楊海浩：正大（中國）投資有限公司總裁
非常精彩的論壇，非常感謝各位領導和主辦方，我用簡單的話說正大集團，我們在中國核心業務是農牧食品業，我們也做房地產，但是不大。最近相當長的時間，房地產業務也不是我們的主業，我們這次論壇的主題是產業鏈的問題，我看到提法城市化驅動了產業鏈條，確實是這樣，在中國城市化發展中，正大集團是見證者，受益者，1979年中國改革開放拉開序幕，正大集團作為第一家外資企業，率先到中國投資，與中國改革開放共成長，在城市化進程中正大集團是見證者，同時也是受益者，沒有中國的改革開放，特別是城市化的迅猛發展，正大集團的發展也沒有今天的好局面，反過來說這個問題也是兩面的，城市化驅動了產業鏈，這是一個結果，我們的看法是，產業鏈也推動了城市化的進程，我們覺得這也是一個原因，我們的實踐就是這樣，我們在中國三十年來投資了上百家的飼料廠，以正大飼料而聞名中國。我們在中國也投資了上千家規模化、標準化養殖場，包括養豬、養雞、水產養殖等等。我們在中國也投資了差不多80家大型的商業零售企業，像易初蓮花等，這些企業開始都是投資在近郊、遠郊，城鄉結合部，隨著二三十年的城鄉迅猛發展，我們相當多的企業面臨搬遷，要把我們的飼料廠遷走，當時的飼料廠規模都很大，我們一建就是標準化的18萬噸。我們投資沒有想推動城市的發展，我們開始沒有這個目標，但是我們企業有產業化的發展戰略，垂直整合的發展戰略，恰恰在城鄉建設中，我們客觀上起到了這種作用，比如說，我們從整個完整產業鏈來說，在我們上端用做完整的種子、種禽到商品禽的飼養，到屠宰加工，飼料加工，到零售業、快餐業、餐飲業，從農牧食品業方面來講，我們這個產業鏈條是很完整的。這個完整產業鏈的建設當中，實際上就使得在區域化城鄉經濟、社會經濟發展、科學統籌協調方面，我們正大集團起到了作用。
一個是企業土地的節約，一個是環境的保護，包括勞動密集型產業，包括我們的飼料廠都是勞動密集型，我們的食品加工廠大型是六七千人，這就使得我們的員工絕大部分是農民工，使得農民到城里來，到工廠來，從農業人口變成非農業人口，學到了技術，變成了非農業人口，在整個產業化進程中，正大集團通過這幾個方面，客觀上起到了這個作用。同時我們在商業零售方面，大型賣場的員工也是這樣。
因此，從客觀上講正大集團是見證了，也參與了，也推動了整個中國城市化進程。我們也愿意繼續積極參與這一項偉大的實踐，通過我們產業鏈的產業戰略來實現這樣一個目標。謝謝。
