時間：2020-08-12 15:00:47
來源：城市化網 作者：王悅
在新型城市化發展的過程中，產業發展是關鍵，然而人才、資本和技術的流動，是產業發展的核心要素。是否有一個方案：既可以展示中小城市的形象和經濟發展成果，又能聚集高新技術人才為地方科技成果轉化效力，從而帶動人才、資本和技術的流動呢？
離岸孵化器正是這個問題的解決之道。
驕陽下的北京，穿梭著不息的車流，伴隨著汗流浹背、面露疲憊的人流。其中有一個群體，背負著GDP和稅收的KPI，構成了獨特的風景線—他們分別來自全國各地，有直轄市、計劃單列市、地級市和縣市，在各大寫字樓、產業園區和高校科研院所中游走，宣傳著本地的招商政策、產業政策、稅收政策及人才政策等林林總總的地方特色優勢，目的是一樣的：希望他們看中的企業去他那里落戶、投資、辦廠，是為招商。
還有一個群體，是國內傳統行業的企業家、成功人士，心存焦慮、面帶困惑，為自己的企業再創輝煌而奔走，在茫茫中搜尋符合自身條件的，能為自己企業產業升級助力的科技創新成果。
另外一個群體，懷揣對標喬布斯、馬斯科的夢想，在實驗室、計算中心、各種形式的孵化器、共享辦公空間里，沒日沒夜地研發、創新，期待自己的成果遇到伯樂。
更有一個群體，是各種名目的資本，借助投研團隊，比對國際成功案例，參照ROE、PE等指標，企圖在各類紛雜的項目商業計劃書、各種路演中發現下一個BAT。
新基建、智能制造、5G、產業互聯網、新材料、新舊動能轉換，這些新名詞的身上承載了各類人群多少希望。
他們之間似乎存在著某種聯系，但彼此又似乎沒有交集，缺乏橋梁和紐帶的有效銜接和勾兌，彌合信息不對稱、路徑不清晰、產能沒達成、市場是否能接受等不確定性。擔當此任的應該是一套完整的解決方案，絕不是一招一式能實現的，需要抽絲破繭，梳理科技成果轉化鏈條上的痛點，利用市場的手段和資本運作的邏輯逐一化解。
離岸孵化器的運營，力求在科技成果轉化鏈條上的各參與方的每個關鍵點上，運用多維度的綜合手段進行潤滑、加速，是全面解決方案的重要環節。
其立意是：參與到離岸孵化器當中的各方不是交易對手的關系，而是伙伴關系-即共同發展、共同創造。具體方法是，離岸孵化器為受托運營，委托方為地方政府、企業或產業基金，入孵的企業是有一定基礎，處于加速階段，在孵化器中可以快速形成產業轉化能力的項目。入孵標準和產業方向是受托方與委托方共同制定的，并嚴格執行。
物理空間上，理想的離岸孵化器是由創新孵化器、城市客廳和共享資源三部分組成。
創新孵化器，是科創團隊工作的載體，通過管理團隊（受托方）專業化的設計和技術手段的應用，大大提高了空間利用率，增強視覺舒適度，減少長時間辦公帶來的疲勞感，提高工作幸福指數。研發團隊拎包入住，其余瑣事均無需考慮，專注科研創新。
城市客廳（選配），作為地方政府、企業、基金配合創新孵化器的展示、宣傳、接待和商務洽談之用。城市客廳有專屬和共享之分，即專屬客廳為委托方獨立使用，其他單位或個人非請莫入，缺點是有一次性裝修投入；共享客廳為運營方提供的共享空間，預約分時計費使用，缺點是：所需時段如有別家提前預約使用，沒法保證提供服務。
共享資源，受托人對接創新孵化器所需的會議、實驗室、計算中心等設備設施，采取分時計費的方式進行付費使用，充分利用了這些優質資源的功能，又大幅降低了投入建設的支出。
理想離岸孵化器運營的底層邏輯是：惠才-聚財-基業。現在的經濟發展已經從產業-資本-人才的1.0版，升級為人才-資本-產業的經濟發展2.0版，即經濟發展的核心是人才，人才的走向，引領了資本和產業的走向。
我們國家的工業化、城鎮化道路還沒有走完，就迎來了互聯網時代，加之航空、高鐵和高速路網的飛速發展，使得人流、物流、信息流、資金流的涌動，推動了經濟高速發展。然而，交通的發展，尤其是高鐵的發展，帶來的人才流動，卻是單向的：導致物流、信息流和資金流的單向流動，即資源快速地向頭部集中，形成了大城市，尤其是一線城市的虹吸效應。這種虹吸效應，由于物流、信息流和資金流的集中，對人才的吸引力更是起到了放大作用。
反映到各地方政府的招商工作，產業的轉移和落地，均聚焦到解決人才是否可以轉移和落地的問題，這里的人才不單是狹義的高學歷科研人員，也包括企業家、職業經理、技師、產業工人和資本管理人才。于是出現了一些城市安排專人在機場、火車站截留人才的場景。然而，從根本上解決人才的問題，絕不是簡單的人才落戶補貼、獎勵、返稅等手段能做到的。
解決本土人才的需求，要從反向思考人才的人生及事業發展規劃，需要什么樣的工作環境、生活環境及土壤才能得以實現。
