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2024年11月24日
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昆明滇池國家旅游度假區(qū)海潔環(huán)衛(wèi)公司目前有581名職工，其中97%是農(nóng)民工，“公司只要有利潤，首先用在職工身上，為一線職工買意外傷害險、意外醫(yī)療險，公司職工每年做一次體檢，公司還成立了‘職工應(yīng)急救助基金’?！惫竟飨瘎⒑２ㄕf，“從2007年到目前為止，公司先后28次為職工加薪，一線工人的工資從340元增長到最低可支配收入2010元，員工工資占公司總收入的70%。”（1月4日《工人日報》）
新聞很暖人暖心。這是一個有愛心的企業(yè)，這是溫暖的大家庭。10年為員工加薪28次，雖說每次漲的錢不多，只有百十元，但是這家公司“只要有利潤，首先用在職工身上”的一切為了員工的愛心理念值得點贊。公司不僅為員工提供各種保障，而且在做好勞動保護(hù)工作上舍得花錢投入。在企業(yè)看來“他們是企業(yè)最大的財富”，關(guān)愛員工就是關(guān)心企業(yè)發(fā)展。
“只要有利潤，首先用在職工身上”，這是“投資”員工的真情。詮釋企業(yè)的經(jīng)營之道。無數(shù)經(jīng)驗告訴我們，關(guān)愛員工，回報社會，多讓員工得實惠，是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵，也是具有人格魅力所在。懂得關(guān)愛員工，感恩員工，為員工謀福利，才有了企業(yè)的凝聚力，員工的向心力，才有了企業(yè)的好效益。員工工資福利待遇好，員工得實惠這就是真本事。現(xiàn)代企業(yè)的管理理念認(rèn)為，尊重和關(guān)愛員工，感恩員工，多為員工謀福利，那么就會贏得員工的回報，企業(yè)就會形成強(qiáng)磁場和凝聚力。這與一些“投機(jī)”員工的“周扒皮”企業(yè)形成強(qiáng)烈反差。
“只要有利潤，首先用在職工身上”，彰顯人格魅力。讓人們欣喜看到這家企業(yè)好有愛心的人格魅力。馬克思認(rèn)為，關(guān)心人、尊重人，是人類最高層次的需求，一旦滿足了，就會產(chǎn)生不可估量的作用?，F(xiàn)代企業(yè)的管理理念告訴我們，尊重關(guān)愛員工，感恩員工，多為員工謀福利，那么就會贏得員工的回報，企業(yè)就會形成強(qiáng)磁場和凝聚力。關(guān)愛員工不是一句空話，而是應(yīng)從大處著眼，從實實在在的小事做起，努力創(chuàng)造更優(yōu)更好的條件，營造良好的環(huán)境，讓員工找到家的溫馨，從而安心工作舒心生活。關(guān)愛凝聚親和力，環(huán)境營造向心力，就會形成人格力量。一代名相文天祥有言：“從來中興大業(yè)，不外上下一德，內(nèi)外一心”。
10年28次加薪，人好“薪好”心更好。現(xiàn)代企業(yè)管理理念認(rèn)為，人的心企業(yè)的根。孟子曰：“得人心者得天下”。孫子云：“攻心為上，攻城為下?！本拍镣跫瘓F(tuán)有一句名言：員工富則企業(yè)富，員工智則企業(yè)智，員工強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。日本企業(yè)對我國的“士為知己者死”這句名言十分欣賞。他們認(rèn)為，只有對員工的信任與關(guān)愛，營造企業(yè)“家”的溫暖，員工才能最大限度地發(fā)揮自己的聰明才智，才能為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。美國加州的公司老板克雷格韋瑟瓦克斯認(rèn)為，創(chuàng)造更大的價值，小心翼翼地逐步建立起彼此之間的信任，充滿尊重及親和力的氛圍，不僅有助于員工們更快樂地工作，更能夠為公司帶來意想不到的結(jié)果。
米契爾拉伯福在《世界上最偉大的管理原則》中寫道，當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無效率、無生氣，歸根到底是由于他對員工的冷漠，讓員工心理失衡。企業(yè)管理最終是人的管理，人是企業(yè)得以生存發(fā)展的支撐，然而人不是機(jī)器，不是程序，人是有感情的。任何時候不忘記員工，關(guān)鍵時刻讓員工感到企業(yè)的存在，并懂得感恩員工，這樣的企業(yè)才是好企業(yè)，人心一旦被人性溫度感化，才能形成企業(yè)的向心力和凝聚力，企業(yè)才能有持續(xù)發(fā)展的后勁，形成立于不敗之地的“強(qiáng)磁場”。
