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2024年11月23日
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保億集團有限公司作為一家具有高度社會責任感的成長型企業，十分關注中國和世界城市化進程。目前西方發達國家城市化率已普遍達到80%左右，并呈現了三個特點，一是起步早，二是城市化水平高，三是出現了逆城市化現象。與之相應，中國城市化也有三個特點：一是城市化率普遍偏低，目前我國城市化率還不到50%，而世界城市化率平均水平已達到55%。二是城市規模和經濟規模不協調。東京的GDP占全日本GDP的18.6%左右，而北京和上海的GDP占全國的比重只有2.5%和4.6%。三是城市化水平差異較明顯。從中西北部和東部地區四個大區域城市化速度差異變化的趨勢來看，東部城市化率顯然高于中西部城市。目前，東部地區城市化率已經達到較高水平，城市化的速度開始減速。得益于西部大開發、中部崛起和東北振興戰略的實施，中西部和東北地區的經濟發展加速，帶動了這些地區城市化速度。根據城市化進程的規律來看，未來中西部城市化增長速度將最快。
在今年8月份保億啟動的對黃石、鄂州、襄陽、淄博等16個城市調研中，保億發現，這些城市的GDP和城市化率的關系還是存在較大的關系，一些城市中常住人口和戶籍人口出現了倒掛，常住人口低于戶籍人口。
對于中國城市化與房地產業之間的關系，我認為，房地產業是隨著城市化的進程應運而生不斷發展的。雖然目前關于房地產業地位的爭議愈演愈烈，但有一點可以肯定，在整個中國城市化大發展的背景之下，房地產仍然是推動中國經濟發展的重要力量。就像房地產和汽車產業曾經推動了美國發展幾十年，成為美國經濟最重要的兩個引擎之一。同時，在大力提倡城市化有質量的增長以實現可持續發展的今天，一定的土地價格和一個區域的公共設施的建設和城市化質量密切相關。因而，房地產也還承擔了財富二次分配的功能，這主要體現在個人財富向公共財政轉移。
對于任何一家集團公司來說，選擇何種主業作為集團主攻方向，往往會決定這個企業集團的興衰。保億作為一家成長型企業，將繼續把房地產業作為自己的主業，同時也將繼續堅持全國多城市多區域同步發展。在20年的發展歷程中，保億經過不斷學習、思考和總結，對未來已有了一些基本的戰略選擇：第一、保億將始終堅持做一家戰略引領型的企業。所謂戰略引領型，是指機遇、機會引領型。保億非常明確自己要到什么地方開發，將產品賣給誰。第二、保億將一如既往地緊跟國城市化發展大趨勢。保億在第二個五年發展規劃中已明確了自己的戰略定位：力爭成為全國二三線城市最具競爭力的房地產開發企業。
在這樣一個定位之下，保億把整個發展戰略布局區分成三大板塊，第一個板塊是東海沿線，第二個板塊是東西部地區，第三個板塊是環渤海沿線。東海沿線產業基地主要是考慮集團的總部所在地，而且目前已經在杭州、舟山、上海、寧波、臺州等地有了項目，下一步保億將要把這一區域做強；中西部地區是保億將來要做大的區域，目前已經進入了西安和重慶。而環渤海區域作為中國發達經濟區域，房地產市場規模大，土地供應量也比較大，而且它還國家區域經濟的中心，因而成了保億目前重點關注的區域，目前保億已進入了大連。
第三、保億將加快進入三四線城市的步伐。今年上半年保億已完成了對重點三四線城市的調研和梳理。
第四、保億堅持在項目選擇上略超前城市化，且堅持快速開發。保億拿地后將堅持快速開發，堅持不囤地，堅持通過周轉實現規模，實現企業的幾何基數的增長。
第五、保億關注到城市化背景下的老齡化問題，并將開發旅游老年地產。據統計，截止到2010年11月1號，我國老年人口為1.78億，占總人口的比重是13.26%，預計到2020年我國的老年人口將到2.48億。 國家已經進入了老齡化社會。同時，隨著城市化進程的加快，使得三口之家這種家庭模式逐漸成為家庭的主流，這對老齡化社會下的養老問題提出了很大挑戰，也為老年地產發展提供了歷史性的機遇。保億的第二個五年計劃已經將旅游老年地產納入了五大產品體系之一。“雖然無法預知未來會發生怎樣的變化，但只要保億堅持或者堅守20年來的核心經驗和核心收獲，堅持做簡單不做復雜，做開放不做封閉，做責任不做暴利，只要保億順應產業的發展規律，努力走在前面，保億的明天會更美好！
