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2024年11月24日
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“夢想需要暢想，而環境人更看重落地。‘上善若水 行勝于言’是我們一貫的宗旨。”張樹人表示，我們的藍色垃圾焚燒事業一直在前進的路上。
“藍色焚燒是一種責任。”關于責任，她引用《中庸》中“故大德，必得其位，必得其祿，必得其名，必得其壽”的語句表示一個有社會責任感的企業只有實現了社會理想，才能讓企業收獲財富，獲得健康、持續的發展。
2014年8月，在E20環境平臺與上海環境院共同舉辦的第二屆垃圾焚燒熱點論壇上，“藍色垃圾焚燒聯盟”正式宣告成立，聯盟企業成員包括：E20環境平臺、上海環境院、中國城建院、錦江環境、綠色動力、美欣達、深能環保、三峰環境、金洲環境，10家產業主體共同為社會承諾，為中國早日建立面向未來的藍色垃圾焚燒解決方案而努力，300多位關注垃圾產業未來的同行們共同見證。
建設一座讓社會尊重且感知良好的藍色垃圾焚燒解決方案中心，將面臨著諸多問題，如何獲得未來市場勢能，如何建立生態族群，如何去中心化等等，都擺在了面前。而“藍色垃圾焚燒”也不僅僅是場地的建設和運營，更涉及社會和商業模式升級的革命，與以往只有技術導則的項目落地不同，今后還要增加社會溝通的導則、娛樂化的導則、投融資政策設計導則等等問題。
實現“藍色垃圾焚燒”理念的落地，企業最關心的問題就是成本，而經技術和經濟專家初步測算，基本需求是投資凈增加10%，噸垃圾運行成本增加約20 元，成本的增減都在可控的范圍內。贏在末端的是藍色垃圾焚燒廠，其將會得到噸垃圾發電量增加10% 的收益，更會有資源綜合利用的巨大隱形收益。所以，藍色垃圾焚燒廠是用有限可控的成本實現污染的大幅度削減、資源利用率和發電效率的提高。
在移動互聯時代，孤立的個體很難發展。藍色垃圾焚燒要成為藍色經濟生態循環的價值網中最具價值流轉的那個節點，對自身核心價值與核心利益有清晰的認知，在增量市場上分享收益尋找產業藍海。張樹人表示，聯盟將堅持技術、產業鏈、市場相互優勢互補與共生，戰略、營銷、投融資、項目共贏的宗旨，在不斷的探索中一路前行。因此，藍色垃圾焚燒聯盟、企業品牌體系的建立，是重要的第一步。第二步，是建立藍色垃圾焚燒認證標準體系以及行業技術標準體系，并在藍色垃圾焚燒聯盟專家的共同智慧下，形成1.0版本。第三步，落地一個藍色垃圾焚燒的示范工程。而這一切也離不開傳播。藍色的號角如何吹向政府、社會、公眾，一是將垃圾焚燒廠做到極致，二是關注傳播的價值。
藍色垃圾焚燒未來的路，更多的注重感知。一些企業積極參與其中，有的已在準藍色垃圾焚燒道路上進行了各自的實踐——
錦江集團將堅定做藍色垃圾發電廠的踐行者，在產業轉型上將從專注于做垃圾電廠向以垃圾電廠為核心的固體廢棄物共同發展的“環保產業園”轉型；
瀚藍環境正在努力沿著藍色焚燒的思路往前走，從量優先到質優先轉變；
綠色動力2014年成功上市，一方面快速布局，一方面深化技術；
深能環保表示，愿意開放、接受全透明化的公眾監督，以一種與社會積極溝通的姿態，對垃圾焚燒規劃、建設、運營提出三高原則；
三峰環境重在嚴控排放達標，提倡垃圾焚燒廠與環境、公眾的和諧，體現多元共治、公眾參與的環境理念；
美欣達集團強調政企聯動、合作共贏，同時關注企業技術與人才、以及文化的建設；
金洲環境開放公眾界面，讓更多的人了解企業，了解垃圾……
