以傳播城市化專業(yè)知識(shí)為己任
2024年11月24日
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人物簡(jiǎn)介：
莫?jiǎng)s，1968年出生，浙江溫嶺人，香港理工大學(xué)品質(zhì)管理碩士。保億集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)兼總裁，濱江區(qū)人大代表，杭州市外來(lái)投資企業(yè)副會(huì)長(zhǎng)，溫嶺商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
從電器貿(mào)易起步到成長(zhǎng)為以資本經(jīng)營(yíng)與事業(yè)經(jīng)營(yíng)互動(dòng)發(fā)展的現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，莫?jiǎng)s帶領(lǐng)保億集團(tuán)從促進(jìn)浙江區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮，正在向著推動(dòng)國(guó)內(nèi)跨區(qū)域的城市化的目標(biāo)邁進(jìn)。莫?jiǎng)s，也當(dāng)之無(wú)愧地榮膺“2010年中國(guó)城市化十大影響力人物”。
在日前接受《城市化》雜志獨(dú)家專訪時(shí)，莫?jiǎng)s表示，保億將站在城市發(fā)展的高度來(lái)考慮自身的發(fā)展，與城市的自然、人文資源相結(jié)合，走可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。保億將把全新的建筑文化意識(shí)和提高生活質(zhì)量意識(shí)帶入所開發(fā)的城市，實(shí)現(xiàn)城市與地產(chǎn)的良性互動(dòng)。保億將在開發(fā)高品質(zhì)樓盤的同時(shí)，為城市創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值、文化價(jià)值、生態(tài)價(jià)值，提升產(chǎn)業(yè)價(jià)值。
以城市化為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元經(jīng)營(yíng)
保億集團(tuán)的前身為華榮集團(tuán)，創(chuàng)始于1991年，是浙江省內(nèi)最早從事專業(yè)化電器貿(mào)易的機(jī)構(gòu)之一，也是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的發(fā)展最快的企業(yè)之一。如今，保億已經(jīng)成為一家受人矚目的大型現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)，下屬子公司21家，參股公司3家，員工600余人，總資產(chǎn)（投資權(quán)益）逾80億元。
縱觀保億，可以發(fā)現(xiàn)，其快速發(fā)展不僅受惠于中國(guó)城市化的迅猛推進(jìn)帶來(lái)的市場(chǎng)繁榮，更得益于莫?jiǎng)s在企業(yè)創(chuàng)立伊始建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的銷售和售后服務(wù)體系，培育和推動(dòng)著家電市場(chǎng)業(yè)的發(fā)展，以及一個(gè)企業(yè)家善于捕捉市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的思變精神，在市場(chǎng)變化中所具有的判斷與果敢。
據(jù)了解，至上世紀(jì)90年代中期，華榮集團(tuán)的市場(chǎng)份額已占浙江市場(chǎng)的10%，上海市場(chǎng)的5%，同時(shí)打入江蘇市場(chǎng)，在浙江省內(nèi)成為行業(yè)龍頭，而后形成遍布全省各地、全方位的區(qū)域銷售網(wǎng)絡(luò)，年銷售規(guī)模逾5億元。到90年代末期，亞洲爆發(fā)金融危機(jī)，隨后改善市場(chǎng)需求的轉(zhuǎn)折點(diǎn)和效應(yīng)持續(xù)了近10年，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷開放和日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，為進(jìn)一步發(fā)展自己，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，莫?jiǎng)s帶領(lǐng)保億開始邁上以資產(chǎn)為紐帶的擴(kuò)張之路。
