以傳播城市化專(zhuān)業(yè)知識(shí)為己任
2024年11月21日
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【個(gè)人檔案】
職稱(chēng)：國(guó)家一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師。
經(jīng)歷：1987年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)建筑工程系工民建專(zhuān)業(yè)；
1987—1994年，任機(jī)械工業(yè)部設(shè)計(jì)研究總院（北京）工程師，主持設(shè)計(jì)
北京萬(wàn)通新世界廣場(chǎng)、京中糧廣場(chǎng)等項(xiàng)目，并獲得部級(jí)優(yōu)秀工程設(shè)計(jì)一等獎(jiǎng)；
1994—1998年，在北京新紀(jì)元工程設(shè)計(jì)有限公司任公司經(jīng)理等職；
1998—2001年，任北京中天建中工程設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理等職；
2001—2006年，先后擔(dān)任大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)有限公司副總經(jīng)理、南寧萬(wàn)達(dá)、
武漢萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)有限公司總經(jīng)理、昆明萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司總經(jīng)理等職；
2006年8月至今，任龍德置地有限公司董事總經(jīng)理。
龍德置地有限公司董事總經(jīng)理王杰，大學(xué)畢業(yè)21年，做過(guò)14年的建筑設(shè)計(jì)，7年的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)經(jīng)歷雖然不是很長(zhǎng)，卻從事過(guò)住宅、別墅、商業(yè)地產(chǎn)等多種業(yè)態(tài)的開(kāi)發(fā)，足跡遍及大連、北京、南寧、武漢、昆明等城市。雖然每一個(gè)項(xiàng)目都以“高質(zhì)、高效”贏(yíng)得了領(lǐng)導(dǎo)和消費(fèi)者的滿(mǎn)意，但也讓他感到“開(kāi)發(fā)項(xiàng)目越多，責(zé)任越大，壓力越大”。
他說(shuō)：“中國(guó)城市化的發(fā)展讓所有的人都受益。房地產(chǎn)行業(yè)更是為改善和提高人們的住房條件，做出了有目共睹的貢獻(xiàn)！隨著城市化的加速發(fā)展，作為城市的建設(shè)者，我們蓋一棟樓，就是為城市化加一塊磚，開(kāi)發(fā)一塊土地，就是為城市化添了一片瓦。我們必須將這些磚添得非常直，將這些瓦碼得特別正，這是我們每個(gè)人應(yīng)該肩負(fù)的職責(zé)！”
親歷城市化
美麗的海濱城市大連，自然資源稟賦，城市建設(shè)和發(fā)展一直捷足先登，在中國(guó)可持續(xù)城市化進(jìn)程中發(fā)揮著示范作用。2001年，王杰加入萬(wàn)達(dá)，這一年是萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)元年，也是王杰從設(shè)計(jì)工作“轉(zhuǎn)行”地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的一年。王杰在大連從事了大連萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)和兩個(gè)住宅項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。
對(duì)于萬(wàn)達(dá)當(dāng)初的舉動(dòng)，王杰認(rèn)為，“萬(wàn)達(dá)嘗到了螃蟹的鮮，也嘗到了其中的苦，并且在長(zhǎng)春、沈陽(yáng)都交了很多學(xué)費(fèi)。但這個(gè)學(xué)費(fèi)交得值，不僅取得了豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且培養(yǎng)了一批人，我就是其中的一位。”對(duì)于住宅項(xiàng)目“星海人家”，這個(gè)當(dāng)時(shí)大連唯一的封閉式小區(qū)，王杰至今對(duì)它在人性化設(shè)計(jì)、人性化施工、貼心物業(yè)管理等方面的綜合品質(zhì)感到自豪。
