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2024年11月24日
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城市化網(wǎng)訊 目前，各區(qū)域同業(yè)同質(zhì)競爭已到了白熱化程度，如何破局同質(zhì)化競爭、如何在全國性擴張的同時破局同質(zhì)化做出特色成為各大區(qū)域百貨關(guān)注的重點。城市化委員會商業(yè)不動產(chǎn)專業(yè)委員會專家顧問、中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利表示，區(qū)域百貨在進入其他地區(qū)時，一定要根據(jù)地區(qū)、城市和商圈去做“適合的”。做零售業(yè)要研究消費者和消費行為，無論從消費觀念還是消費習慣，南北零售業(yè)的差異較大，南方對服務品質(zhì)要求較高、更精細，而北方就更加粗放。吃透本地文化和消費者消費心理，將幫助企業(yè)取得優(yōu)勢。
相比于南方和中國香港、東南亞等市場，在北方消費市場內(nèi)，因為相對粗放，消費潛力和能力的激發(fā)比南方要強。“南方的零售企業(yè)要絞盡腦汁去拉動消費者購物，而在北方，尤其是在東北，細致的商業(yè)形式未必有更好的市場。”
此外，郭增利表示，零售業(yè)是大成本核算，物業(yè)、人力等成本較低的，就有較大空間松綁，并能擁有較長時間磨合期，與本地市場更為契合，但如果成本較高，沒有充分周期磨合，定位有可能會與本地市場有一定差距，緩沖空間較小。
