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2024年11月24日
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大樹
因為深扎的根系
在暴風雨的摧殘下傲然聳立
樓宇
因為堅固的根基
在時間的考驗下巍然屹立
人
因為信念的根底
明知征途艱險而矢志不移
10年
從一個懷揣50元進京的打工仔
以令人瞠目的速率積累
到如今資產數億的董事長
10年
豪放戰略與精細管理
堪稱一絕
地產界的一匹黑
馬令業內人士側望駐足
10年
只有中專學歷的他
以成熟、穩健、干練、堅韌
完成了縱橫捭闔、操盤手、戰略家的嬗變
10年
他不忘出處
永不褪色讓愛直達心靈
面朝大海 春暖花開
一個人，無論有多大的自信心，有多大抱負，它真正需要的，只是一份無私的勇氣，一份真摯的關愛……
春到京漢花自開
公眾眼里的田漢，是個只為普通百姓蓋房子的地產人，出自鄉里，但無俗韻；學歷不高，卻達到事事洞明、人情練達之境界；性格強韌，愛心濃烈。尤其對底層人的關注與理解是那么執著、厚重。
此次采訪，對田漢又多了一層感性認識，從容、干脆、練達、善解人意。一個多小時的采訪，愉快而輕松，無需誘導和啟發，甚至無需提問，他竟說得那么好。最令人感動的是，在遇到一些地產領域專業術語時，他會停下來耐心解釋，或是用眼神詢問。生怕田漢流暢的思路會擱淺，在記錄的同時我發現自己已經有了一篇現成的稿子。
話題，從京漢.綠港獲得國家康居示范工程獎切入。
國家康居示范工程是經國務院批準，由建設部在全國范圍內選拔設立的高品質住宅項目建設范例，是中國政府授予房地產項目的最高榮譽。從1999年正式啟動，北京僅有2例，此次京漢.綠港項目獲批，成為近3年來北京地區唯一一個通過國家康居示范工程評審的住宅小區。
京漢.綠港項目是順義區最后一個城中村拆遷改造項目，也是2004年國家政策調整后堪稱順義第一拍的首個土地市場化運作的項目，總建筑面積達63萬平方米，主要由高層板式住宅和配套商業建筑組成。京漢.綠港的規劃和開發相應奧運主題的市場需求，增加住宅建設的科技含量，重視新理念，新技術，新工藝，新產品，新設備的深度應用，這是京漢.綠港獲此殊榮至關重要的亮點，也是田漢建筑理念的物化。
說起京漢綠港的最初開發，田漢告訴我們，隨著北京市戰略布局的調整，機場及其周邊地區將有可能被改造為北京最大的商圈之一。空港國際化的趨勢，必然使其周邊地區成為一個繁榮的國際文化、貿易、人口集散地，成為名副其實的首都之窗。在未來的幾年內，借助奧運和首都機場擴建的東風，與首都機場無縫對接的空港物流基地將成為順義區打造綠色國際港，構建空港國際化、順義空港化的又一推動力量。再有，國家級森林公園--潮白河國家森林公園一期工程完成，輔以相應的旅游服務設施，同時與潮白河整治工程、順義新城建設、奧運場館建設有機結合，這是天時、地利、人和。我們所要做的，就是把住宅產品與未來產業功能區有機的銜接起來。產業功能區的新提法對我們而言是一個難得的發展機遇。于是，經過反復地論證和研討，開發順義京漢.綠港的戰略就這樣橫空出世！
綠港空水共澄鮮
港，是航船休憩的臂彎。
京漢.綠港以大有客觀的氣勢，胸懷萬邦，讓北京交匯世界，讓世界為北京喝彩！京漢.綠港，緊鄰潮白河、減河兩河匯聚生態寶地，潮白河對岸為萬畝潮白河森林公園--天然綠色氧吧。
京漢.綠港站在時代前沿，賦予規劃與建筑設計的絕對高度。沿潮白河平行規劃建筑樓體，城市綠地景觀、河岸水景景觀提高了社區的建筑價值與居住價值。隨著業主居住樓層的攀高觀景，加之社區內的園林景觀、河岸對面的萬畝森林公園，以及遠眺燕山勝景，五重景色使居室如在畫中。