“2000年一次偶然的機(jī)會(huì)，遇到杭州高新房產(chǎn)改制，使得我有機(jī)會(huì)接觸到房地產(chǎn)?！北M管對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的概念并不清晰，但在行業(yè)人的領(lǐng)路下，莫?jiǎng)s大膽嘗試了收購(gòu)高新房產(chǎn)并聘請(qǐng)了一位總經(jīng)理做實(shí)地項(xiàng)目操作。2001年，保億獲得首個(gè)開發(fā)項(xiàng)目——安徽蕪湖“水木年華”，“這是我們第一次練手，讓我們積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)”。
也許有人認(rèn)為莫?jiǎng)s當(dāng)初的舉動(dòng)有點(diǎn)冒險(xiǎn)，連他自己有時(shí)也會(huì)這樣感慨。然而，法國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩伊說(shuō)，企業(yè)家就是冒險(xiǎn)家。更何況，2000年中國(guó)申奧成功以及“入世”成功對(duì)房地產(chǎn)發(fā)展的誘發(fā)和刺激，讓具有市場(chǎng)敏銳洞察力的莫?jiǎng)s強(qiáng)烈地預(yù)感到，房地產(chǎn)業(yè)將迎來(lái)黃金發(fā)展時(shí)期。
“保億在這個(gè)時(shí)候進(jìn)入房地產(chǎn)正是時(shí)機(jī)?！蹦?jiǎng)s這樣評(píng)價(jià)自己當(dāng)初的判斷。到2004年，保億以71.43%的股份控股杭州老牌房地產(chǎn)公司火炬房產(chǎn)，以30%的股份控股星辰房產(chǎn)，并共同開發(fā)了杭州城西最具有標(biāo)志性意義的綜合性高尚住區(qū)——世紀(jì)新城，獲得了極好的銷售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)關(guān)注度。至此，莫?jiǎng)s成功地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多元化。
嘗到甜頭的保億乘勝追擊，更加注重以市場(chǎng)為導(dǎo)向，先后在杭州及周邊城市迅速布點(diǎn)，短短數(shù)年間成功拓展了杭州、寧波、臺(tái)州、舟山、西安、上海、重慶等地的房地產(chǎn)市場(chǎng)，產(chǎn)品涵蓋住宅、寫字樓、商業(yè)等多種業(yè)態(tài)，締造了時(shí)代大廈、創(chuàng)藝大廈、風(fēng)景九園、名筑、風(fēng)景水岸等數(shù)十個(gè)經(jīng)典樓盤。
“可以說(shuō)，保億的快速開發(fā)正是與中國(guó)城市化發(fā)展同步，是國(guó)人對(duì)社會(huì)文明和現(xiàn)代化以及徹底改變舊中國(guó)落后城市面貌的不懈追求，是時(shí)代發(fā)展給我們企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇！”莫?jiǎng)s如此感嘆。
對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)
20年的發(fā)展和積累，持續(xù)的創(chuàng)新和不斷地超越自我，保億集團(tuán)形成了房地產(chǎn)、實(shí)業(yè)投資及商業(yè)物流三大核心產(chǎn)業(yè)，其中，房地產(chǎn)占據(jù)八成的主業(yè)。站在新的起點(diǎn)上，莫?jiǎng)s表示，未來(lái)，保億將繼續(xù)以城市運(yùn)營(yíng)、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)貿(mào)易、實(shí)業(yè)投資為主體，有計(jì)劃地進(jìn)軍未來(lái)在中國(guó)城市化進(jìn)程中極具發(fā)展前景的新能源、高科技等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，但集團(tuán)的主業(yè)仍將是房地產(chǎn)。
