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2024年11月24日
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近日，云南省針對部分駐村扶貧干部作用發揮不夠充分，搞“走讀式”“掛名式”幫扶、只轉轉不用心、只談談不落實等情況，實施駐村干部召回制度。記者調查發現，截至目前，貴州、湖北、云南等地均已實施干部召回制度。據不完全統計，有數千名干部因為官不為等原因被召回。（8月25日北京晨報）
最近，云南省已累計“召回”1117名不勝任、不適合、不履職、不作為的駐村扶貧工作隊員，引起了社會對干部召回制度的關注和熱議。筆者也認為，就干部召回制度而言，讓不合格、不勝任等干部“回爐再造”就是“緊箍咒”，完全可以有，也完全理應有！
對于該制度，也引起了社會媒體的高度關注，有記者調查發現，除云南外，其實貴州、湖北等地都已經實施了干部召回制度，而且據不完全統計，有數千名干部因為官不為被召回。由此看來，干部“回爐再造”已經在各地干部管理工作中得到了很好的實踐，甚至有些地方通過對實踐的總結，已把這種干部“回爐再造”的做法上升到了制度層面，為創新干部管理工作扎緊“新籠子”，更為干部戴上了“緊箍咒”，不僅進一步健全完善了干部日常管理的制度體系，還形成了從培養教育，到選拔任用，到后續管理的完整干部管理“鏈條”。
其實，在社會公眾眼里，對于“召回”一詞并不陌生，只是最開始通常只是用于汽車等一些產品，當它存在著質量隱患的時候，就會被大規模的“召回”。而今，這個詞語也用到了干部教育培養、干部日常管理等工作上，特別是針對不勝任、不適合、不履職、不作為的干部，要“回爐再造”，這是很好的“緊箍咒”，從管理體系和日常監督等方面對干部進行再約束，對整治為官不為具有很強的震懾力。
然而，在這種干部“回爐再造”管理制度實施過程中，也有一些干部有“情緒”，認為這種召回管理是一種“刁難”，是在“打整人”。其實，實行干部召回制度，這本是對干部不作為、慢作為等“庸懶散浮拖”工作作風，以及為官不為、為官不力等問題進行有效整治的一種方式和手段，并非所謂地在“刁難”干部，更不是在“打整”干部，是對干部的另一種保護和關愛。
一些地方的實踐證明，干部召回管理就是“緊箍咒”，是“治療”為官不為、懶政怠政的“良方”，理應值得推廣和借鑒。當然，對此還要邊實踐邊總結，在總結中付諸實踐，在實踐中不斷總結，將干部召回逐步納入系統化、常態化軌道，在組織管理、評價標準、后續安排等各個方面做出更加科學合理的安排，保證干部召回制度的常態化良性運行。
