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2024年11月25日
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積極參與公共事務 熱心投入公益事業(yè)
農(nóng)城化股份公司的社區(qū)名片
中新廣東網(wǎng)深圳8月19日電 (呂雪良 鮑傳文) 蛇口街道12個社區(qū)中，有一半是農(nóng)城化社區(qū)。上世紀90年代初，蛇口開始“農(nóng)城化”，對集體經(jīng)濟進行股份制改造，涌現(xiàn)出漁一、漁二、海灣、大鏟、南水、灣廈6家農(nóng)城化股份有限公司。這些公司，不僅擔負著經(jīng)濟發(fā)展的重任，還積極承擔社會責任，參與社區(qū)公共事務管理，熱情投入公益事業(yè)。它們在深圳快速城市化、現(xiàn)代化中的轉(zhuǎn)型姿態(tài)和發(fā)展動向，非常值得我們投以關(guān)注的目光。
創(chuàng)富為民 均富利民 用富于民
“將近十年啊，居民一點分紅也沒有！”聽漁一實業(yè)股份有限公司黨支部書記、董事長張志明談他們公司的情況，讓人不勝唏噓。2001年6月，在全體村民的一致推舉下，原本經(jīng)商的張志明成為漁一公司新的帶頭人。然而，接手后直到一次全面審計，他才發(fā)現(xiàn)公司當時已經(jīng)負債6000多萬元！
漁一社區(qū)，以漁民為主，靠著得天獨厚的漁業(yè)資源，上世紀60年代，那可是響當當?shù)摹凹t旗村”、“富裕村”。改革開放后，特別是90年代初蛇口大規(guī)模開發(fā)建設，由于“三來一補”造成嚴重環(huán)境污染，漁業(yè)資源全面萎縮。在其后的很長一段時間里，公司雖然也曾多次嘗試轉(zhuǎn)型，但轉(zhuǎn)型之路充滿了坎坷，付出了沉重的代價。
2001年前后，漁一股份有限公司幾經(jīng)爭取，終于成為深圳第二批“同富裕工程”受益者。公司抓住機遇，通過在寶安公明、湛江徐聞異地發(fā)展等方式，開始艱難爬坡，直到2007年公司始實現(xiàn)為居民分紅。
“同富裕工程”，是深圳為推動農(nóng)村城市化進程而推出的一項重大舉措，至今已經(jīng)實施四批。為實施這一工程，深圳市、區(qū)兩級財政保持適度投入，緩解城市化轉(zhuǎn)型中的突出問題和矛盾，提高欠發(fā)達地區(qū)城市化水平，使之逐步跟上全市水平。
2008年以來發(fā)生的國際金融危機，對農(nóng)城化股份公司帶來了明顯的沖擊。但灣廈實業(yè)股份有限公司仍能按計劃為其股民分紅。公民的沙井工業(yè)園廠房更因為調(diào)整得法，實現(xiàn)了100%出租，保證了村集體經(jīng)濟在危機中健康穩(wěn)步發(fā)展。這家公司有什么秘訣嗎？
沙井工業(yè)園，是灣廈實業(yè)股份有限公司2002年實施異地發(fā)展戰(zhàn)略時購置的一塊儲備土地，占地11萬平方米。他們的主要做法是：一、放眼長遠，建立穩(wěn)固合作關(guān)系，根據(jù)形勢，及時調(diào)低廠房租金，換取長期租約，減少廠房空置率；二、多渠道招商引資，加強與中介機構(gòu)合作，借助中介平臺，推介工業(yè)園；三，完善職工宿舍、食堂、文體場地等配套設施，在園區(qū)栽種花草樹木，美化環(huán)境，提升園區(qū)檔次。
南水股份公司以“務實、穩(wěn)健、開拓、創(chuàng)新”為宗旨，積極引進人才，強化內(nèi)部管理，已具備較高的員工素質(zhì)和管理水平。在連平建設工業(yè)園、在中山發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖、在海南發(fā)展果林業(yè)，近年來通過投資開發(fā)新項目，已經(jīng)形成了多地域、多產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，具備較高的抗風險能力。
不只漁一、灣廈、南水，其他農(nóng)城化公司也在蛇口街道黨工委的及時引導下，選擇了異地發(fā)展：漁二公司在西麗建了工業(yè)園，海灣公司在中山建了工業(yè)園，大鏟公司在惠東投資了自來水廠，等等。
創(chuàng)富為民，均富利民，用富于民，這是農(nóng)城化股份公司永遠的責任。
社區(qū)和諧的經(jīng)濟算盤
在灣廈，談及公司對社區(qū)的貢獻，人人津津樂道。
“在這里，不用擔心敲詐和搶劫。”梅縣人陳木通做生意10多年，他對灣廈的治安、秩序贊不絕口。這個有著2萬多人的社區(qū)，外來人口占絕大多數(shù)。1998年，由灣廈實業(yè)股份有限公司出資，灣廈社區(qū)在全市率先引入了先進手段，在主要路段設置崗亭、安裝攝像頭，為每個家庭安裝閉路電視和急救鐘，居民按下此鐘，治安員5分鐘內(nèi)即到達現(xiàn)場。2005年，社區(qū)工作站成立，灣廈公司投入總計100多萬元，用于打造全方位覆蓋、24小時實時監(jiān)控的電子防控工程體系。
