8月22日傍晚,在即將結(jié)束江西一天考察行程、返回瑞金駐地的途中,李克強總理突然要求在路邊的一片稻田旁臨時停車。他下車后沿著彎曲的鄉(xiāng)間小路,邁過田間的溝溝坎坎,在一處田埂上蹲下身來,仔細(xì)察看水稻的長勢,并隨機向沿途多位農(nóng)民了解今年稻谷收購價格和農(nóng)民種糧收入狀況。
本不在行程安排之內(nèi),總理卻突然下車視察,興致勃勃地與村民拉家常,了解農(nóng)民對相關(guān)政策的真實意見??偫磉@場“臨時察看”,給領(lǐng)導(dǎo)干部上了一堂生動的調(diào)研課。
制定的政策符不符合實際,工作的舉措是不是切實可行,一個重要的前提就是要有充分的調(diào)研。調(diào)研是謀事之基、成事之道。然而,實際工作中,一些領(lǐng)導(dǎo)干部每年調(diào)研的次數(shù)、行業(yè)和地方不少,了解和解決的實際問題和困難卻不多。究其原因,就是調(diào)研走了過場。
調(diào)研看似風(fēng)風(fēng)火火,實則效果不佳,無外乎三種情況:一是心里根本沒把調(diào)研當(dāng)了解情況的途徑,而只看作是一項工作任務(wù)。在一些領(lǐng)導(dǎo)干部眼里,決策權(quán)是與生俱來的,與群眾需求、客觀實際無關(guān),既無需見微知著、通盤考慮,也無需聽群眾意見、與百姓商量。于是抱著完成任務(wù)的心態(tài)去調(diào)研,根本不在乎結(jié)果如何。二是調(diào)研的方法不對。不少黨員干部習(xí)慣于調(diào)研之前先打招呼,給下級單位留出足夠的“準(zhǔn)備時間”。這種作風(fēng),大有空子可鉆。有的基層單位變得很會“號脈”,針對這樣的調(diào)研者,設(shè)計好路線、預(yù)備好臺詞,個別地區(qū)甚至連群眾都是工作人員頂替。如此一來,調(diào)研者根本摸不著群眾需求是什么。三是調(diào)研的水平不行。有些干部下基層,鞋子上沾了泥、身上也有了土,可一開口卻滿嘴官腔,十足“門外漢”,或是調(diào)研中只瞧門臉和窗口,不看后院和角落。群眾感受到這種敷衍塞責(zé)的官架子,自然打不開話匣子,不會反映真實的情況。
過去領(lǐng)導(dǎo)干部搞蹲點做調(diào)研,常常一蹲就是幾個月。今天我們獲取信息的效率提高了,但真正琢磨透一個問題的努力還不夠,下深功夫、真功夫的還不多。總理不打招呼來個臨時調(diào)研,到田間地頭了解真實的民情和民意。這樣的調(diào)研方法,值得廣大黨員干部學(xué)習(xí)。