據(jù)報(bào)道,今年“雙11”,品牌出海成為新零售之外另一個(gè)硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng):天貓今年的目標(biāo)是想“一店賣(mài)全球”,今年“雙11”天貓將助力100家中國(guó)品牌出海。
今年是“雙11”的第9個(gè)年頭,今年“雙11”將覆蓋全球200多個(gè)國(guó)家和地區(qū),這對(duì)于中國(guó)品牌而言意味著無(wú)限商機(jī),今年100家品牌借力“雙11”出海,對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)及我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的意義也是不言而喻的。
從表面上來(lái)看,“雙11”是一種價(jià)格等營(yíng)銷手段的競(jìng)爭(zhēng),但背后卻是互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、物流等基礎(chǔ)性硬支撐。同樣,“雙11”全球化表面上是中國(guó)品牌借助互聯(lián)網(wǎng)出海,但背后的硬支撐卻是移動(dòng)支付、物流的全球化,這才是“雙11”全球化能否成功的關(guān)鍵所在。
“雙11”的發(fā)展史實(shí)際上折射了我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)的過(guò)程:2009年僅有20余家商家參與,淘寶全年總交易額為2083億;2016年,僅僅天貓“雙11”當(dāng)天,阿里巴巴平臺(tái)總交易額就高達(dá)1207億元,占2016年全國(guó)網(wǎng)上零售額的2.9%。與之相對(duì)應(yīng)的是,2009年中國(guó)人均GDP為3700美元,2016年中國(guó)人居GDP超過(guò)了8100美元。
在這9年里,中國(guó)品牌也伴隨著我國(guó)綜合國(guó)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升而不斷成長(zhǎng),具備了較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,有強(qiáng)烈地拓展歐美等國(guó)際市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)力。電商平臺(tái)的便捷性特點(diǎn),無(wú)疑成為中國(guó)品牌出海的理想方式之一。
“一店賣(mài)全球”,對(duì)于中國(guó)品牌而言無(wú)疑是一個(gè)歷史性機(jī)遇,也是順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)性選擇。然而,“一店賣(mài)全球”并非動(dòng)動(dòng)鍵盤(pán)、鼠標(biāo)這么簡(jiǎn)單,消費(fèi)者和企業(yè)便捷購(gòu)物的實(shí)現(xiàn)需要移動(dòng)支付、物流等“硬件設(shè)施”來(lái)支撐。電商交易不同于“一手交錢(qián)一手交貨”的傳統(tǒng)交易模式,匯款、轉(zhuǎn)賬等方式都無(wú)法滿足“瞬間”交易的需要,必須有跨境移動(dòng)支付網(wǎng)絡(luò)才能實(shí)現(xiàn)。同樣,“雙11”將產(chǎn)生大量物流包裹,海外物流配送服務(wù)體系十分關(guān)鍵,解決海外配送周期長(zhǎng)、速度慢等痛點(diǎn),才能贏得海外消費(fèi)者。換言之,沒(méi)有支付、物流的全球化,就沒(méi)有“雙11”的真正全球化。
其實(shí),在很大程度上,中國(guó)品牌出海成為今年“雙11”重要主題之一的契機(jī),與電商平臺(tái)公司近年來(lái)深耕國(guó)際移動(dòng)支付、布局國(guó)際物流相關(guān)。近年來(lái)“雙11”來(lái)自海外的消費(fèi)者不斷增多,也與移動(dòng)支付在海外滲透率提高的結(jié)果有關(guān)。例如,支付寶接入俄羅斯的Webmoney、Qiwi這些本土支付渠道后,僅2016年“雙11”這一天,俄羅斯就產(chǎn)生了2000萬(wàn)單。
不過(guò),我們必須清醒地看到,跨境移動(dòng)支付、國(guó)際物流建設(shè)近年來(lái)雖然取得了長(zhǎng)足進(jìn)步,但離貿(mào)易大流通、中國(guó)品牌借力出海的實(shí)際需求還有很大差距,移動(dòng)支付、物流仍是“雙11”全球化的重要掣肘因素,任重而道遠(yuǎn)。
因此,國(guó)家與企業(yè)須形成合力,彌補(bǔ)短板,加快移動(dòng)支付、國(guó)際物流的建設(shè),“一店賣(mài)全球”才能成為一種常態(tài),科技、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的全球大協(xié)同才能更加順暢,“雙11”才會(huì)真正成為世界性“節(jié)日”。