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2024年11月24日
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城市化網(wǎng)訊 近日，“第九屆中國雇主品牌論壇”在北京召開，城市化委員會(huì)專家委員、中國人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師常凱就“中國勞動(dòng)關(guān)系與企業(yè)雇主品牌建設(shè)”、“新常態(tài)下的雇主品牌新策略”做了新視角下的精彩主題演講。
常凱認(rèn)為，雇主不等同于企業(yè)，雇主是相對于雇員而言的，就是所說的勞動(dòng)力使用者。雇主也不同于資產(chǎn)所有者。中國雇主年輕但不成熟，有創(chuàng)造力但不規(guī)范。在下一步中國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展當(dāng)中，中國雇主恐怕承擔(dān)著更大的責(zé)任。而在這當(dāng)中如何引導(dǎo)雇主更加成熟，更加優(yōu)秀，應(yīng)該說這恰恰是我們這個(gè)雇主品牌論壇、雇主品牌評選的責(zé)任和意義所在。
常凱表示，對于雇主和雇主品牌的認(rèn)識，最基本的要從勞動(dòng)關(guān)系的角度來做一些分析，才能夠更加深入，而不是泛泛的談企業(yè)管理。雇主在勞動(dòng)關(guān)系當(dāng)中具有主導(dǎo)性的地位和作用。一個(gè)企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系是否穩(wěn)定，是否和諧，最基本的責(zé)任是在雇主。我們的眼光局限在一般的日常事務(wù)當(dāng)中(招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬這四大模塊)顯然是不夠的，我們的眼光應(yīng)該更加寬泛一點(diǎn)，放在人力資源管理和勞資關(guān)系管理這樣更大的范圍中。因?yàn)楣椭鞯呢?zé)任是引導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展，引導(dǎo)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定。這種個(gè)別勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范和管理是市場化下勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整的基礎(chǔ)，雇主面對的也是大量這樣的事務(wù)，但是勞動(dòng)關(guān)系的規(guī)范，更重要的要形成以勞動(dòng)力市場為基礎(chǔ)的勞動(dòng)者的勞動(dòng)力提供方，企業(yè)的勞動(dòng)力需求方的這種集體的調(diào)整。集體調(diào)整非常重要的一點(diǎn)就是工人。工人通過集體的力量來表現(xiàn)自己的訴求，集體罷工、沖突這種現(xiàn)象越來越多，不僅在個(gè)別企業(yè)，目前已經(jīng)發(fā)展到在一個(gè)行業(yè)。這點(diǎn)我們必須正視，出現(xiàn)爭議在市場經(jīng)濟(jì)下應(yīng)該說是一種正常的現(xiàn)象，但我們的問題在于如何直面這種現(xiàn)實(shí)，而且能提出有利、有效果的應(yīng)對。
“最重要的勞資關(guān)系的和諧要靠機(jī)制，要靠規(guī)制，要靠規(guī)范。”常凱如是談到。中國雇主的人力資源管理更多的是借鑒發(fā)達(dá)國家可能是美國的模式，但是中國的社會(huì)背景和美國不一樣。中國雇主在發(fā)展歷程當(dāng)中，基本上沒有受到工人集體力量的壓力，但是現(xiàn)在情況發(fā)生了變化。工人自己組織起來了，工人用自己團(tuán)結(jié)的力量來試圖實(shí)現(xiàn)自己的訴求。所以我們在勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變的時(shí)候，作為雇主應(yīng)該怎么定位，雇主怎么應(yīng)對，這是雇主品牌建設(shè)當(dāng)中是不可回避的一個(gè)問題。
常凱認(rèn)為，我們需要跳出人力資源，放大自己的眼界，特別是在宏觀的勞動(dòng)關(guān)系管理上來提出問題，解決問題。如果我們回顧一下各國企業(yè)發(fā)展的歷程來看的話，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的穩(wěn)定、和諧是企業(yè)最基本的競爭力。中國雇主應(yīng)該逐步脫離市場經(jīng)濟(jì)初步的那種小老板的心態(tài)，應(yīng)該看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，要有一種社會(huì)責(zé)任，一種歷史責(zé)任。很多成功企業(yè)他們的經(jīng)驗(yàn)也說明，他們看得更遠(yuǎn)，他們不僅僅看待企業(yè)的發(fā)展，而且把企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展放在一起。