港口文化作為一種生活方式的導引，金漢.綠港以多重自然景觀優勢，奠定了人文居所的藝術氣質，引入了代表當今自先進的人居文化，將文化、空間、藝術、和生態環境完美組合，造就出最適宜人居住的空靈環境。
如洗的天空，澄靜的碧水，透著甜味兒的空氣。
漫步潮白河邊，回溯往事，潮聲四壁。
入夜。河水悄聲的流淌。朗月。繁星。獨自靜默，沉思，任思緒在歷史的軌道飄飛……
此花開盡更無花金漢.綠港依托土地賦予的絕對影響力，圍繞綠色、時尚、生活主題，從而完美詮釋著最具代表的港口文化、港口精神以及港口生態。
立體交通，改變了人們對空間的認識。使空間瞬間延伸放大，最終創造無限眼界。
港口作為國與國、城與城、人與人在經濟、文化、商貿往來最大的交流平臺，以其不可復制的包容度、接納性、親和力，從物理范疇衍生出特定的文化：港口文化。
金漢.綠港秉持中而西、古而新、釋放著享受開放自由生活的文脈氣場。百年的古樹國槐，春華秋實見證著這里的傳統古樸和與時俱進。
從規劃、建筑外觀、到社區配套、戶型、配套附加值、無不體現金漢.綠港力將實現在順義、在北京、乃至中國地區的突破性創意。它正創造著一個地產界的宜居理想，一步步塑造著順義首席航母級的品質社區。
生命力把傷痕當酒窩生命是一次沒有回程的朝圣，一去不返，永不重來。每個人都希望自己的前方一片陽光，一路坦途。但是，沒有永遠一帆風順的歲月，只有一直風雨兼程的人生……
人生幾回傷往事
田漢，生長在河北安新縣一個并不富裕的家庭，兒時的田漢就懂得為父母分憂。小學3年級的時候，田漢就搬出去和同學一起住。艱難的生活鍛造了他自立頑強的性格。高考落榜后，輾轉做過廚師，建筑工地的苦工，最后，經人介紹到河北安新建筑工程公司駐北京辦事處。
來北京那年，田漢18歲。剛下火車，他的滿心歡喜就被一個個鄙夷的眼神擊得粉碎，他暗下決心，不混出模樣，決不回去！
來到公司，田漢被分配到后勤，做飯，打掃衛生，為領導打開水，繁重的工作并沒有使田漢中斷學習，常常是下班拿起書包和饅頭邊騎車邊吃，趕奔學校。這樣足足堅持了一年半，田漢在學習上的韌勁兒打動了單位領導，同意讓他接觸技術工作，之后的3年里，田漢由一名預算員到項目部副經理、經理和公司的副總經理，就在領導準備提拔田漢擔任公司總經理的時候，田漢，選擇了放棄。
少年心事當擎云
在國營企業，自己的很多思想得不到實現，同時厭倦了那些沒完沒了的應酬，而且強烈地感到是該自己做事了！田漢這樣說。為了籌集創業資金，他帶著幾個人，掛靠在一個施工隊，到處找活兒干，這樣一直到了1996年，總算積累了20萬元，憑著這筆錢和從朋友那兒東拼西湊借來的30萬元，田漢創辦了京漢建筑裝飾公司。3年后，由京漢裝飾公司投資，一家國有開發商提供土地，開發新都麗苑。隨即，京漢房地產開發公司正式成立。2002年，京漢集團正式成立，麾下房地產開發、投資、物業管理、裝修裝飾、金融擔保、廣告藝術、高科技產業等八個業務領域，一個宏偉的十年規劃藍圖在田漢面前徐徐展開……
山形依舊枕江流創業過程中，田漢遇到了數不清的難關，最困難的一次是在開發新都麗苑購買土地時遇到的資金困境。
當時，按照協議規定，如果在一個月內，不付清全部款項，土地出讓方則有權將土地收回。可是，當田漢在付出了首期款之后，北京的銀行貸款突然間沒了音信。
被逼上絕路的田漢于是趕回老家，希望能夠可以在老家得到銀行的貸款。
接下來的一個月，田漢承受了生命中最無助的孤獨和恐懼。有一度，抑郁至極的田漢站在樓頂，腦海里閃過不祥的念頭，但他迅速恢復了理智。
如果那次我輸了你們現在采訪的肯定是另一個人，那意味著十年的積累全部付之東流。如今，田漢可以從容地談起當時的一念之差，憑著這股子韌勁兒，田漢終于迎來山重水復后的柳暗花明。
勝敗兵家事不期，包羞忍辱是男兒。有了那次經歷，在沒有什么能夠擊敗我了！以后，雖然在重興園事件付出巨大代價，蒙受巨大損失，但田漢一直很平和，那場糾紛中，田漢從大局出發，以一個企業家的胸襟，把社會責任放在了首位，把百姓的利益放在了首位。
