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中國主題公園再迎熱潮 香港迪士尼回應經營危機
時間:2016-03-03 08:30:01  來源:21世紀經濟報道  作者:徐維維 

  “在亞太區主題公園龐大的巿場中,香港迪士尼樂園度假區和上海迪士尼度假區可以互補互利。”3月1日,香港迪士尼發言人在接受21世紀經濟報道獨家采訪時表示。

  此前,香港迪士尼公布2015財政年度凈虧損達1.48億港元,引發了外界對香港迪士尼度假區經營能力的質疑。前述發言人表示,2015財政年度期間,亞太區內多個國家采取非常積極的策略爭取游客,包括大幅放寬旅游簽證政策等,再加上貨幣貶值,直航航線及廉價航空的增長,導致香港旅游客源受到轉移。

  “面對這段行業調整期,樂園積極鞏固市場,憑借過去10年營運經驗、多元化的市場分布以及迪士尼獨有品牌優勢,持續推出嶄新的游樂設施及表演項目、再配合市場策略的變陣來面對這充滿挑戰的一年。”該發言人表示。

  與此同時,近期國內主題樂園立項或開工的消息也不斷傳出,上海迪士尼的開園或帶動新一波主題公園投資建設潮。然而,國內已有的主題公園泥沙俱下,未來本土主題公園將如何發展、延長產業鏈、實現盈利并應對來自海外主題公園的競爭,或許是熱潮下應該具備的“冷思考”。

  主題公園新熱潮

  2月22日,鎮江文旅集團與大連圣亞共同建設打造的江蘇鎮江“大白鯨魔幻海洋世界”項目正式開工,計劃投資35億元,并將在2017年下半年先期開放部分游玩項目。

  同日,東方網絡控股子公司水木動畫也與貴州雙龍航空港經濟區管委會簽訂協議,將共同出資人民幣1億元用于在貴陽市合作開發以文化創意為核心旅游主題的“雙龍科幻主題公園”項目。公園一期擬于今年3月起開始建設,占地約500畝,建設及運營投資規模約3億元,計劃于今年10月1日開園。

  這已不是中國主題公園第一波建設熱潮。根據前瞻網發布的報告顯示,1989年底,中國主題公園有30多個,1993年初,增長至600多個,到1996年底,發展到1730多個,而到了2013年已經超過2500個。

  華美顧問機構首席知識官趙煥焱對21世紀經濟報道表示,中國旅游地產項目多,包括酒店、主題公園、高爾夫項目,而高爾夫受到限制,因此主題公園確實到處開花。

  世界主題公園TEAAECOM機構數據顯示,2014全球排名前10位主題公園集團接待旅客39341萬人次,其中中國入圍的3家集團接待旅客6121萬人次,同比增長35.6%。進入全球前3位的中國品牌主題公園接待量占全球十大主題公園集團總接待量的15.56%,這個數據與中國GDP占全球的份額相仿。

  與此同時,包括迪士尼在內的全球行業巨頭也紛紛進入中國市場。去年11月,北京環球影城開建,總投資超500億,預計將于2020年建成。而在今年1月,位于海鹽縣的浙江山水六旗國際度假區項目開工,總投資超過300億元,由山水文園投資集團與美國六旗娛樂集團共同開發建設,主題樂園將于2019年開業。

  前述報告稱,中國游樂的需求被激發出來,中國主題公園在今后幾年將繼續蓬勃發展。主題樂園正呈現出與文化產業、房地產、住宿業、度假療養、商業等產業融合發展趨勢,大型化、高質量、品牌化的主題樂園將更受游客青睞,而科技帶來的創新體驗將主導產業競爭格局。

  原創IP成發力重點

  不過,前述報告中也指出,當國際主題公園巨頭在中國跑馬圈地時,國內本土主題公園經營情況卻不容樂觀,還出現了“雷聲大雨點小”的情況。

  中國社科院旅游研究中心研究員魏小安曾表示,目前國內主題公園投資在5000萬元以上的有300家左右,其中有一定品牌知名度、有良好經營業績的主題公園只占比10%,有70%的主題公園虧損。

  據媒體報道,2015年南京原計劃開業三家主題樂園,結果只有銀杏湖樂園開業。另外兩家中,韓國樂天世界未動工,而迪樂世界已經確定流產。而以華誼兄弟的主題公園之路為例,2011年其確定投資4個項目,目前正常運營的只有海南觀瀾湖華誼馮小剛電影公社,蘇州影視城的開業時間由2015年底推遲至2017年。

  總投資高達55億元的電影公社的盈利情況也并不理想。根據華誼兄弟2014年年報顯示,海南觀瀾湖華誼馮小剛文化旅游實業有限公司2014年凈利潤僅為100.96萬元。

  趙煥焱表示,出現雷聲大雨點小的現象是主題公園是長線項目,通常投資回報情況差,另一方面也難以形成與主題公園相匹配的衍生產品。而上海財經大學旅游管理系主任何建民在接受21世紀經濟報道采訪時表示,中國主題樂園亟需努力做到專業化,從而擁有娛樂文化創意產品的知識產權(IP)與核心競爭力。

  國金證券在其研報中指出,未來具備IP內容生產或收購能力,并且有成熟線上線下渠道平臺延伸IP消費的主題公園將具有成長價值。其中包含兩種類型:一類是從下游延伸至上游,以旅游景區為主營業務,通過培育成熟的景區業績為公司輸送現金流,然后通過自身內容創作或外延收購IP,再借助于IP內容的品牌影響力異地復制項目,最后完成從“內容創作與授權-線上線下渠道平臺-衍生消費”的泛文化產業鏈的打造;另一類是從上游拓展至下游,以本身現有的IP為起點,向渠道端和消費端發力,布局影視、游戲、娛樂、主題公園等板塊,如華誼兄弟。

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