從年齡看，80后甚至85后及以后出生的人，是或即將成為社會的中堅力量，他們有很多共同點：互聯網的原住民，國際化視野，受過良好的教育，向往廣泛的社交和國際化的生活方式、更廣泛和個性化的愛好，希望有更多的可自由支配的財富（包括時間），符合自身發展規劃的職業（注意：是符合人生目標的“職業”，不是滿足生活必需的“工作”）。而這些需求，恰恰是國內絕大部分地區的基礎條件滿足不了的。
離岸孵化器，尤其在北京設立的，恰是解決“人才為我所用的”良方。
以北大、清華為首的國內一流大學集群，中科院等國家級科研院所，央企總部及下屬研究院，不但擁有一流的科技研發人才，而且有國內甚至國際一流的實驗室、研發設備設施及大型、超大型計算中心。
首都的國際交往職能，不但有政治、文化，更有科技、金融等等的國際性的論壇、會議，是為國際一流的信息交匯、交互中心。
華燈初上的北京，更有國際化的夜生活文化，豐富多彩的藝術形式，林立的博物館、演出場所，各階層交往的餐飲、酒吧等，濃厚的文化熏陶，滿足各種層次的精神需求，國內無出其右。
而且，人才的集聚，使得彼此交流、提點、培訓、學習、滋養的氛圍濃厚，對人才自身專業能力的不斷提升、進步提供了良好的土壤；優質企業的集合，又為人才的職業生涯發展提供了更多的選擇。
試想，在新型城市化進程中的中小城市，要具備這樣的條件，一是不現實，二是沒必要。俗話說：我要喝一杯牛奶，何必要建一座奶牛養殖場？
如果，有一種方式，可以使得人才既不用放棄這一切國際化都市的氛圍，又能為地方經濟的發展做出貢獻，而且還能有更大的施展空間，取得更好的成績，獲得更多的收益，豈不兩全其美？
離岸孵化器，正是針對各方的訴求，順勢而為的。
所有入孵的科創企業，是經過嚴格遴選的，符合委托人產業發展要求的，并要求注冊在未來產業落地的區域，產值和稅收記入當地。企業的高端人才可以選擇將社保繳在當地，享受地方的人才政策。正所謂：為我所用，各得其所。
作為科創人才本土化利用的載體，離岸孵化器的運營，不單是物理空間舒適辦公環境的營造，而是要運用多維度的運營手段，提高入孵企業的效率，加速其產品商業轉化的速度。
這里需要強調的是，企業存續的目的：企業存續的唯一目的就是盈利，其他諸如社會責任等均為盈利后對社會的回饋，是情懷，不是目的。換個角度說，只有幫助企業提高效率，提升其盈利能力的運營服務，才是符合企業訴求的運營服務商。
為此，“六位一體”的產業生態運營模式，多維度的服務手段綜合運用，使得入孵企業，乃至落戶產業園區的企業，形成共存共生共榮的生態體系，是正確的解決方法。
一位：物理空間-區別于傳統的辦公寫字樓，孵化器和聯合辦公模式，在空間選址上，置身國家大學科技園，充分利用科研氛圍的滋養，與科創主流人群、實驗室、計算中心、設備設施零距離，利用互聯網技術實現一流核心資源共享。
在空間的設計手法上，巧妙穿插辦公區、會議區、茶歇和休閑區的布置，有意模糊個人和公共區域之間的界限，使興趣和工作在這里共生。一方面兼顧科創人員“工作狂人”和“生活懶人”的特性，提供了放松和交流的舒適體驗；另一方面，以各種形式和狀態置身其間的人，無論是工作、放松或參觀，都不會有違和感。
利用配色和綠植的轉承啟合，自然光與人工采光的合理調配，降低審美疲勞和長時間案頭工作帶來的身體不適感，豐富空間層次，增強科創人員的工作激情和歸屬感，提高工作效率。
二位：基金
利用資本市場的運作邏輯，借助政府引導基金的鋪陳，輔以天使、VC、PE、并購和夾層等方式在不同時間節點的運用，不斷提速科技成果轉化進程，快速實現產業轉化落地。
三位：研究院
研究產業協同，科技創新成果轉化過程中創新鏈-產業鏈-價值鏈-資金鏈-政策鏈的相互作用，為構筑產業生態奠定理論基礎。
四位：產業聯盟
組織產業聯盟，為進一步加強企業間的交流、聯系，深入挖掘企業自身需求，為產業落地生產創造條件，為產業生態的形成提供支撐。
五位：論壇
利用高端論壇占據理論高地，為科創企業代言并創造發聲的機會，擴大影響；輔以各種路演、會議，協助科創企業和委托人對接資本和市場，修正產品發展方向；得到政府相關部門的持續關注和認可，方便獲得政策支持、必要的認證、資質和許可。
六位：技術經紀
在科技成果的轉化中，如何量化科創團隊的貢獻，實現在市場化過程中合理的對價，往往是制約其進程的關鍵。技術經紀人，作為科技成果交易中的橋梁和紐帶，合情、合理、合法地平衡科創團隊、資本和管理團隊的利益，根據不同發展階段的風險性，利用科學的、符合市場規律的手段，助力科技成果轉化的順利完成。
當然，基礎性的服務：工商、稅務、法務、財務、HR、培訓及文化精神層面的社群運作等，在離岸孵化器中也是不可或缺的，因該類服務市場化程度高，具備量化比對的標準，建議采取與合規服務商合作的方式，協助有需求的入孵企業遴選，就不在此贅述了。
愿理想中的離岸孵化器能為新型城市化轉型過程中的中小城市，帶來新的希望。
(作者單位：北京領航空間產業發展有限公司）
