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2024年11月22日
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光谷聯合董事長黃立平
引言：他是最早創業的一批人，并在隨后的二十多年中，在不同領域相繼取得成功。從最初做雜志到生物醫藥領域，從麗島品牌住宅系列的開發到現在的主題產業園的開發營運，“在創新中尋找出路”是身為武漢光谷聯合股份有限公司董事長的黃立平先生在經營企業的過程中堅守的原則。如今，他和他的團隊，正在探索并踐行“立足產業集群發展，推動城市經濟調結構、轉方式”的主題產業園開發營運思路；光谷聯合公司從最初經營光谷軟件園一個項目，到現在同時開發光谷金融港、創意天地、研創中心等幾個不同類型的產業園，并承擔了武漢未來科技城、光谷生物城、醫療器械園、新能源產業園等項目的開發咨詢管理工作，仍然游刃有余。顯然，在幾年時間里，光谷聯合公司已經完成了從試水主題產業園開發到全國范圍選點布局的過程，黃立平帶領著他的團隊，在工業地產開發的路子上越走越寬。
不走尋常路 做別人不愿意做的事情
1997年，黃立平進入陌生的房地產業。
“我覺得要選擇做一件事情，盡可能是過去沒有過的。這可以認為是風險，甚至可以認為是大的風險，也可以認為是零風險。”對于自己當年涉足房地產業所面臨的“風險”，黃立平有自己的獨到見解。
起初，黃立平并不是專門經營工業地產，而是像大多數開發商一樣主營住宅開發。麗島花園起步時，武漢的南湖地區還是一片荒蕪之地，在那樣一個荒涼的地方打造一個高品質的樓盤，需要的不只是膽識，更多的是源自對產品的信心。黃立平正是憑著對產品的深入研究，堅信市場對產品的認可，其先后開發的麗島花園、麗島紫園、麗島漫城等一系列“麗島”品牌都取得了不錯的成績和口碑，至今仍在行業內傳為佳話，“麗島花園”也成為第一批“中國名盤”。
談到麗島系列住宅產品的輝煌，黃立平仍難掩驕傲，“盡管麗島花園是我們第一個項目，可以說是‘一鳴驚人’，在武漢住宅市場發揮了引領作用，但我們不愿意重復，希望所做的事情對城市經濟發展能發揮更大的作用。”
“不走別人的路，要做別人不愿意做或不可能做的事情。” 黃立平認為住宅產品開發參與企業多，開發商進入門檻也相對較低，相反，工業地產在全國范圍內開發經驗匱乏，更具有挑戰性。住宅與工業地產不同，住宅服務對象是個人、家庭，面更廣，量更大；工業地產服務的是企業，產業特點不一樣，工藝要求不一樣，復雜程度不一樣，經營模式也不一樣。
工業地產之路：突出核心價值
在房地產業摸爬滾打過一段時期后，黃立平從城市化和企業發展長遠角度考慮，決定將公司業務重心逐步轉向主題產業園開發營運上來。在黃立平看來，住宅只是房地產行業的一個門類，經過二十多年發展，已走向成熟，然而城市化功能多樣性、豐富性以及城市個性決定了住宅開發模式不可能“包打天下”。
2001年，國家計委正式批復在東湖新技術開發區建立國家光電子產業基地，即武漢·中國光谷，這也標志著東湖高新區開始了二次創業。
“我覺得這里有很多機會。新世紀伊始，經濟的全球化和信息化加速了世界范圍內的產業轉移和結構調整。光谷的發展需要一大批適應全球產業浪潮，具有一定規模，能夠集聚產業資源和龍頭企業的產業園區作為基礎；武漢在全國的戰略地位也需要具有一定經濟能量，能為城市經濟發展提供新的發展引擎的產業園區作為支撐。而涉足這個領域的企業還很少。這成了城市化的‘短板’”。黃立平說。
主題產業園的服務針對的是產業或產業集群。客戶對功能的需求和空間的需求具有一定的特殊性。這就決定了，向客戶學習，通過創新驅動是必由之路。“在建設主題產業園的初期，我們首先針對軟件開發和信息服務業進行了仔細的研究，以典型客戶需求為基礎，對整個行業的運作模式、業務流程、空間組織、上下游產業鏈等等方面進行了重點解剖，找出適合該行業的普遍規律。
