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2024年11月24日
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十年前，黃怒波的投資僅限于國內；十年后，黃怒波腦海中已勾勒出中坤在世界多個國家的發展藍圖。從開發國內市場到進軍國外，反映出的不止是中坤的壯大，更是中國這條東方巨龍的崛起。中坤的“走出去”戰略，不僅讓國人在海外住上了自己同胞建設的酒店，更是搭建起一座能夠讓世界重新認識中國的溝通之橋。
和旅游地產一次不經意的邂逅，不僅讓中坤找到了另辟蹊徑的發展之路，也讓“旅游地產業第一人”這個稱謂，與詩人和登山家一道，成為黃怒波的人生符號。
入世契機積累資本
中國正式成為WTO一員，讓國內市場化進程達到高潮。在各地紛紛通過招商引資驅動經濟發展的大背景下，很多項目找上門來。正是在那時，中坤集團構建了地產戰略的雛形，完成了原始資本的積累。
經過改革開放后20多年的摸爬滾打，適應了市場經濟生存法則的一部分社會精英開始選擇“穩妥”的生活方式。不過到了2001年，被黃怒波看做是最能帶動經濟發展的活力，又回到了社會中。中國成功進入WTO打破了多年來有些“沉寂”的市場。
回顧過去，黃怒波認為，伴隨著入世的步伐，中國的市場經濟再次達到高潮。恰恰是在這十年間，不僅中坤集團完成了突飛猛進，中國企業家的奮發進取精神也得以集中迸發。
中國入世之際，國家對土地政策剛剛放開。由于土地大多采取“協議出讓”模式，各地政府紛紛開始走出去、主動尋求合作伙伴招商引資。這也讓中國房地產市場的發展迎來黃金期。
“中坤集團建設的很多項目，都是別人主動找上門的。”其實，從1997年開始，身上帶著詩人那股豪氣和登山家義氣的黃怒波，就曾因為朋友的盛情難卻，投資400萬元，對當時還名不見經傳的黃山宏村進行了開發。
中坤集團在地產領域的全面爆發，是在2002年之后。據黃怒波回憶，中坤集團之所以斥巨資打造北京大鐘寺中坤廣場，就是源于當時相關部門對企業投資的迫切需求。
這之后的幾年，交友甚廣的黃怒波，一次次收到了朋友的投資請求。2003年，中坤集團與南疆五地州簽訂《合作開發旅游資源協議書》，斥資20億元打造南疆旅游景區；2005年，中坤集團先與延慶政府攜手，籌劃旅游地產建設，后又與門頭溝政府達成協議，開發當地古村落，開始了將門頭溝打造成京西新型旅游度假勝地之路。
也正是在那時，商務部正式批準中坤集團成立美國愛斯伯樂集團公司的申請。此后，中坤集團在美國洛杉磯附近籌備開發商業中心；在田納西州占地1200英畝的牧場嘗試打造中坤度假產業。這為中坤集團日后大舉進軍冰島市場埋下了伏筆。
中坤集團資產“長胖”最快的這幾年，被黃怒波比喻為“從孩子變成了青年”。踩到了入世點上的中坤集團快馬加鞭，從區區10億元資產晉升為數十億元規模量級，奠定了日后在地產領域的地位。
旅游地產另辟蹊徑
中坤集團既涉及住宅、旅游地產，又開發商業地產，顯得有些隨意，路線似乎不夠明確。隨著地產時代的來臨，住宅板塊激烈的競爭格局，以及對中國經濟走勢的預判，讓中坤集團的旅游地產戰略漸漸清晰。
2008年，重回當年插過隊的第二故鄉寧夏銀川市興慶區通貴鄉，黃怒波準備在當地建一個主打回鄉風情的度假村，并安排以前曾無私幫助他的父老鄉親去黃山宏村、洞庭湖等中坤集團開發的景區走走。自稱為“通貴兒子”的黃怒波可能沒有想到，幾個月后，中坤集團成為國內最早、也是最堅定的旅游地產開發商。
回想當初，黃怒波將重心轉向旅游地產歸功于2008年北京奧運會。北京奧運會向全世界展現了一個開放化、國際化的大國首都形象。正是通過這屆盛會，全世界開始重新認識中國。因此，抱著“去北京、去中國看看”的外籍人士越來越多。同時，越發完善的交通，以及不斷提高的收入，讓國人對旅游的熱情快速上升。
