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2024年11月24日
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國家審計署公布了一個驚人的數據：在貴州貴陽市，3萬套保障房竟一直閑置！這些保障房項目共涉及投資85.43億元，但因為不完善配套設施，老百姓有房遲遲住不進。央視記者來到貴陽市住建局局長辦公室，一聽采訪，局長卻直呼自己不是局長！記者在住建局網站上發現，這位自稱不是局長的人，正是局長劉朱。（11月22日澎湃新聞網）
無論所謂的“仇官”是一種什么心態，也無論這種心態是不是端正，它都已經客觀存在。至于這種對立情緒是不是到了“結仇”的程度，還是要實事求是看待的。或許，相關政府部門的工作千頭萬緒，沒有精力特地“討好”民眾。然而，想做一個好官的官員，如果手頭有“討好”民眾的東西，必定會急于拿出來“獻寶”；如果這份“禮物”也已經準備好了，相關部門還是不愿意及時送出，那么，這樣的權力部門就根本不想“討好”群眾。
貴陽市3萬套保障房一直被閑置，就是這么回事。3萬套保障房已經落成，要是相關部門還有獲得公眾好評的愿望，這本來是多好的機會。但是，相關部門卻對此毫無興趣，面對媒體監督，對此直接有關的貴陽市住建局局長，竟然連自己的身份都否認了。難道為弱勢群眾做點實事，竟不情愿到這種程度？
保障房就是“住有所居”的雪中送炭，花公共財政的錢，暖弱勢群眾的心。這一方面可以緩解房地產市場給低收入社會群體帶來的困難，另一方面體現了公共政策對社會強勢群體的關懷。這對地方政府來說，無疑也是增進政府和民眾的感情，促進社會和諧的一個契機。然而，這樣一件大好事，幾乎要適得其反。相關部門面對住戶訴求，敷衍塞責；地方權力部門心照不宣地織起一張不作為的“網”，各種花式推諉，各種不睬不理。結果，保障房數量上可能完成了任務，財政也勒緊褲帶出血埋單，但該被保障的民眾絲毫也沒享受到好處。
筆者是不贊同“仇官”情緒的，但有關部門在保障房上的態度，簡直是在“拉仇恨”。面對保障房被閑置，貴陽市住建局局長寧可自稱不是局長，這是對保障房多大的仇，多大的恨呢？抑或是對那些急需保障房的弱勢群眾，懷有多大的不屑和反感？因此，保障房被閑置是權力冷漠的典型表現。
早就傳言“商品房拔地而起，保障房挖坑待建”，已經暴露出相關地方政府對民生工程的冷淡。而貴陽市3萬套保障房的落成，從遲遲不能入住來看，也可能是在相關考核指標下的勉為其難，只是為了保住政績的草草了事。因此，那些即使入住的，因為廉租房質量差等問題，住戶們每去一個部門投訴，都被搪塞去了另一部門，走了七八個部門也沒能解決。在這種政府姿態里，讓權力對民眾利益的冷漠甚至排斥昭然若揭。
而更嚴重的問題在于，在保障房的建設和安置上，相關權力部門連給民眾的“順水人情”都不愿做，怎么指望他們在其他有關民眾的切身利益上有所作為？這已經不是一種不務實下的懶政，而是在嚴重脫離群眾的官本位下，不僅對群眾的呼聲無動于衷，而且對公眾對政府的口碑無所謂。那么，就這位面對保障房問題，連自己的職務都不承認的局長而言，他究竟在為誰當官，當的是什么官？值得注意的是，官員把不屬于自己的財富收入私囊是官場腐敗，不把黨和國家的溫暖送到群眾手中，同樣是權力腐敗。
