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2024年11月23日
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1、統(tǒng)一規(guī)劃、改造催化、自發(fā)成長第一階段與國內(nèi)眾多歷史街區(qū)保護同步。
上世紀(jì)90年代房地產(chǎn)興起、政府主導(dǎo)、開發(fā)商主體的模式在全國鋪開，大量歷史街區(qū)被當(dāng)作“危舊房”成片拆除。同時，國家頒布《歷史文化街區(qū)保護規(guī)定》，和部分歷史名城對歷史街區(qū)的保護性改造（天津意式風(fēng)情街，1998；上海新于地，1999；成都寬窄巷，2003；）相吻合。
不同的是，新天地、意式街和寬窄巷都是同類歷史建筑緊湊集中，便于由一個主體實施改造。而改造的結(jié)果是將原住居民遷出，街區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一立面之后引進新商業(yè)業(yè)態(tài)。而曇華林由于街道長、街區(qū)廣、歷史建筑散落其間，加上黃鶴樓對于武昌古城限高等原因，整個街區(qū)由一個主體實施拆遷改造幾無可能（盡管有“1500億打造”之議），便留下了“政府規(guī)劃森林，民間生長樹木”的可能。文物建筑得以修復(fù)、基礎(chǔ)設(shè)施得以更新、民間創(chuàng)意力量得以成長（如大水的店、古街郵局、徐刀刀等）。
第二階段與各地發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)同步。也是按照成立運營公司、騰挪產(chǎn)業(yè)空間、引進知名藝術(shù)家的方式發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。（深圳觀瀾版畫村，2007）。第三階段，看似各地通行的方式，如成立文旅公司、舉行雙年展、申報省級文化園區(qū)，但從主體到理念都發(fā)生了本質(zhì)的變化：歷史名街保護突破了單純的產(chǎn)業(yè)思維（與當(dāng)?shù)刂行W(xué)校本教育結(jié)合）；名街保護超越單純的政府行為（長江人藝發(fā)起蓋章行動）；滿足市民不同層次的需求（加裝座椅、添置“馬槽”等懷舊景觀）；街區(qū)整治和管理中引入公眾參與（停車整治）；與武昌武漢各種藝術(shù)門類人士機構(gòu)特別是民間機構(gòu)開展廣泛交流。
2、從文化園區(qū)到城市文化
武昌文旅公司一方面在經(jīng)營曇華林藝術(shù)村，如物業(yè)管理、環(huán)境整治、景觀設(shè)置，一方面隨著曇華林的發(fā)展而將自己的視野投向武昌區(qū)更廣闊的空間。從一個項目的管理運營到整個城市的文化大發(fā)展，因為在曇華林這個“place”的后面，是武昌、大學(xué)城這個“space”。
2014 年春，文旅公司組織區(qū)內(nèi)文化藝術(shù)機構(gòu)的跨界交流，許多同城的藝術(shù)家由此相識。大家相互交流了各自的工作，對于發(fā)展文化事業(yè)提出非常有價值的建議，并形成了長期的聯(lián)誼活動機制。
體制內(nèi)有實力，體制外有活力；政府有意愿，民間有需求；“條條”控制資源，“塊塊”整合資源；大學(xué)生走進“審美第二課堂”，曇華林個性愈發(fā)鮮明。以曇華林為紐帶聯(lián)系起來的不同門類藝術(shù)家，將成為高教審美教育的一支援軍，在幫助教育改革的同時，將自身的發(fā)展引上更為寬廣的道路。
3、從園區(qū)管理到社區(qū)共治
文旅公司與糧道街辦事處緊密聯(lián)動，開始從藝術(shù)區(qū)的管理轉(zhuǎn)到整個社區(qū)的共治。一個有生命的、全息的、真實的城市文化街區(qū)正在發(fā)育成長之中。這個街區(qū)不是一個“項目”，更不是“新天地”、“楚河漢街”、“漢陽造”那樣的有一個主體運營的商業(yè)項目，而是一個擁有厚重歷史，重新煥發(fā)新生的城市組團。是一個社區(qū)、一個社會。
