以傳播城市化專業知識為己任
2024年11月19日
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在河之洲平面設計、活潑地文化創始人、總裁
關于“市民·市場·市長”這一主題，我想通過兩個案例來談一下。今天正好有來自山東的專家和學者，我們之前操作的“好客山東”，是省級的形象設計和定位，還有威海以及長島。
從設計角度看，我理解的城市化進程是市場化的過程。雖然政治上有很多規定，但越來越表現為年輕化、品牌化，更是國際化過程。國際化并不是讓我們只學習國外，而是自信心的問題，文化自信的問題。品牌化，城市之間的競爭，包括區域競爭、省的競爭，還有參與整個經濟競爭，產生的品牌差異問題，都涉及到城市的個性和定位。
年輕化的過程，是因為我們城市的消費主體，80后、90后、00后，陸續進入歷史舞臺，他們是在互聯網中長大的族群，他們的生活方式和消費習慣已經在變化，甚至我們的軟件硬件并沒有跟上生活方式的變化。在這個過程中，我們做“好客山東”形象設計打造的時候，是山東旅游局的局長在負責。后來也有一些遺憾，魯菜館和山東客棧并沒有深入下去，當時已經進行到形象和規劃的探討，只是時機問題，沒有進行，這是關于衣食住行全面生活方式的城市化進程。
我們所理解的城市化，并不是把農村人群或人口直接挪到城市當中，而是要有城市和農村的互動，怎么互動？靠消費，以文旅的互動方式。國家目前也有這樣的側重點，文化公園、冰雪、民宿、產業小鎮等，我們做了一個萬科V.SKi冰雪事業品牌的系統設計。地方上，在吉林松花湖、北大湖，包括北京的石京龍滑雪場以及張家口項目，全面的整合形象設計，主題是圍繞著滑雪，從這里愛上滑雪。中國人和國際人群在這里都有一個完整的生活方式的融會。這也是國家倡導的主流，但背后是整個城市化進程，是商業、互動的、全面的市場化運作，是整個小鎮人文特征和個性生活方式的保留和整理的過程。政府給了公平的規則，進入市場之后帶動了小鎮整體升級和主題的改造，并不僅僅是簡單的地產化過程，是文化的強化和地域文化消費系統的全面改造。
“好客山東”落地的是“山東100”，100個必去的地方，100個必消費的商品和100個必拿走的禮物。從形象工程變成了產業鏈結構的梳理和打造的過程。旅游局原來是沒有這個權力，突然變成了有權，這是品牌的權利，幫助產業品質的提升，并跟消費者交換意見，現在都落地了。到山東，可以看到高鐵、機場，山東100的落地，帶動地方產業鏈整體的規范和提升，成為了一個實在的東西。魯菜館和山東客棧沒有落地下來，有時機的問題，也有地域差異和生活方式、消費習慣的問題，因為北方和南方有很大差異，尤其是飲食差異，很難擴展到全國去，但是可以找一些區域市場進行試驗。泛民宿之后，現在放到村里，放到鎮里做民宿，集體經濟做民宿。國家可以做“國宿”，比如青年旅社，比如中國客棧這樣的系統。國家形態下的民宿系統，強調地方文化，并不是亂做的，加強品牌化的市鎮、小鎮，一個完整系統。甚至可以直接歸到地方文旅部門，讓他們直屬來管這個體系，這樣可以做到更加品牌化，更加完整的交換，產生衣食住行的文化升級。