他感嘆，“在大連工作的19個(gè)月，我每天看著自己的工地、看著大連這座城市發(fā)生突飛猛進(jìn)的變化。城市化建設(shè)、城市環(huán)境、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、人居文明的全面改變，讓我感到非常震驚。” 曾經(jīng)，他是大連市建委招標(biāo)辦評(píng)標(biāo)專(zhuān)家，大連市住宅產(chǎn)業(yè)化協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
隨后，王杰被調(diào)到南寧開(kāi)發(fā)“南寧萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)”。他記得很清楚，那是2003年3月27日。對(duì)于南寧，王杰的印象是，這是個(gè)不大的城市，雖然是廣西的首府，知名度卻不如桂林、百色、柳州，但名不見(jiàn)經(jīng)傳，民風(fēng)比較淳樸。這一年正是南寧“建設(shè)東南亞國(guó)際大都市”，推行“一年一小變，三年一中變，六年一大變“的一年。這讓王杰感到“瑯東片區(qū)作為南寧城市CBD（中央商務(wù)區(qū)）的建設(shè)日新月異，鳳嶺形象區(qū)作為南寧CLD（中央居住區(qū)）的構(gòu)筑如火如荼。南寧城市化進(jìn)程的腳步，已經(jīng)在加快。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)業(yè)，在2003年，可謂石破天驚，震撼邕城。”作為城市建設(shè)的一分子，王杰在拆遷沒(méi)完成的情況下，將20個(gè)月的工期提前6個(gè)月完成，用自己的實(shí)際行動(dòng)為南寧的城市化進(jìn)程做出了自己的貢獻(xiàn)。
南寧的開(kāi)發(fā)一結(jié)束，王杰又奔赴武漢，指揮全公司搶工促銷(xiāo)“武漢萬(wàn)達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)”。這是他出生的地方，但他卻沒(méi)有閑暇去觀(guān)光，因?yàn)樗媾R著兩個(gè)“硬任務(wù)”：一要在4個(gè)月完成5.8億商鋪中余下的2.8億商鋪銷(xiāo)售;二要將工程提前48天完成，以便讓項(xiàng)目有一個(gè)統(tǒng)一的、完整的形象展示給即將來(lái)武漢參加沃爾瑪開(kāi)業(yè)儀式的全球總裁李斯格。“我和我的同事們一邊搶工期，一邊促銷(xiāo)售，最后都按期完成了。”談起當(dāng)初，王杰很驕傲。
對(duì)于武漢，他直言：“雖然兒時(shí)的記憶模糊了，但武漢給我留下了很好、很深的印象。這個(gè)位于中國(guó)中部的城市，地理位置非常優(yōu)越，水、陸、空交通十分發(fā)達(dá)，古稱(chēng)‘九省通衢’。長(zhǎng)江與漢水將武漢分為漢口、漢陽(yáng)、武昌三鎮(zhèn)。 2004年我去武漢的時(shí)候，發(fā)覺(jué)許多農(nóng)田變成了城市，周邊省市的人們?cè)谙蜻@個(gè)城市涌去。”
2005年初，王杰來(lái)到昆明開(kāi)發(fā)3000多畝的別墅區(qū)。這個(gè)地處云貴高原中部的城市，四季如春，氣候宜人，是極負(fù)盛名的“春城”，非常適于養(yǎng)老、休閑、旅游。也正因?yàn)槿绱耍陙?lái)，昆明城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)日新月異，為發(fā)展大旅游，建設(shè)旅游支柱產(chǎn)業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。他深有感觸地說(shuō)：“從1995年到2005年10年，昆明擴(kuò)大了9倍，擴(kuò)張速度非常快。”作為開(kāi)發(fā)者，他也不忘從專(zhuān)業(yè)角度表達(dá)對(duì)昆明房地產(chǎn)市場(chǎng)的看法:“由于許多消費(fèi)者買(mǎi)房留著養(yǎng)老，所以，昆明的房子很好賣(mài)，空置率也比較高。”
“2006年8月，我回到北京接手龍德廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。10年前，這兒還是農(nóng)田，現(xiàn)在已經(jīng)成為常住人口60多萬(wàn)的新興城市。如果明天第一城、聯(lián)盟天地、北京北、旭輝·奧都、大湖公館、天通苑東院等樓盤(pán)入住，未來(lái)這個(gè)區(qū)域?qū)⒂邪偃f(wàn)人口居住，相當(dāng)于南寧一個(gè)城市的人口！”對(duì)此，他表示：“北京不再是北京人的北京，而是中國(guó)人的北京，尤其是隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，北京將不再是中國(guó)人的北京，而是世界的北京！這會(huì)吸引更多的人來(lái)此就業(yè)、居住、旅游……”
城市化讓所有人受益
