盡管由國家發改委牽頭，財政部、國土部、住建部等10多個部委正在編制的《全國促進城鎮化健康發展規劃綱要(2011-2020年)》未正式出臺，但是初稿中關于建設20多個城市群、180多個地級以上城市、1萬多個城鎮，未來十年拉動40萬億投資的藍圖已經鋪開。
在四季沐歌“沖峰2013”年會上，記者發現城鎮化對于太陽能企業而言已經成為歷史性發展機遇的注解。
光熱巨頭的鼓與呼
在太陽能行業，四季沐歌被譽為“領跑者”。對于城鎮化，四季沐歌集團總裁李駿表示，如果到2020年我國的城市化率達到60%的總體規劃，意味著我國每年將有1000萬農村人口向城市轉移，這也預示著城市、城鎮將成為我國節能減排、保持綠色增長的主戰場，同時新型城鎮也是建設“美麗中國”的落腳點。
他認為，城市移民將改變人們的消費行為，城市人口年均消耗能源是農村人口的3.5倍，城市人口的用電量是農村人口的三倍，從消費習慣看，城鎮以及鄉村節約意識很強，在新能源的使用上具有明顯的主動性，地方政府應該在新型城鎮化建設之初將綠色住宅、綠色交通、綠色消費等生態文明建設同步推進。
不僅是產業界，隨著城鎮化的升溫，學界的呼聲也越來越高。張孝德，國家行政學院經濟學部副主任，近期絡繹不絕的城鎮化高層論壇上經常聽到他的聲音，他的觀點是，化石能源不均衡分布，適合集中使用和大規模開發，越在大城市使用成本越低，越在鄉村使用成本越高;而新能源分布相對均衡，天然優勢是在中小城市和農村。大城市和化石能源、小城鎮和新能源具有天然的共同屬性。他主張，城鎮化建設要將新能源納入規劃的重點。
太陽能有望捷足先登
有官員預計，城市每增加一個新移民，政府平均要花費10萬元修筑道路、橋梁、公用設施和其他公共產品，這些都需要能源密集的投入。
事實上，我國太陽能光熱技術成熟，居全球集熱面積第一位，應用前景廣闊，與風能、生物能、潮汐能相比，太陽能在我國一直有著良好的群眾基礎。有資料顯示，至2012年，全國太陽能熱水器保有量已超過2億平方米，每年節煤標準煤3000 萬噸以上，減少二氧化碳排放 7470 萬噸。作為行業內領軍人物，李駿希望太陽能在城鎮化中的具體推廣實施方案有待進一步明晰。
有太陽能專家預測，每年1000萬城鎮新增人口，大約200萬個家庭需要2億平米的新型住宅，如果有1億平米采用太陽能熱水和熱采暖系統，那么太陽能市場的容量將倍數增長。
對于太陽能的掘金時刻，李駿表示“2013年太陽能行業將順沿2012年的發展狀態，保持持續穩定增長，隨著城鎮化措施細則的到位，業績大突破應該是在2014和2015年。”他認為，城鎮化將為太陽能與建筑一體化，以及城鎮新增、改建公共建筑的太陽能熱水工程、熱采暖工程搭建更廣闊的臺平，與其它清潔能源相比，太陽能可能捷足先登，企業要做好結構性的重整和布局。
渠道“布陣”
在日出東方(四季沐歌)洛陽全產業鏈基地，記者了解到，龍頭企業已經蓄勢待發。憑借全產業鏈的規模優勢、技術優勢、成本優勢，以及包括河南、江蘇、山東、北京、廣東、沈陽產業基地在內輻射全國的“北斗七星”布局，四季沐歌已有2000多家一級經銷商和2萬多家二級經銷商遍布全國大部分區縣(鄉鎮)，不但具備搶灘城鎮化的先擇條件，還將通過市場模塊的全產業鏈運作，架構更高效的商業系統和運營體系，進一步構筑壁壘，鞏固行業地位。
有第三方數據顯示，四季沐歌不僅2012年太陽能銷量居行業之首，而且累計太陽能推廣面積已接近行業的半壁江山。“我們能在短短幾年內將對手甩在身后，一是順應了國家政策的‘大勢’，二是我們確實‘跑’的快。”四季沐歌市場部總監譚超解釋道，這一切得益于‘無邊界創新整合戰略’的提出和踐行。“無論是聚焦于家電下鄉的零售市場還是以城市熱水銀行為路徑的太陽能工程市場，我們的競爭力始終是由市場驅動，通過產品創新、技術創新、營銷創新、渠道創新實現增長目標。”
城鎮化的大格局已定，跑的快的企業已開始布陣。除城市工程、城市零售、鄉鎮零售固有的三維構成以外，城鎮工程已經被列入四季沐歌核心業務。據了解，四季沐歌正在對渠道進行扁平化管理，通過股票獎勵的形式轉換經銷商身份，讓經銷商成為公司股東，同時幫助經銷商建立公司化運營模式。
在業界看來，這一系列動作不是簡單的渠道之爭。工信部下發的《關于促進太陽能熱水器行業健康發展的指導意見》(征求意見)已經給出明確信號，太陽能光熱行業集中度將進一步提升，到2015年，培育三家年產銷量在 300 萬臺以上的龍頭企業，不僅技術升級、引導消費、產業布局向龍頭企業傾斜，同時將在政策層面鼓勵太陽能的城鎮化推進。對太陽能企業而言，城鎮化也是建立新“三國”勢力的開始.