這樣，從初期的通用生產、研發辦公空間到個性化定制服務，逐漸形成適合該行業需求特點的系統化設計和建設模式，并在為不同客戶的服務過程中，不斷積累對行業需求的認識，逐漸豐富和完善產品的適應性和兼容性。同時，通過挖掘客戶對配套設施方面的共同需求，統一在園區配置食堂、公寓、商業、酒店、休閑、健身、娛樂等設施，不僅增強了區域服務功能，降低了企業客戶的自我配套成本，而且為城市的可持續發展奠定了基礎。
我們的服務還包括入園企業的人力資源配置。今年4月由光谷聯合牽頭，聯合園區內企業在光谷舉辦大型春季人才招聘會，為園區內企業提供了強大的人力資源支持。
在服務招商銀行、交通銀行的過程中，光谷聯合不僅積累了對金融后臺產業需求的認識，而且對金融信息服務及服務外包產業在全球范圍內的蓬勃發展趨勢作出準確的判斷，在政府的大力支持下，適時上馬了光谷金融港項目，在金融機構的新一輪流程功能布局中搶得先機，為武漢打造全國性金融后臺中心，助力武漢區域性金融中心建設起到了關鍵性作用，成為城市經濟發展的新引擎。
黃立平很自豪地向我們表示，“在為光電子信息、金融后臺、生物技術等產業提供專業化空間解決方案領域，光谷聯合已經具備了豐富的經驗，形成了開發投資、工程建設、營銷推廣、園區服務四種能力，這些專業化服務能力有些是我們獨有，稱得上是的核心競爭力，這種優勢在未來的開發運營中會不斷得到強化。”
黃立平說：“相對于住宅開發，我們更愿意從事像光谷軟件園、光谷金融港、光谷生物城這樣能夠彌補城市功能不足，對于城市未來發展具有更多基礎性意義的事。”
肩負城市責任 工業地產開發不易
目前工業地產的投資回報率并不高。不過從去年開始，住宅地產頻頻受到宏觀政策調控，工業地產被譽為“地產界的最后一塊凈土”，重新吸引了開發商、地方政府、投資人以及銀行的目光。
對此，黃立平表示工業地產主要分為5類，一是制造業園區，以加工型廠房為主；二是物流園區；三是生產、研發、辦公一體化園區；四是研發辦公型園區；五是更大規模、有一定區域影響力的城市產業功能園區。從城市化角度看，以光谷軟件園、光谷金融港為代表的主題產業園類工業地產在功能、形態、多樣性、城市個性等多個維度上都是立足當下、面向未來的。主題產業園開發和營運模式是將城市化、工業化、信息化、國際化結合得最好的城市建設模式。
武漢市的工業地產，經過多年發展，已經在建筑水準、園區配套上取得了很大的進步，但總體還是以滿足傳統產業需要為主。
對于很多開發商開始轉型工業地產，黃立平建議，工業地產開發不同于住宅和商業地產開發，項目開發完后不是一賣了之。打造工業地產，需要很多專業領域的知識，包括對客戶的細分、行業產業模式研究，專業化營運服務等。總體來講，工業地產與住宅地產相比，開發周期更長、專業要求更高。
與傳統商業地產不同，工業地產開發沒有成熟經驗可以套用。“每個城市的產業結構特點都是不一樣的，我們要根據城市的歷史文脈、產業特征來策劃項目，要體現出城市的靈魂。因此我們不愿像有些做住宅開發企業一樣，在每個城市的開發產品都是千篇一律地復制，這樣后人會責備我們的。”
在談話中，黃立平多次提及“城市責任”這一詞，“好的項目不是簡單的在今天賣得好，賺的錢多，而是你的理想和城市的理想能否融為一體，是否能最終實現。”黃立平認為，一個好的項目不僅能夠帶來一個產業的繁榮；而且會帶來一種新的生活方式，創造新的城市形象和活力。
對于光谷聯合的發展前景，黃立平已經在腦海里構建出了一副宏偉藍圖：打造中國最好的主題科技產業園區；通過一批項目很好地解決城市化和工業化融合問題，達到建筑、經濟、人文與環境的更高層次的和諧發展。目前光谷聯合已經進駐青島、黃石等城市，“我們還要進入更多的城市。”黃立平說。
“如果能把對城市的熱愛用這樣的方式表達出來，讓我們的后人，在一代、兩代以后，還能享受這個時代所創造的成果，這是一個令人激動的事業。”
在黃立平的腦海里，工業地產已經不限于建房子、賣房子，更重要的是對社會的一種沉甸甸的責任感。
結語：他多年立足扎根于武漢·中國光谷的工業地產發展，以大氣磅礴的手筆揮毫畫卷，以高度的專業精神精雕細琢，奉獻了一個個精彩的作品。他和他的團隊在主題產業園開發營運方面所取得的成績，必將為中國房地產的發展增添新的精彩。(文 彭蕓)
