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2024年11月24日
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今年的保障性安居工程的開工目標和建成目標都已超額完成，明年的任務如何制定呢？這個全國最得民心的住房工程恐怕得重新算算賬了。
單看保障房的小賬本，住房困難的低收入家庭依然大量存在，進城務工的農民工、剛就業的大學生等新市民的異地居住問題依然有待解決，需求未變，保障房建設自然要跟上。
可算算中國住房市場的大賬本，供求關系已經發生了重大變化，從全面短缺走向了總量基本平衡，特別是一些二線城市和眾多三、四線城市的商品房庫存壓力很大，再新建任何住房，都是向市場繼續增加供應，讓商品房去庫存雪上加霜。
住房工程一盤棋，重在統籌布局，既要算大賬，也得算細賬。住房保障的任務不一定要新建項目才能完成，住房保障是保障特定對象的居住權，而建設保障房只是住房保障的方式之一。在目前的市場現狀下，打通棚改安置房、保障性住房與商品住房之間的通道，變“補磚頭”為“補人頭”，可謂一舉多得。
對保障對象而言，打通三種通道，意味著更便利。受成本和土地限制，越來越多的保障房項目選址偏僻，配套不全，一旦入住，上班、上學、生活都不便。這也是不少保障房建成后就“曬太陽”的重要原因。現在三、四線城市商品房房價與棚改安置房房價、經濟適用房房價差距不大，通過貨幣化安置，讓保障對象拿著補貼選購商品房，無疑擴大了選擇余地，減少了輪候時間，還能享受更好的居住環境和物業服務。
對開發商而言，打通三種通道，意味著低風險。不僅減輕去庫存的壓力，而且商品房作為棚改安置房源，企業回款也比商業銀行房貸快。
對地方政府而言，打通三種通道，意味著高效率。短期看，以商品房做住房保障，可以化解銀行風險，還免除了自己新建項目必須承擔的質量監督、分配監督、物業維修等成本。長期看，這不僅有利于促進社會住房資源的優化配置，還可以避免保障對象“扎堆”居住而形成“貧民窟”效應。
