以傳播城市化專業(yè)知識為己任
2024年11月24日
星期日
設為首頁
|
加入收藏
搜索
這個少年叫田漢，現(xiàn)在已經(jīng)是一個擁有7家控股公司的集團企業(yè)的董事長。
不過，這個身價過億的董事長沒有把自己初到北京的待遇存儲起來變本加厲地回報給別人，而是兼任了一個“北京石景山區(qū)青聯(lián)副主席”的職務，逢年過節(jié)就走門串戶慰問城市貧困家庭，時常還“觸景生情”自掏腰包資助一些寒門學子。
田漢說，一個窮人發(fā)達后是“以牙還牙”還是“以德報怨”，完全在于這個人有什么樣的人生觀。
追尋企業(yè)家精神
田漢出生在河北安新縣的一個鄉(xiāng)村教師家庭，他的下面還有七個弟妹。兒時艱難的生活鑄就了田漢自立、頑強的性格。1985年，他因幾分之差與大學失之交臂。后來經(jīng)熟人介紹，來到北京一家建筑公司的施工處當雜工。那時候，田漢就在日記里為自己定下5年內(nèi)拿一個管理文憑、走上管理崗位的目標。
田漢“言必行，行必果”。目標確立后，他報讀了一個中專，白天上工，晚上上課，學習了識圖和預算的專業(yè)知識。一年半以后，單位領導為田漢的上進和努力所打動，同意讓他接觸技術工作。在之后的3年中，田漢由一名預算員一路當上了項目部副經(jīng)理、經(jīng)理和公司的副總經(jīng)理，而且領導還準備提拔田漢擔任公司總經(jīng)理。
就在美好前程擺在眼前的時候，田漢選擇了放棄。
“在國營企業(yè)，自己的很多思想得不到實現(xiàn)，而且我也厭煩了那些沒完沒了的應酬，所以就決心辭職自己創(chuàng)業(yè)。”
辭職后，為了積累本金，田漢帶著幾個人掛靠一個施工隊，到處找活干，這樣干到1996年，積攢了20萬元。他再從朋友處東拼西湊借來30萬元，創(chuàng)辦了京漢建筑裝飾公司。
3年之后，由京漢裝飾公司投資，一家國有開發(fā)商提供土地，開發(fā)新都麗苑。隨即，京漢房地產(chǎn)開發(fā)公司正式成立。2002年，京漢集團正式成立，旗下囊括房地產(chǎn)開發(fā)、投資、物業(yè)管理、裝修裝飾、建筑工程等七個業(yè)務領域。
田漢把事業(yè)的成功歸結為個性使然——執(zhí)著的信念，頑強的毅力和永不言敗的精神。田漢說，不管有多艱難，他都沒有氣餒過。
“什么是失敗？什么是成功？有些人努力了一次兩次，第三次就不想努力了。但我會努力五次、六次，一直到成功為止。執(zhí)著、頑強是很多人成功的原因。李嘉誠他們都有這個特點。”
中國很多民營企業(yè)，當資產(chǎn)達到3000萬左右的時候就難以再上臺階。90年代中期才開始創(chuàng)業(yè)的田漢有機會接觸學習現(xiàn)代企業(yè)管理思想，所以他比較順利地跨過了這道坎。
雖然在短短的幾年時間，京漢集團從一個小小的施工隊發(fā)展到現(xiàn)在上億資產(chǎn)的規(guī)模，但是田漢說，自己是一個“魄力不缺、想象力不是很豐富，但是勤于學習”的人，還不是一個真正的企業(yè)家。
“企業(yè)家是要有企業(yè)家精神的，不是做企業(yè)的人就是企業(yè)家。企業(yè)家精神是什么？一是創(chuàng)業(yè)精神，還有創(chuàng)新精神，另外一個還有社會責任感。人家說我是企業(yè)家，我覺得我還不夠。因為我的創(chuàng)業(yè)不夠、創(chuàng)新也不夠，社會責任感也沒有充分體現(xiàn)。”
追求社會繁榮
走進京漢集團的辦公樓，到處可見展示企業(yè)文化的標語和口號。其中有一個牌子上面寫著“客戶、企業(yè)、員工、社會共同繁榮”。
田漢說，這是京漢集團的核心價值觀。作為一個企業(yè)，首先要考慮客戶，其次才是企業(yè)，然后是員工發(fā)展，最后就回歸到社會貢獻上。
“我父親總是說，你掙夠了，不用再干活了。的確，如果僅僅是為了賺錢的話，我可以不干了。”
田漢坦認，自己賺到的錢雖然比李嘉誠、黃如論他們少得多，但是個人這輩子花不完。“為什么還要天天加班？就是出于一種責任感。企業(yè)要發(fā)展，員工也要發(fā)展。另外，我還想死后能給社會留點什么。”
田漢開始涉足地產(chǎn)界的時候，打的就是“為窮人造房”的旗號。2003年底開盤的“京漢旭城”項目，精裝每平方米售價3888元，比同等社區(qū)便宜1000元左右。而且，售樓時還實行“無條件退房”的允諾。