這一發(fā)展戰(zhàn)略的制定，更多是基于莫?jiǎng)s對(duì)于城市化和房地產(chǎn)之間互動(dòng)互驅(qū)關(guān)系的思考和判斷：城市化拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)升級(jí)。改革開放后的30年是城市化迅速發(fā)展的30年，我們看到城市化發(fā)展在促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面取得的成效。世界城市人口增長(zhǎng)主要集中在發(fā)展中國(guó)家，而中國(guó)又是世界上最大的發(fā)展中國(guó)家，中國(guó)的城市化發(fā)展已成為推進(jìn)世界城市化進(jìn)程的重要力量。
另外，從一些業(yè)內(nèi)分析來(lái)看，現(xiàn)階段全球平均的城市化率是70%以上，我國(guó)大概只有46％左右，當(dāng)前我國(guó)城市化以每年1％的速度增長(zhǎng)，據(jù)估計(jì)到2020年將達(dá)到60％以上，這就意味著中國(guó)的城市、房地產(chǎn)業(yè)，還有相當(dāng)?shù)脑鲋悼臻g。據(jù)此，莫?jiǎng)s預(yù)測(cè)，城市化為房地產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的黃金期還將持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期。
“既然我們處于這個(gè)時(shí)期，就應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，健康快速地發(fā)展?！蓖瑫r(shí)他也十分理性地分析說(shuō)：“當(dāng)然，我們不能只看到城市化為地產(chǎn)企業(yè)提供的機(jī)遇，還應(yīng)清楚地意識(shí)到，城市化是一個(gè)涵蓋面極廣的城市發(fā)展綜合現(xiàn)象，既要看到城市現(xiàn)代化為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)所做的貢獻(xiàn)，也要看到城市化后新增的社會(huì)矛盾。要知道，城市化體現(xiàn)的不僅是人口的增長(zhǎng)、生產(chǎn)力的匯集，更是社會(huì)、科技、文化、生態(tài)、環(huán)境等方方面面在城市體系中的擴(kuò)散，我們不能盲目地注重城市外擴(kuò)而忽視內(nèi)涵提升?！?br />
鑒于此，莫?jiǎng)s表示，房地產(chǎn)企業(yè)在抓住時(shí)代機(jī)遇、拓展企業(yè)規(guī)模、追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要為城市化的和諧、快速發(fā)展貢獻(xiàn)力量！
他十分看好我國(guó)中西部地區(qū)的發(fā)展前景，認(rèn)為當(dāng)前國(guó)家大力倡導(dǎo)西部建設(shè)，給予很多優(yōu)惠政策，隨著大開發(fā)的深化，中西部地區(qū)的許多新興城市正在迅速崛起，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該響應(yīng)國(guó)家號(hào)召積極投入到西部城市化建設(shè)的大潮中。
據(jù)了解，在保億第二個(gè)五年計(jì)劃中，莫?jiǎng)s提出，至2015年進(jìn)駐16個(gè)城市，其中二三線城市將成為主要目標(biāo)。對(duì)于選擇的標(biāo)準(zhǔn)，他表示，應(yīng)該是那些在區(qū)域發(fā)展中具備號(hào)召力和集聚力的城市，像重慶、西安、鄭州等，這些城市無(wú)論是經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是城市化速度都很快，同時(shí)人口密集、改善居住條件的剛需較大，“未來(lái)它們一定會(huì)成為具備綜合競(jìng)爭(zhēng)力的城市”。
另外，他認(rèn)為，相對(duì)于其他行業(yè)，房地產(chǎn)是一個(gè)高產(chǎn)出高回報(bào)的領(lǐng)域，建造品質(zhì)樓盤、渲染城市風(fēng)景，是開發(fā)商的責(zé)任和對(duì)社會(huì)應(yīng)有的回報(bào)。但他特別強(qiáng)調(diào)“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，企業(yè)在追求資本效益的同時(shí)應(yīng)該深思：我們?cè)炱鹨粭潡澐孔右院?，最希望收獲的是什么？能留給后人的是什么？發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑壽命能夠達(dá)到百年，而我國(guó)的建筑平均壽命還不到30年的原因是什么？