奧運會后，北京城市旅游的接待能力實現了爆發式增長。一項統計數據顯示，“十一五”期間，北京累計接待國內外旅游者7.7億人次，旅游業總收入累計增長53%。去年，來北京的國內外游客達到2億人次，旅游業總收入提高3倍，超過3200億元。
盡管企業提前轉型是預判對了中國經濟的走勢，但黃怒波也承認，隨著地產時代來臨，一個個千億房企的相繼涌現，確實給中坤集團帶來了前所未有的壓力，這讓他開始重新設置企業的發展戰略。
同行的緊追不舍也證明了黃怒波的前瞻性眼光。如今，由于國家宏觀調控越發嚴厲，萬達集團、恒大地產等數十個國內頂尖開發商紛紛涌入旅游地產領域，試圖將其作為繼商業地產之后的又一座金礦。
面對這波旅游地產開發熱潮，黃怒波倒沒有了此前在其他領域競爭的擔心。“我很樂意對進入旅游地產業的同行進行智力支持，將模式進行推廣。”
他認為，旅游地產不像建商場、寫字樓。由于自然資源具有不可替代性，先入為主就是最大的優勢。而且，相比于地產領域的其他業態，旅游地產的盈利周期很長，甚至需要十年以上。這意味著，當別的企業發展速度減緩時，早走了幾步的中坤集團已經開始摘果子了。
中坤集團是行業內最早提出旅游地產概念，也是最早走上這條道路的企業。比同行早幾年轉型讓中坤集團在旅游地產板塊擁有更多的話語權。黃怒波坦言：“企業如果晚幾年轉變思路，未來的競爭壓力可想而知。”
緊跟中國經濟和社會發展走向轉型，讓中坤集團的財富再度放大。目前，中坤持有的大鐘寺項目資產超過百億元。在剛剛過去的“十一”黃金周中，中坤集團黃山宏村景區再次爆棚，日均客流達數萬人。有消息稱，中坤集團僅景區門票的年收入就能達到數千萬元。
讓世界重新認識中國
開發冰島或許有些偶然，但中坤集團“走出去”的堅定腳步不可逆轉。在這背后，有東方巨龍中國強勢崛起作為支撐。開發冰島之所以具備符號意義，因為其正在搭建一座讓世界重新認識中國的橋梁。
牢牢把握了過去十年的重大歷史機遇，讓中坤集團成為地產行業不可忽視的一股力量。但從企業資產規模看，中坤集團與地產大鱷并非處于同一個量級。但這并不影響黃怒波位居地產領域的風云人物之列。而且，與同行相比，黃怒波身上的個人色彩，比他所帶領的企業更為鮮明。
不可否認，詩人的身份以及兩次征服“7+2”(指攀登七大洲最高峰和徒步到達南北兩極點，是極限探險的最高境界。目前，全世界僅有十幾人完成此項探險)的壯舉，大大釋放了黃怒波的個人魅力。但真正讓黃怒波和中坤集團成為輿論焦點的，還是去年8月，這位中國商人計劃斥資2億美元赴冰島買地并開發旅游地產。
不過，由于擔心黃怒波和中坤集團有其他企圖，冰島方面反悔，其內政部決定不批準中坤冰島購地的特別申請。買地之路被堵死后，中坤集團開始和冰島方面探討其他合作方式。最終，在今年5月，堅持不懈的中坤集團等到了轉機出現。冰島政府同意該項目由買轉租。這讓中坤集團在和冰島方面簽約后，將可以用600多萬美元的價格，租下冰島300多平方公里土地99年。
冰島方面對中國企業進入的擔憂，曾一度讓黃怒波感到不解。但他始終堅定一個信念，為了給中國企業爭口氣，不能放棄。即使投資冰島不成功，也不會放棄“走出去”。
讓黃怒波對海外投資一直腳步堅定的原因是，作為全球第二大經濟實體，中國已經成為全球發展最快、最不可忽視的一股力量。冰島政府能夠最終接納中國商人的投資，也證明他們需要借助中國的力量。
通過舉辦奧運會、世博會，中國向全世界展示了經濟和社會發展的實力，展示了文化的軟實力。這也從另一個側面反映出，曾經外國人因為對中國知之甚少而產生的先入為主的舊觀念已經逐步改變。
在“走出去”過程中遭遇的坎坷讓黃怒波受益匪淺。如今，黃怒波代表的已經不只是中坤集團，或者是旅游地產商人，而是中國企業“走出去”，以及世界重新認識中國的一座橋梁。
由于冰島方面的原因，中坤集團尚未如約在10月底與冰島方面簽下協議。但可以肯定的是，中坤集團將在之后很長一段時間，成為全球眼中能夠代表中國的一個符號式企業。
[ 商報提問 ]
“社會的活力讓企業家精神得以發揮”