影響力為自己奔跑你面對的對手不是別人，只有自己，不要抱怨別人太強，不要抱怨時機未到，要贏別人，先贏自己，永遠別對自己說不可能！只要自己不倒，別人永遠不可能把你打倒。
陸海無數凌云寸心之所以為普通百姓蓋房子，是源于我及京漢集團的使命。持續改善大眾的居住、生活、工作的質量和水平，力求在價格不變的情況下，提高普通住宅的標準。創業伊始，田漢就給自己定下的規矩：把做企業和社會責任結合在一起。
田漢是個成功的商人，在他的帶領下，京漢投資集團多年來累計上繳國家各項稅收幾千萬元，累計參與救災、扶危濟困、軍民共建、支持奧運、體育健身、支援國家建設、教育教學、環境保護、醫療衛生、基礎設施等各項公益活動的捐款捐物近1000萬元。田漢這樣告訴我們：只有把企業做好，才能夠為社會納更多的稅，提供更多更好的工作崗位，這是我們的追求，也是企業的責任。田漢事事追求完美，在京漢集團只要有一個業主投訴就不算竣工，其實，對于任何一個開發商而言，要想盡善盡美是不可能的，關鍵是開發商對待問題和遺憾的態度，有人選擇保留和逃避，而田漢卻付出真誠。
曾有業戶發來信息：我今天已順利收房，非常感謝京漢為我們提供的高品質的樓房和家園。田漢回復到：京漢旭城不像你們說的那樣完美，有遺憾，我感覺對不起業主。那位業戶非常感動瑕不掩瑜，您的這種精神正是京漢旭城的成功和過人之處。聲如千騎氣卷萬山新都麗苑艱難的起步之后，京漢旭城使京漢集團在京城地產界搶占一席之地。我在香港考察時發現，象長江實業、恒基兆業的房子買得很讓人放心，以誠信來贏得消費者的認可是最好的廣告。田漢付出了真誠，得到的是市場熱情的回報，京漢旭城高性價比和務實的戶型設計被評為2003-2004年北京典型住宅指數樣本項目。
2004年6月京漢集團又以3.45億聯合競得位于順義區小東莊近60萬平米的拆遷改造項目，預計投資20個億。
2005年，田漢的又一力作-金漢.綠港揭開神秘面紗。1.6億！憑借驕人的銷售業績，首度開盤的金漢綠港技壓群芳，居于京郊樓盤2005年度的銷售之首。
在金漢.綠港獲得國家康居示范工程殊榮之后，二期案名也更換為國門新城，樓盤形象也隨之煥然一新。2006年4月15日，康居工程再展開盤盛況，當天成交額直逼億元大關！
國門新城，為順義人居國際化翻開了嶄新的一頁！
在田漢看來，自己和企業的使命是服務于社會大多數人：這里自然有兒時的情愫，但就市場而言，普通住宅的提高空間很大，創新的機會更多，只要用心，一定會有所作為！
撫劍雷音豪氣縱橫豪放戰略與精細管理在京漢集團堪稱一絕。
房地產業從來不缺乏思想，關鍵是能否執行和實現，我本人更愿意做事情而不只是說說而已。田漢眼里，執行力不僅是企業管理的重要內容，也是降低決策風險的有效手段。
田漢喜歡研究宏觀政策，預測未來，做決策力圖準確、謹慎。他強調：一旦做出決策就要立即行動，不然風險就會順勢放大。
以房地產和高科技為主營、同時注重物業開發與管理的兩翼一輪戰略，是京漢集團所有選擇和調整現有企業結構的主導。
公司股權激勵方案是個大膽的設想，田漢認為，企業不是自己一個人的，而股權激勵無疑是實現民營企業現代化管理機制的一個創舉。他表示，京漢集團預計在2006年底或2007年初開始實施這個方案。
這些年總有在路上的漂泊感，從一個驛站到另一個驛站……創業十載，田漢說自己依舊在創業，創業精神是永遠不會更改的。到我退休的時候，希望我的企業仍然蒸蒸日上，給后人留下發展中的企業，一個擁有美譽的品牌，我不是要帶走多少東西，我要看看這輩子到底能創造多大價值！
真正有靈魂的建筑物不是高檔建筑材料堆砌起來的，而是從相匹配的地塊和環境中生長出來的，其間需要不停的灌溉呵護，同樣的，真正有靈魂的企業亦是如此，如田漢為之欣賞的，以雪的方式灌溉，一點一點地融化、一層一層地深入，擁抱著禾苗的葉片，滋潤著禾苗的根系……