“扣人家定金干嗎？很多事情雖然合法，但是不一定合乎情理。”田漢說：“越是這樣，退房的越少。”不僅如此，那一年，“京漢旭城”項目還獲得了2003年度至2004年度北京典型住宅指數(shù)樣本項目稱號、2003年度華夏傳媒年度獎、北京典型住宅指數(shù)樣本項目證書、北京地產(chǎn)特色名盤稱號等榮譽。
2005年，國家開始提出“建設資源節(jié)約型社會”。京漢集團也在生態(tài)建筑、節(jié)能建筑上作了很多探索。
“比如順義項目，全部供暖都采用了地熱。”田漢說，京漢集團之所以推出這種計劃，一是國家在提倡，“建設部已經(jīng)發(fā)文提倡使用地熱”，另外，北京地熱研究院勘察到那個地方的地熱資源夠用。“否則，供熱要用煤、水、電燒鍋爐，需要消耗很多能源。”
“我們向地球借資源，用了又還給地球。”
節(jié)能需要一定的成本。順義房產(chǎn)項目一期建筑63萬平米，每平米價格多了300元。“這個計劃共計多花了1個多億。但是值，以后在耗能方面能省很多錢，而且還能節(jié)約很多能源。”
“我們國家的資源危機太嚴重了。”田漢說，他從各種會議上和課堂上得知，我們國家追趕美國還需要35年，但是這種高消耗的增長方式只能維持十幾年。所以，作為地產(chǎn)商，有責任開發(fā)節(jié)能建筑。
近兩年，京漢還開始進軍高科技領域，因為他覺得“科技最能改變?nèi)祟惿睢⑻岣呱钯|(zhì)量”。
田漢說，自己是一個“容易接受新鮮事物、思想比較前衛(wèi)”的人。“這個系統(tǒng)就是我嘗試新鮮事物的證明。我在資金不是非常充裕的情況下投入上千萬元做這個平臺軟件，當時很多高管都不贊成。”
發(fā)動員工捐資助學
也許是自己勤奮好學，田漢很重視教育對命運的改變，因此京漢集團也很重視捐資助學。從1998年公司稍有起色起，他就陸陸續(xù)續(xù)捐款幫助家鄉(xiāng)的貧困學生、幫助農(nóng)村學校建設電腦室改善教學條件、甚至出資興建“京漢學校”。
“那時候多數(shù)是一次性資助，從2000年開始長期資助貧困學生，只要還在上學的，就一直供著。
2003年起決定每年增加5個。現(xiàn)在有十幾個，這些孩子來自全國各地，有的是打工子弟，城市里的貧困生也有。”
田漢是石景山區(qū)青聯(lián)副主席，每年年底的時候要慰問貧困家庭，所以有機會接觸生活在城市底層的貧民。他至今都難以忘記古城的一個貧困家庭，“父母都有殘疾，住的房子比一般農(nóng)民的房子破舊很多，一家三口，擠在10多平方米的平房里。冬天燒蜂窩煤爐子取暖，而且還定額燒煤，每天只能兩三塊。特別慘。”
自那次探訪以后，京漢集團就把那家的孩子列入了資助名單。現(xiàn)在，這個孩子經(jīng)常給公司來信，“孩子的成績特別好，考試經(jīng)常是99、98分，比我自己的孩子用功、懂事”。
“這些孩子不是我一個人救助的，是全體員工共同救助的。”據(jù)了解，2004年，京漢集團全體員工成立了一個愛心基金，用于幫助遭遇生活不幸或出現(xiàn)重大變故的員工度過困難，同時對外用于扶貧助學。“每人最低10元，高管人員50或者100元，我每月擱進去200元，這些錢都直接從工資里扣。”
田漢生于農(nóng)村，大多數(shù)親戚過得不富裕。所以當他捐資幾萬幾十萬元幫助陌生人的時候，親人們很難理解。
“你拿出那么多錢給人家建學校，為什么不把這些錢給自家人？”
面對質(zhì)問，田漢有些無奈。以前在北京創(chuàng)業(yè)的時候，這些親戚對自己也有很大的扶持，但是他又覺得，如果僅僅是給予生活資助，并不能長遠地改變他們的狀況。
不過，富有商業(yè)頭腦的田漢想到了一個好辦法安頓親戚的生活和生計。他在老家建筑了一個京漢公寓，上面幾層是住房，一層是1000余平米的鋪面，做了一個建材超市。“有房子住了，也有生意做了，他們現(xiàn)在的收入比上班還掙得多，也就沒有意見了。”
田漢說，京漢集團很少捐錢給政府，除了非典時期。那次捐款場面被電視臺錄制下來了。但是京漢集團不愿意在電視臺露臉，田漢甚至打電話給臺長說“你們播出我們的畫面，我們以后就不與電視臺合作了”。電視臺只好刪掉京漢的鏡頭。
“這個是我們自愿捐款的，我不想通過這樣的方式來揚名。”
田漢說，捐資助學也好，不惜成本開發(fā)環(huán)保項目也好，這些作為都跟一個人的價值觀有關系。“對于小偷來說，什么叫成功？偷到更多的東西。但是那只是小偷的價值觀。他越成功，對社會的危害就越大。”
田漢沒有明確地說出自己的價值觀。他只是否定一切為了賺錢的追求。然后說：“我最大的愿望，就是等我退休的時候，不僅給后人留下一個蒸蒸日上的企業(yè)，還有一個愛心機構，讓大家的愛心都有所體現(xiàn)。”
