國華置業的3層會議室，抱著對房地產行業長遠健康發展的想法，一向低調的房超敞開了心扉，接受了人民網的專訪，他說：“房地產行業說話的人似乎很多，但卻缺乏主流聲音，這種狀況不正常。”
行業門檻低到被踩爛
由于臨時安排了一個工作匯報會議，房超比約定的采訪時間來晚了一些，按他的理解，做事要穩，要細。這與他對房地產企業的發展思路的理解，有著較為清晰的一致。在他看來，“凡是發展快的企業，或多或少都有問題”。
“快不是標準，發展特別快的公司，都不正常。” 房超說。他認為，以建筑產品3年的建設周期來折算，凡是開發過快的企業，肯定都有問題。不過，他坦承，“各家有各家的難處”。
“如果這個行業足夠重要，那么一定要設個門檻，在我們國家，只有房地產行業沒有門檻，現在的政策是：企業、個人都有權買地，不需要任何資質。”對于房地產行業的混亂，房超稱只有設立一個準入門檻才能讓行業正常發展。
“比方說汽車工業和航空工業，他們的準入門檻就很高，經營許可證很難拿得到。”
4月28日下午，在廣州市進行的一場土地拍賣中，天河區黃埔大道堅紅化工廠住宅用地經過數十輪競價后，最終以總價5.26億元和配建130套公租房拍出。在拍賣現場頻頻舉牌、投得這一地塊的受讓人名叫“李燕如”的自然人。這起拍賣，因其自然人購地和土地出讓高溢價而成為各界關注的熱點。
“房地產沒有任何門檻，看似很公平誰都可以干，但實際上很不合理。一個行業怎么可以沒有門檻？”房超評論道。
2009年以來，出于對房地產行業暴利的覬覦，國內很多家電、白酒、礦務企業紛紛涉足房地產業，海爾、茅臺、海信(微博)、格力、康佳等各行業內的大型企業都在其中。
“比如蘋果公司，它的偉大之處，就在于它不覺得自己無所不能。你看它攥著那么一大筆現金，卻沒有膨脹到什么都想做，安心的做iphone和ipad，如果蘋果去做別的了，那它就像一家中國公司一樣，極不成熟。” 對于近年來一大批其他企業紛紛涉足涌入房地產行業的現象，房超這樣表達了自己的看法。
“拆舊建新”模式要反思
當記者告訴房超，作為過去20年北京的時代標志之一國貿飯店，將于2016年被拆除，房吃了一驚，他以為，我們的舊城改造模式，是該好好反思了。
“國貿飯店也拆，那里密度已經那么大了，你說拆了合理嗎，合理嗎？把一個老的飯店拆掉，再把唯一的城市空間縫隙堵上一個大樓，你覺得這個地方的交通擁堵還能解決嗎？”房接連把這些問題拋給記者。
在房看來，老城區承載了都市人的集體記憶。無論在河邊、城墻邊，四合院里……。這些記憶現在都已經淪為了一幢幢新的高樓。房認為，寬敞舒適的新房，并不能給人的內心世界以滿足，人不光要有物質生活的追求，也要有精神層面的追求，不然，很容易在大都市里情感迷失。
“現在城市發展出現的問題是我們自身造成的，并不單單是哪個發展商的問題，發展商永遠都是逐利的。我覺得整個社會應該反思。”
“你看現在很多人抱著四合院前的一顆大樹不愿走，就是這個原因。”房說，老城區的市民并非只是想要更多的經濟補償，補償只是個發泄口，更多的不舍是一種綜合的情感因素。
“拆舊建新”的城市建設模式，不僅帶來都市人情感記憶的丟失，在房看來，帶來的還是房價的快速瘋漲以及社會的不穩定因素增多。“如果硬在北京二環里建新樓，售價絕對不會低于6萬，因為拆遷成本太高。但在通州建房，成本不到一萬，已經比較合理。”房超這樣分析。
房說，拆舊建新，致使城區由低密度建成高密度，這極易造成城市堵車，給資源帶來極大的浪費，汽車根本走不了，也動不了。他舉例說，比如現在去機場，要提前3個小時走，這當中有很大的不確定性就在于路上是否堵車。
因此，在近幾年，房在盡可能多的場合呼吁，不要再重復拆老城建新城的路子。他覺得，建新城成本極低，社會矛盾極少。
“都是新區，房價的土地級差就明顯縮小，它就會馬上降下來；你給市民要有一個選擇，想去哪讓他們自己定。”
大量復制城市綜合體后果堪憂
1990年，美國著名管理學者普拉哈德和哈默爾提出了核心競爭力的概念，按照他們給出的定義，核心競爭力是能使公司為客戶帶來特殊利益的一種獨有技能或技術。在房超看來，開發商整合資源的能力，便是其核心競爭力。
在介紹華貿中心的運營經驗時，房超用了“整體控制力”來描述這當中最出彩的部分。
“當年華貿中心吸收投資人和國外投資機構，盡管他們會持有股份，但是國華并未失去這個項目的整體控制力，管理權依舊緊緊地攥在我們手里。”就造就了華貿在引入大批外部資金后，依然能夠按照房的既定步驟開發管理。
不過，房超表示，這一經營模式，并未套用在其惠州華貿中心，用房的話來說，“我們有實力了”。
事實上，華貿中心開發后獲得的巨大成功，并未讓房超放松對企業擴張步伐的管控，目前，國華置業僅有北戴河國際度假中心、惠州華貿中心和上海東灘花園三個項目在同時運作。
在他看來，企業發展節奏并不是越快越好。同時，房超亦指出，城市發展現階段應更加注重發展質量，而不是一味追求速度。
“一個偉大的企業，絕不單是因其大，更重要的是令人尊重。”
“所謂的‘城市綜合體’都是拿來說事的，真正城市綜合體不僅業態綜合，功能協調，而且整體可控。”他強調說。
房超認為，對“城市綜合體熱”，政府應該有正確的引導。他指出，現在一些開發商，以這個概念進行大量的開發，用一張圖紙在全國范圍內進行復制，這種開發方式的建筑以后肯定是有問題的。
“建筑是歷史性的、社會性的，它是公共產品，建筑藝術是不能被復制的。”他說。