他直言開發(fā)商應(yīng)該肩負(fù)起讓百年不倒的建筑成為真正意義上的城市風(fēng)景的責(zé)任！保億則將一如既往地堅(jiān)持對(duì)客戶負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的理念，將質(zhì)量和品質(zhì)放在產(chǎn)品的首要位置。
此外，在綠色、環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展已成為本世紀(jì)的流行主題下，莫?jiǎng)s還提出，營(yíng)造綠色小區(qū)、綠色環(huán)境也是開發(fā)商輔助城市化健康發(fā)展的重要途徑。并表示保億將沿著與時(shí)俱進(jìn)的道路不斷追求和創(chuàng)新，將低碳節(jié)能、綠色環(huán)保作為企業(yè)持久的生命力。
“房地產(chǎn)商提升城市價(jià)值的過(guò)程也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值的過(guò)程。我們的使命就是塑造良好的城市形象、提升城市現(xiàn)代化品質(zhì)，創(chuàng)造宜居的生活環(huán)境?！?br />
完善住房保障體系，保障產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展
就當(dāng)前宏觀調(diào)控措施給房地產(chǎn)帶來(lái)的影響，莫?jiǎng)s還是從房地產(chǎn)與城市化關(guān)系的角度發(fā)表了自己的見解。
在莫?jiǎng)s看來(lái)，房地產(chǎn)業(yè)與城市化密不可分，這主要體現(xiàn)在：隨著改革開放、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生活水平的提高，人們對(duì)住房的要求不再局限于滿足基本生活需要，更多地開始注重戶型的優(yōu)化、空間尺度的延伸、環(huán)境配套的現(xiàn)代化。而隨著房地產(chǎn)行業(yè)和國(guó)際接軌，更多建筑風(fēng)格和建筑類型開始引入，歐式的、法式的、德式的，超高層公寓、花園洋房、連體排屋、獨(dú)棟別墅等，這些原本距離普通百姓比較遙遠(yuǎn)的建筑群開始在城市各個(gè)角落顯現(xiàn)并呈現(xiàn)給我們現(xiàn)代化的享受。莫?jiǎng)s說(shuō)，這正是城市化發(fā)展為房地產(chǎn)帶來(lái)的契機(jī)。
其次，在新建筑群異軍突起的同時(shí)，政府也在倡導(dǎo)老城區(qū)改造，城市的發(fā)展促使舊城改造和新城規(guī)劃并舉，這就為新一輪房地產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化、集約化開發(fā)帶來(lái)了時(shí)代的機(jī)遇。他舉例說(shuō)，像杭州就將周邊的蕭山、臨平、余杭等統(tǒng)一納入大杭州的范疇，這為房地產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、擴(kuò)張化發(fā)展提供了廣闊的空間。
第三，隨著城市的擴(kuò)張，大量的農(nóng)村人口涌入城市，增加的人口對(duì)住房及基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的需求不斷增加，給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了人氣。而房地產(chǎn)是涉及多行業(yè)多領(lǐng)域共同發(fā)展的行業(yè)，房地產(chǎn)的蓬勃發(fā)展也為外來(lái)人口提供了更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，催生了城市的繁榮。
第四，現(xiàn)代化商業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展時(shí)期，商業(yè)的繁榮使得現(xiàn)代商務(wù)樓和甲級(jí)寫字樓緊缺，這為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了巨大的空間，也讓“商業(yè)地產(chǎn)”隨之成為又一熱門話題。
第五，城市化使得基礎(chǔ)設(shè)施不斷改進(jìn)，政府加大了對(duì)能源、交通、市政、環(huán)境設(shè)等基礎(chǔ)建設(shè)的投資，使城市環(huán)境面貌發(fā)生巨大的改變，城市環(huán)境得到美化，為城市地產(chǎn)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的資源條件。