“中國(guó)城市化的發(fā)展讓所有的人都受益，這個(gè)事業(yè)也需要全社會(huì)共同參與和推動(dòng)。”
他以城市環(huán)境的改善為例，“10年前，由于東四地區(qū)生活依靠蜂窩煤，空氣污染嚴(yán)重。外國(guó)人將這個(gè)現(xiàn)象編成英語(yǔ)課文作為中國(guó)教材。我不僅學(xué)到了英語(yǔ)，也了解了北京老城區(qū)的污染和生活條件的惡劣。現(xiàn)在，通過(guò)舊城改造，大面積的平房都變成了灰色的樓房，天然氣代替了蜂窩煤，房間也配置了廁所等基礎(chǔ)設(shè)施。城市環(huán)境大大改善。這就是城市化進(jìn)程給人們帶來(lái)的最實(shí)惠的成果。”
其次，王杰認(rèn)為，城市化進(jìn)程中，地產(chǎn)商的貢獻(xiàn)是有目共睹的。他們不僅滿(mǎn)足了人們的住房需求，也大大改善了人們的住房條件，讓老百姓享受到了城市開(kāi)發(fā)的成果。
但他也指出，城市化進(jìn)程中，全社會(huì)都要關(guān)心中低收入階層的生活。“我曾經(jīng)是低收入階層。2001年，天通苑每平米銷(xiāo)售價(jià)2650元，我還買(mǎi)不起。從北京走出去，經(jīng)過(guò)螺旋式的循環(huán)，我從一個(gè)設(shè)計(jì)人員提升到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)的銷(xiāo)售、融資、財(cái)務(wù)管理、招商、工程招投標(biāo)、工程管理、成本控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)、后期運(yùn)營(yíng)管理等等環(huán)節(jié)都比較熟悉了。同時(shí)，我也通過(guò)自己的智慧換取了合法所得，成為城市化的建設(shè)者、見(jiàn)證者、受益者，充分享受到了參與城市化過(guò)程的成果。但應(yīng)該看到，還有很多人通過(guò)合法所得得不到足夠的財(cái)富，仍處于中低收入階層，所以，關(guān)心和解決中低收入階層的生活直接關(guān)系到和諧社會(huì)的建設(shè)。”
要讓城市建設(shè)參與者共贏(yíng)
“城市化不僅僅是個(gè)口號(hào)，城市建設(shè)做好城市規(guī)劃，也不僅僅停留于一個(gè)小區(qū)的建筑體量、容積率、樓間距等問(wèn)題上，而應(yīng)該從更加全面的角度綜合考量。”
天通苑，作為大型經(jīng)濟(jì)適用房項(xiàng)目，為北京的城市發(fā)展和解決中低收入階層的住房需求做出了貢獻(xiàn)。然而，由于規(guī)劃設(shè)計(jì)的缺陷，就業(yè)、醫(yī)療、教育、商業(yè)、交通等各種生活配套設(shè)施很不完善，曾經(jīng)被人們稱(chēng)之為“睡城”。王杰認(rèn)為，雖然目前政府在逐步解決天通苑的各項(xiàng)配套設(shè)施，但醫(yī)療、教育等仍然較為匱乏。
鑒于此，他提出，城市化進(jìn)程中，政府和企業(yè)要明確各自的責(zé)權(quán)利，從總體上看，城市規(guī)劃是一項(xiàng)政府職能，只能由政府來(lái)做。政府在房地產(chǎn)項(xiàng)目用地周?chē)沫h(huán)境和配套設(shè)施的建設(shè)上，要下達(dá)硬性指標(biāo)，必要時(shí)可以以法律的形式強(qiáng)行執(zhí)行，不能隨意更改。為了吸引各類(lèi)人才來(lái)到這個(gè)區(qū)域，推動(dòng)區(qū)域的發(fā)展，政府要給予一定的政策和指標(biāo)。
在他看來(lái)，雖然城市規(guī)劃指明了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的方向和地段，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)具有重要的調(diào)控作用，但市長(zhǎng)行為和市場(chǎng)行為要結(jié)合。市長(zhǎng)要考慮市場(chǎng)因素，考慮市場(chǎng)需求。這不僅是商業(yè)利益點(diǎn)，而且是商業(yè)需求。而房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作為城市建設(shè)的主要組成部分之一，理應(yīng)接受城市規(guī)劃的指導(dǎo)，納入到城市統(tǒng)一規(guī)劃之中。政府要明確開(kāi)發(fā)商的責(zé)權(quán)利，讓他們開(kāi)發(fā)樓盤(pán)的同時(shí)還要承擔(dān)起城市生活配套建設(shè)的責(zé)任。
