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2024年11月24日
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城市化網訊 近日，城市化委員會企業家委員、Qualcomm副總裁兼Qualcomm投資部中國區總經理沈勁在某活動現場做了主題為“智能硬件創業的三種模式”的演講。沈勁認為智能硬件創業有三種模式，模式一是紅海變革模式，模式二是耕耘藍海模式，模式三是小而美、節奏發展式，其具體內容為：
1.第一種模式是變革紅海模式。所謂紅海就是競爭激烈但是市場規模巨大的市場。它們都是百億美金級的市場，但是這些市場競爭激烈。沈勁表示，以他曾講過小米不可復制，指的是在手機行業再找第二家小米是不可能了，因此非常期望在其他行業中有類似于小米這樣公司的興起。
2.紅海市場對于產品創新的需求是局部創新。因此不建議進行風險高的顛覆性創新。
3.紅海創業有一個先決條件，如果沒有一個全明星的團隊就無法進行。沈勁仍以小米為例說明，小米有7個創始人，包括雷軍在內的創業團隊是一個豪華的全能團隊，這代表著他們有機會成功。
4.藍海創業人的共同點：第一，都是在真正定義上在這個市場十年以前就在思考一件事。第二，真正創辦公司到引起大家的注目用了7-8年的時間。第三，有一定的規律。
5.創業的要點是融合創新。所謂融合創新就是兩股力量或者是三股力量融合在一起，交叉在這里。
6.小而美。沈勁認為，產品必須要有很好的設計，同時要通過單一部門，不能通過功能的組合來提高體驗和大眾性，目前，很多創業者在銷售和市場方面忽略了線下，但線下加上線上且線下更重要，這樣才能讓產品真正要起飛。