他認(rèn)為，中國(guó)房地產(chǎn)的持續(xù)健康發(fā)展，需要完善住房保障體系，實(shí)行商品房與保障房并行的雙軌發(fā)展制，保障居民的居住權(quán)，這有利于社會(huì)發(fā)展的和諧、穩(wěn)定，避免貧民窟的出現(xiàn)，但這并非強(qiáng)調(diào)每個(gè)人都要有自己所有權(quán)的住房。同時(shí)，要完善地產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)政策，包括產(chǎn)業(yè)投資政策、土地供應(yīng)政策、金融和產(chǎn)業(yè)財(cái)稅政策，保障整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈有序運(yùn)行。
莫?jiǎng)s直言，目前的政策組合拳只是起到了暫時(shí)穩(wěn)定房?jī)r(jià)的作用，這種通過(guò)限購(gòu)、信貸、利率等手段抑制需求、平抑房?jī)r(jià)的策略從長(zhǎng)遠(yuǎn)看不可取，抑制需求只會(huì)降低城市化質(zhì)量。國(guó)家需要健全房地產(chǎn)業(yè)政策，試圖通過(guò)宏觀調(diào)控政策來(lái)解決一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，以及所有人特別是低收入群體的住房問(wèn)題是不可能的。調(diào)控政策更根本的目的應(yīng)該是堅(jiān)定購(gòu)房者和開發(fā)商對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的信心，引導(dǎo)房市平穩(wěn)、健康、有序的發(fā)展。
就融資渠道收窄帶來(lái)的挑戰(zhàn)，莫?jiǎng)s認(rèn)為，這將在短期內(nèi)限制房地產(chǎn)快速擴(kuò)張的步伐，但不是穩(wěn)定房?jī)r(jià)的合理途徑?！拔蚁嘈?，這在抑制房?jī)r(jià)過(guò)快上漲見成效以及政府出臺(tái)更健全的政策體系以后，還會(huì)還原渠道。”他向記者透露，保億的做法是，一方面保證充裕的現(xiàn)金流，另一方面，嘗試信托的方式爭(zhēng)取更多的融資。
向“國(guó)際保億、魅力保億、百年保億”進(jìn)軍
凡勃倫在其名著《企業(yè)論》中指出：有遠(yuǎn)見的企業(yè)家非常重視包括誠(chéng)信在內(nèi)的商譽(yù)。在風(fēng)云變幻的商海中，同其他企業(yè)家一樣有著酸甜苦辣、遇到過(guò)各種危機(jī)的莫?jiǎng)s，深喑“做人需要誠(chéng)信，誠(chéng)信贏得尊嚴(yán)；經(jīng)商需要誠(chéng)信，誠(chéng)信贏得市場(chǎng)”。這不僅讓他成功渡過(guò)各種難關(guān)，也樹立了保億在全國(guó)的品牌知名度和產(chǎn)品美譽(yù)度。
據(jù)了解，保億曾先后榮獲“浙江省優(yōu)秀經(jīng)銷商”、“中國(guó)忠誠(chéng)合作伙伴與中國(guó)區(qū)優(yōu)秀經(jīng)銷商”，2000年起連續(xù)七年獲得信用AAA企業(yè)，2004年—2006年連續(xù)三年被評(píng)為杭州市優(yōu)秀外來(lái)投資企業(yè)……2009年，保億被評(píng)為中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)，被權(quán)威評(píng)估機(jī)構(gòu)鑒定為“品牌價(jià)值46800萬(wàn)元人民幣”。
莫?jiǎng)s深有感慨地說(shuō)，創(chuàng)立一個(gè)品牌不難，難在將這個(gè)品牌做出口碑、產(chǎn)生社會(huì)效應(yīng)、成為行業(yè)中的標(biāo)桿。保億經(jīng)過(guò)近些年在房地產(chǎn)行業(yè)的摸索與發(fā)展，深深體會(huì)到良好的品牌效應(yīng)是支撐企業(yè)健康、快速發(fā)展的源動(dòng)力。而在這源動(dòng)力的背后又是需要每一個(gè)保億人堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，形成規(guī)范化的管理體系，保持對(duì)市場(chǎng)充分的敏銳度和前瞻性，把客戶利益放在首要位置，把產(chǎn)品品質(zhì)提升到最高高度。
