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　　萬科總裁郁亮在此之前已經表示，萬科目前并沒有找到靠保障房賺錢的很好的辦法。萬科參與保障房建設主要是盡到行業領跑者的責任，若建設保障房政府只要給萬科1塊錢利潤就夠了。而為何索取1塊錢的利潤，郁亮解釋，萬科可以告訴股東做這個項目不虧錢。

　　面對相同的問題，保利的回答是：保障房的盈利模式我們始終沒有找到，但保障房的經營模式應該是國家多做一些贊助。

　　保利地產董事長宋廣菊表態稱，保利的基本原則是積極參加和政府一塊探討保障房資金的保障模式，但同時也要對股東負責。宋廣菊表示，在不損害股東利益的前提下，哪怕只有3%到5%的利潤也要去參與保障房建設。

　　截至目前，保利已經擁有3個共計84萬平方米保障房項目，包括其在2007年獲得的全國首個限價房項目廣州西子灣，其余兩個項目位于北京。

　　宋廣菊坦言，廣州西子灣項目的利潤有10%左右，但北京項目卻處于虧損狀況。原因則是北京項目到了政府之前規定的銷售時間，但政府方面的銷售方案還沒有出臺，導致該項目所有樓盤不能按時銷售，參與該項目的7家開發商全部虧損。

　　保利方面認為，在保障房建設方面成本控制是一個關鍵，因為這需要開發商拿出性價比非常好的產品回報給保障房居住的客戶群，又要有盈利回報股東。保利稱，這一點上就要求成本控制的子公司去更多跟政府接洽，共同探討盈利手段和模式。

　　雖然目前保障房有公租房、廉租房和經濟適用房三種模式，但宋廣菊認為，目前公租房在管理上尚有難度，因此最可能實施的還是廉租房模式，不過廉租房目前的管理模式和難度也還是很大。