結(jié)合城市化的發(fā)展，王杰認(rèn)為:“首屆中國(guó)國(guó)際城市化國(guó)際峰會(huì)辦得很好，很有針對(duì)性。這個(gè)會(huì)議的召開(kāi)，讓人們對(duì)于城市化發(fā)展進(jìn)程中需要推廣什么、發(fā)揚(yáng)什么、摒棄什么，開(kāi)始思考和研究。”
立志做品牌企業(yè)
就北京的發(fā)展，王杰表示，她不僅城市化速度快，更讓人感到振奮。作為一個(gè)中國(guó)人，能擁有這樣一個(gè)現(xiàn)代化的首都和大都市，他感到自豪和驕傲！作為一位具有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，在北京城市人口已達(dá)1700萬(wàn)、城市人口仍在不斷擴(kuò)張的今天，他深感，北京面臨著為現(xiàn)在的外來(lái)人口以及未來(lái)更多來(lái)京定居的人士提供住房的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)！這讓每一位地產(chǎn)商肩負(fù)更重大的責(zé)任！
“雖然不一定每一個(gè)地產(chǎn)商的肩上都擔(dān)負(fù)著同樣的責(zé)任，但隨著整個(gè)社會(huì)越來(lái)越講誠(chéng)信，越來(lái)越講品牌，不負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商越來(lái)越少了。今天，萬(wàn)科之所以能夠在中國(guó)房地產(chǎn)排名第一，就在于它開(kāi)發(fā)量大，品質(zhì)有保障，尤其是后期物業(yè)做得好。”
他清楚地記得，幾年前，萬(wàn)科星園在奧北地區(qū)比周邊樓盤(pán)售價(jià)高出近50%，但仍然銷(xiāo)售火爆。在他看來(lái)，這不僅是消費(fèi)者對(duì)于萬(wàn)科產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可，更是對(duì)于萬(wàn)科的品牌價(jià)值和后期物業(yè)管理的認(rèn)可。多出的50%的費(fèi)用就是這一品牌價(jià)值的體現(xiàn)。“越負(fù)責(zé)任的開(kāi)發(fā)商，對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)就越大，回報(bào)也會(huì)越大。萬(wàn)科就是最典型的例子。”
他表示，對(duì)于每一個(gè)房地產(chǎn)產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，都是唯一的，不可復(fù)制的。地產(chǎn)開(kāi)發(fā)一定要珍惜每一塊土地資源，在合適的土地上做出合適的產(chǎn)品，并且在開(kāi)發(fā)的過(guò)程中要有持之以恒、堅(jiān)持不懈的精神。
“我覺(jué)得，我們蓋一棟樓，就是為城市化加一塊磚，開(kāi)發(fā)一塊土地，就是為城市化添了一片瓦。作為城市的建設(shè)者，我們必須將這些磚添得非常直，將這些瓦碼得特別正，這是我們每個(gè)人應(yīng)該擔(dān)負(fù)的職責(zé)！”
正是這樣一種社會(huì)責(zé)任感，讓他在龍德廣場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中，創(chuàng)造了精品工程，更在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)中將物業(yè)管理提升到運(yùn)營(yíng)管理，將商戶(hù)的利益與項(xiàng)目的利益通盤(pán)考慮，不僅加快了該區(qū)域的城市化進(jìn)程，而且為區(qū)域居民提供了更加便利的現(xiàn)代都市生活。據(jù)了解，目前項(xiàng)目取得的階段性成果，股東合作雙方非常認(rèn)可。這個(gè)項(xiàng)目充分做到了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，成為國(guó)資委推廣的成功案例。
同樣是這份責(zé)任感，讓他感覺(jué)自己欠缺的還很多，需要學(xué)習(xí)的還很多;讓他在領(lǐng)導(dǎo)龍德置地的過(guò)程中，堅(jiān)持建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，通過(guò)各種培訓(xùn)將員工融合在一起，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化。
他自豪地說(shuō):“我們之所以能夠取得現(xiàn)在的成績(jī)，就在于有一個(gè)團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、敬業(yè)愛(ài)崗的團(tuán)隊(duì)。在任何事情上，公司員工都能夠齊心協(xié)力，干勁十足。”說(shuō)到這兒，王杰臉上洋溢著幸福的笑容。