商報：過去十年，中坤集團發展壯大。在此期間，中坤集團不僅實現了資產量級的跨越，還憑借在旅游地產的開疆拓土，成為了耳熟能詳的知名品牌。回顧這十年，您感觸最深的是什么？
黃怒波：我常說，過去這十年，因為中國入世、北京舉辦奧運會這兩大歷史機遇，國內的市場化進程達到又一次高潮，成為企業家精神發揮的黃金舞臺。這十年，也成為了社會最具活力的時間段。這十年成就的企業家數量之多、質量之高，可能在今后很長一段時間都將傳為佳話。
“做好旅游地產的前提是準確把握其本質”
商報：無論是最早的黃山宏村，還是近期的云南普洱和冰島，中坤集團的旅游地產之路伴有波折，但卻一步步朝著成功進發。在您看來，做好旅游地產的秘訣是什么？
黃怒波：開發成功的旅游地產項目并不難，但前提是，企業必須把握這一業態的本質。企業絕不能簡單地把開發住宅、商業地產的那一套搬到旅游地產項目中。隨著中國經濟的發展，單純的觀光游已經不足以滿足人們的需求。因為，現代旅游地產應該是能夠提供文化消費、承載精神體驗的現代服務業優化系統。獨特的內涵讓旅游地產超出了一般房地產的概念，有一定門檻。
“旅游地產要保護性開發才能可持續”
商報：目前，旅游板塊已經成為地產領域的新大陸(8.62,-0.12,-1.37%)，起步最早的中坤集團應該最有發言權。您怎么看待行業的發展前景？
黃怒波：中國擁有廣闊的自然資源，因此，旅游地產可以承載很多企業的發展壯大。而且，不動產銷售、實景演出等都可以讓開發商獲得巨大的回報。但要想真正做到盈利可持續，企業必須要將保護作為開發的前提。企業毀壞性開發10年，往往需要100年的時間去補救。究竟采取何種模式開發旅游地產，取決于地產商的素質。
“做企業最大的魅力就是挑戰各種不確定性”
商報：除了商人的標簽外，登山家、詩人同樣是您最顯著的符號。這讓您和其他企業家相比有些“另類”。完全不同的三種身份特征，對您的經歷有哪些作用？
黃怒波：可能很多人不知道，每次攀登各大洲高峰時，上山的人總是很多，但隨著條件越發惡劣，放棄的登山者也會越來越多。當我每次咬牙堅持成功登頂后，對我面對困難時的意志力是一次升華。與勇攀高峰一樣，做企業最大的魅力就是挑戰各種不確定性。
[ 記者手記 ]
心態決定命運
還記得第一次采訪黃怒波前做素材準備時，由于他名字中的“怒”、“波”字太過醒目，因此腦海里浮現了黃怒波的多種形象。“嚴肅”則是每個聯想中都會出現的形容詞。
不過，當真正見到身高超過1.9米的黃怒波，臉上掛著招牌微笑伸手相迎時，“嚴肅”的想象打消了大半。當那只名叫大妞的貓，冷不丁地在采訪中躥到主人身邊，嚴肅一詞和面前這個“中國最大旅游地產商人”徹底劃清了界限。
在一次企業家聚會的酒桌上，電子商務領域一位呼風喚雨的大佬，抱怨經濟環境讓企業發展遇到了危機。黃怒波當時只說了一句話，就讓這位電商大佬茅塞頓開。“想想十多年前，你有什么？時代給了我們現在的成就，應該知足。”
如今，由于受到宏觀調控等因素影響，眾多地產巨頭相繼涌入，讓開發旅游地產儼然成了地產商又一次積累財富的歷史機遇。為了能在這個行業實現事半功倍，黃怒波和中坤集團的旅游地產模式成了他們借鑒的最好模板。
的確，黃怒波能夠在旅游地產領域留下自己深深的足跡，與中坤集團把握住了中國經濟的走向、擁有一套成熟的運營模式密不可分。但黃怒波身上的那股因知足而具備的成熟心態往往被大家所忽視。
“慢”，在其他領域的運營中可能是個大忌，但卻是中坤集團開發旅游地產的成功關鍵詞。黃怒波坦言，中坤集團正在開發的門頭溝古村落、普洱古茶區等，無論哪個都是稀缺的自然文化資源。為了在保護的基礎上實現可持續的商業價值，企業必須做到想好了再做。“在門頭溝開發古村落時，為了把一塊磚做舊，我們甚至會用上半年。”
正是抱著這種心態，中坤集團和開發旅游地產的客觀規律對上了點。目前，中坤集團的旅游“王國”已初具規模：進軍美國，即將簽約冰島；其國內旅游度假產業更是遍布安徽、南疆、北京、云南等地，景區資源廣闊。