“只有將基礎(chǔ)工作做扎實(shí)了，才能為營(yíng)銷體系創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)的后盾?！痹谀?jiǎng)s看來(lái)，這種對(duì)房地產(chǎn)品牌構(gòu)建的體驗(yàn)是長(zhǎng)期的，是具有延續(xù)性的。因?yàn)榉康禺a(chǎn)是一個(gè)涉及多學(xué)科的綜合性行業(yè)，過(guò)程中有太多的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)需要制定和執(zhí)行，執(zhí)行中又需要企業(yè)員工具備相當(dāng)?shù)哪哿蛻?zhàn)斗力，稍有疏忽就有可能導(dǎo)致品牌形象受損，還有最重要的一點(diǎn)是要清晰我們的戰(zhàn)略方向和終極目標(biāo)，同時(shí)構(gòu)建完善的制度體系去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
對(duì)于近幾年快速開發(fā)使得保億迅速崛起，合理的戰(zhàn)略布局和對(duì)市場(chǎng)精準(zhǔn)的把握，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)收和高效，莫?jiǎng)s深感欣慰，將此歸結(jié)為“全體保億人共同奮斗的成果”?，F(xiàn)在，如何優(yōu)化產(chǎn)品形成保億的特色，如何將保億品牌做大做強(qiáng)，成為莫?jiǎng)s苦于思索的新問(wèn)題。
“我們正在研究，根據(jù)房地產(chǎn)跨區(qū)域開發(fā)及項(xiàng)目獨(dú)立的特點(diǎn)，為每個(gè)項(xiàng)目制定恰當(dāng)?shù)钠放茮Q策，確保每個(gè)項(xiàng)目的定位、開發(fā)，都從企業(yè)品牌的定位出發(fā)，通過(guò)項(xiàng)目的定位來(lái)支持企業(yè)品牌，將企業(yè)品牌進(jìn)行延伸和發(fā)展。另外，企業(yè)走到一定的階段和周期，需要適時(shí)地深入探尋如何改變和提升，雖然保億在本土具備良好的品牌知名度，但如何走到行業(yè)的尖端，如何健全穩(wěn)健的管控體系，實(shí)現(xiàn)自上而下的超越，是保億當(dāng)前最需要探索的?！?br />
沒(méi)有永恒之巔、唯有持續(xù)超越。雖然有了一片屬于自己的天空，莫?jiǎng)s又有了更大的雄心——打造 “國(guó)際保億、魅力保億、百年保億”。
對(duì)于這一愿景的實(shí)現(xiàn)，莫?jiǎng)s也有了系統(tǒng)的實(shí)施方案：首先，制定符合保億發(fā)展的戰(zhàn)略路線，在本土打響口碑，走發(fā)展中西部、進(jìn)軍二三線、邁向全國(guó)化的發(fā)展道路。
第二，強(qiáng)化企業(yè)品牌形象的識(shí)別性，將保億的形象和品牌鮮明有效地展示出來(lái)，通過(guò)市場(chǎng)推廣，給公眾留下深刻印象。
第三，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值，完善售后體系。針對(duì)不同城市、不同特點(diǎn)的消費(fèi)群體，量身定做產(chǎn)品的特性，挖掘不同層次、不同類型受眾的真實(shí)需求。依靠個(gè)性化的設(shè)計(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量、超值的價(jià)值享受、有效的情感溝通，樹立保億在不同城市的品牌形象。
第四，走可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在于產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等方面的競(jìng)爭(zhēng)，必須充分認(rèn)識(shí)，客戶對(duì)保億的品牌產(chǎn)生信賴并給予口碑及持續(xù)購(gòu)買的支持，才能真正實(shí)現(xiàn)我們存在的社會(huì)價(jià)值和歷史價(jià)值。
第五，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和效率，堅(jiān)持以人為本、以客戶為導(dǎo)向、以品質(zhì)為目的的發(fā)展道路，通過(guò)全員響應(yīng)深植保億文化，使各城市公司、上下游部門配合更加默契，步調(diào)保持一致。
“唯有如此，才能真正實(shí)現(xiàn)保億的理想。”顯然，莫?jiǎng)s發(fā)現(xiàn)了自己心中真正的夢(mèng)想、渴望與激情，開始踏上下一個(gè)需要超越的新高度！在他的帶領(lǐng)下，保億的步伐一定越走越快，越走越穩(wěn)！