據(jù)灣廈社區(qū)工作站站長司徒海安介紹，由德高望重的莫錦華董事長領(lǐng)導的灣廈公司，每年光投入社區(qū)治安的費用就多達300多萬元。幾年來，灣廈公司先后投入大量資金用于社區(qū)文化、體育基礎設施的建設，建成了社區(qū)網(wǎng)球場、籃球場、足球場、羽毛球館、乒乓球館、健身房、棋牌室等社區(qū)文體活動場所，以及社區(qū)老年人活動中心，大大改善了社區(qū)居民的文化生活環(huán)境。還積極主動地配合政府推進舊村改造各項工作。灣廈“穿衣戴帽”工程就是灣廈舊村改造的一項重要內(nèi)容，其主要是對灣廈村內(nèi)的漁村東路市政設施和兩側(cè)建筑物進行整治改造。工程投資中，灣廈股份公司投資占45%。
在履行社會責任方面，蛇口街道各農(nóng)城化股份公司的表現(xiàn)有口皆碑。
2008年，海灣社區(qū)成立了“四點半學校”，以解決那些來深建設者子女放學后無人看管的問題。學校占地470多平方米，兼作“外來工俱樂部”，由 海灣股份有限公司無償提供，定期不定期進行安全知識講座、性知識教育等活動。
行走在南水社區(qū)，幾乎看不到一張“牛皮癬”，家家門店鋪倒是整整齊齊地擺放了鮮花和盆景。南水公司為豐富社區(qū)居民文化娛樂生活，免費提供了3000多平方米的老年活動中心，中心的裝修、管理和維護全由公司維護。公司每年還出資300多萬元，用于治安、衛(wèi)生等社區(qū)公共事業(yè)。“你要知道，我們這的租金兩房差不多能達到每月1800元，環(huán)境好了，公司收入自然上來了。”公司總經(jīng)理張程翔這算盤打得精。
在這些農(nóng)城化社區(qū)中，不僅社區(qū)工作站的辦公場所、社區(qū)公共文化活動場所、社區(qū)重大節(jié)慶活動場地等都由農(nóng)城化股份有限公司提供，連活動所需經(jīng)費、衣物及其他物品，也全由所在公司提供。
熱心社區(qū)教育的拳拳之心
“全力以赴支持東灣小學辦學，學校支出結(jié)余用于學校建設，改善辦學條件。” 灣廈實業(yè)股份有限公司董事長莫錦華表示。在蛇口乃至南山，人稱“莫老爺”的他，對于教育事業(yè)有著異于常人的熱情。
多年來，灣廈股份公司先后拿出10多萬平方米的土地，無償支持社區(qū)教育事業(yè)，如為蛇口中學、蛇口小學提供建設用地4萬平方米，還于1987年和2001年兩次投資300萬元，興建了社區(qū)福利性幼兒園。
灣廈公司還規(guī)定，社區(qū)居民的子女讀小學每人每年補助300元，中學400元，高中600元，考上大專以上學校，獎勵5000元，且每月提供500元助學金，直至畢業(yè)。1992年實施“農(nóng)城化”改造以來，公司每年拿出近30萬元用于組織社區(qū)居民外出考察學習，開闊社區(qū)居民的眼界。
“我們社區(qū)最近幾年每年有5、6個年輕人考上大學，只要本科以上，我們提供每人每年2萬元的補助，但是要求他畢業(yè)后回來效力。”張程翔毫不隱瞞自己的“私心”。這要求顯然并不過分，每年確有很多大學生畢業(yè)后回到社區(qū)工作。
張程翔每年還請附近育才學校的老師們來社區(qū)做講座、報告。
在蛇口街道12個社區(qū)，每個社區(qū)都有自己的“市民學校”，不僅場地由所在公司免費提供，且由公司出資邀請和主辦普法、計生、安全、經(jīng)濟管理等各種論壇、講座和報告，滿足社區(qū)居民的精神文化生活需求，宣傳科學知識，提高居民文化素養(yǎng)。
編輯點評：
《令人期待的轉(zhuǎn)型》
毫無疑問，在深圳30年快速發(fā)展中，農(nóng)城化股份公司做出了不可磨滅的貢獻，它們吸納了大量就業(yè)者，它們保障了原住民的生存與發(fā)展權(quán)益，它們豐富了深圳經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)。更為重要的是，它們在許多并不對等的市場競爭中自覺調(diào)適姿態(tài)，謀求發(fā)展轉(zhuǎn)型，提升競爭力和企業(yè)形象。
從走訪過的蛇口街道各農(nóng)城化股份公司來看，這樣的轉(zhuǎn)型其實早在進行之中。令人欣慰的是，一批在居民中享有威望、富有遠見的管理者，正在帶領(lǐng)這些企業(yè)進入更深層次的轉(zhuǎn)型，其表現(xiàn)值得鼓勵，也令人期待——
其一，發(fā)展方式轉(zhuǎn)型。在蛇口街道，不少農(nóng)城化公司在早就面臨轉(zhuǎn)型的壓力下，并不只是“等、靠、要”，而是緊緊抓住“同富裕工程”等機會，不斷進行轉(zhuǎn)型嘗試，提高自身“造血”能力，并且闖出“異地發(fā)展”、“借殼發(fā)展”等新的發(fā)展路子。顯然，在整個城市的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型中，這些公司還需要在更有針對性的引導、扶持下，通過融入城市轉(zhuǎn)型，獲得自身能力提高的新途徑、新機會。
其二，為民利民的價值操守。最為突出的，是其對社會責任的忠實踐履。在蛇口街道，農(nóng)城化公司除了為確保居民收入奮力打拼外，還積極參與社區(qū)公共事務，熱心公益事業(yè)，只要是為了滿足包括外來人員在內(nèi)的居民各方面需要，總是不遺余力地支持和參與，全力促進社區(qū)和諧，表現(xiàn)出企業(yè)公民應有的發(fā)展境界。
相信農(nóng)城化股份公司一定能夠在新的轉(zhuǎn)型中交出更加漂亮的答卷！
