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2024年11月24日
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這里沒有秀麗的自然風光，沒有獨特的人文建筑。即使從經(jīng)濟上看，它在吳江的地位也不突出，無法與“熱門”的華西村、南街村等相比。
但半個多世紀以來，眾多中外學者頻頻造訪此地，來的官員、學生更是不計其數(shù)。甚至在人民公社的前夜，還有一名澳大利亞學者，通過時任總理周恩來的安排，進入這個村莊調(diào)查。
圍繞開弦弓村的作品也多得“統(tǒng)計不過來”。
“大家都是沖著費孝通來的。”很多開弦弓村人都會這么說。
1936年，26歲的費孝通在此考察近兩個月。后來他寫下以《開弦弓，一個中國農(nóng)村的經(jīng)濟生活》為題的博士論文，并于1939年在英國出版，書名為《江村經(jīng)濟——中國農(nóng)民的生活》。
中國這個普通的村莊，隨之進入全球?qū)W者的視野。
復旦大學社會學系教授劉豪興，1982年便追隨費孝通而來，對開弦弓村展開了持續(xù)30年的細致入微的觀察。
“這里可算是中國第一個探索現(xiàn)代化的村莊，是一個理想的觀察中國農(nóng)村社會的窗口。”劉豪興說。他今年72歲，個頭不高，滿頭銀發(fā)，走起路來像一陣風。
學社會學，可以為這個社會把脈診斷、開藥方
開弦弓村極為平常的一天：
早晨6點，村口的集貿(mào)市場就熱鬧起來，叫賣聲、討價還價聲此起彼伏；小吃店、小商店陸續(xù)開門，開始一天的營生；接著，帶小孩的老人出現(xiàn)在大街上；再接著，一些人鉆進茶館、棋牌室……
4月下旬的一天上午，劉豪興帶著一撥大學生出現(xiàn)在集貿(mào)市場。
不時有村民和劉豪興打招呼，他面帶微笑回應著。他也時而和賣東西的人攀談一陣，并隨時掏出本子進行記錄。
30年來，與人交談，成為劉豪興在開弦弓村的日常功課之一。其余的功課則是查閱資料和觀察。
在這30年中，這位社會學教授掌握了開弦弓村大量的資料。無論提起哪一段歷史，他都能說上一通，連數(shù)字都記得清清楚楚。
“費孝通先生說過，社會學工作者的工作，就是記錄、發(fā)現(xiàn)和尋找。具體到開弦弓村，就是記錄農(nóng)民生活、發(fā)現(xiàn)農(nóng)民創(chuàng)造、尋找農(nóng)民出路。”劉豪興說。
劉豪興本是復旦大學哲學系教師。1978年，該系負責人要他整理“資產(chǎn)階級哲學家”的資料，他卻被社會學所吸引，一下子“入迷”了。后來，他寫了《外國社會學在中國的傳播與影響》一文，到系里交差。
正是這篇文章，使他與社會學、與開弦弓村有了不解之緣。
1979年3月的一次會議上，胡喬木正式為社會學“平反”。此后，中央委托費孝通開展恢復社會學的籌備工作。這一學科，在1952年全國高校院系調(diào)整時，因其帶有“資產(chǎn)階級性質(zhì)”而被砍掉。
次年，首期“社會學講習班”在北京召開，費孝通主持。復旦大學推薦劉豪興參加學習。在這次講習班的學習中，劉豪興對社會學有了“前所未有”的認識，也和費孝通結(jié)下了師生之誼。
費孝通講第一堂課，課上談及自己轉(zhuǎn)學社會學的經(jīng)歷。他本學醫(yī)，是東吳大學醫(yī)學預科班學生，后來因參加學生運動，轉(zhuǎn)學北京，考入燕京大學社會學系。
“學醫(yī)只能為一個個人治病，學社會學，可以為這個社會把脈診斷、開藥方。”劉豪興清楚地記得，當時費孝通和大家這么說。
“我一下子有了責任感。”劉豪興笑道，“對我來說，經(jīng)歷過動蕩的年代后，選擇社會學是一件很自然的事情。”
“文革”前一年，他從復旦大學畢業(yè)后留校任教。“文革”開始后，這名年輕教師目睹了整個社會的紊亂。
從北京講習班歸來，劉豪興積極投入社會學系的研究與教學，并參加編寫《社會學概論》一書。在此期間，他經(jīng)常與費孝通保持聯(lián)系，深為這位前輩學者的魅力所吸引。
1981年，“江村社會調(diào)查基地”成立。劉豪興在費孝通的邀請下，于1982年元旦次日，從上海趕到開弦弓村。從此，他就扎根開弦弓村，并將這個村子作為自己的“第三故鄉(xiāng)”。
從集貿(mào)市場出來后，劉豪興又張羅大學生到附近的工廠參觀。一上午下來，他帶大學生參觀了5個地方。他要讓大家“感受到這個村莊的氣息”。
好客者有時把他讓進屋，給他沏上一杯當?shù)氐奶鸩琛Ｋ戎鸩瑁魅擞稚狭艘槐苟共琛?/p>
“這里的人太好客了。我都不敢進去喝茶。”說完，他將茶杯中的所有東西吃掉。這是當?shù)氐娘L俗，不把薰豆茶吃掉，意味著輕視主人。
農(nóng)村問題仍然是一個關(guān)系到國家命運的問題
76年前，也是極為平常的一天，26歲的費孝通走進開弦弓村。
后來留學英國時，他根據(jù)對這里的社會調(diào)查，包括交談、觀察和查閱資料，寫出了著名的《江村經(jīng)濟》。他的導師、著名人類學家布·馬林諾夫斯基稱此書“將成為人類學實地調(diào)查和理論工作發(fā)展中的一個里程碑”，“某些段落確實可以被看做是應用社會學和人類學的憲章”。
憑借此書，費孝通于1981年獲得赫胥黎獎章。這是人類學學科最高的榮譽。
劉豪興熟讀這本書。在費孝通邀請他到開弦弓村之前，他很好奇，這個中國最早進行現(xiàn)代化探索的村莊，到底發(fā)展得如何。
結(jié)果，他“大失所望”。
那時的村子遠沒現(xiàn)在熱鬧。村民還叫做社員，集貿(mào)市場還不被允許。男子大都穿著深藍色的土布衣服，總喜歡戴一頂瓜皮帽，圍一條作裙。婦女穿得稍鮮艷一些，但“也不靚麗”。
村民的肚子饑飽已不是問題，但物質(zhì)的匱乏顯而易見。1982年的開弦弓村，只有一輛自行車，還是公社獸醫(yī)的“公車”；村民大都住在低矮的房子內(nèi)，“即便大白天也看不清楚”，個別人家還住在草棚里。
“我就像一下子進入原始社會。”劉豪興回憶說。
在開弦弓村調(diào)查結(jié)束后，費孝通在吳江做了一次講座。在這次講座中，費孝通強調(diào)：“中國要富強，必須先使占人口80%以上的農(nóng)民富裕起來，農(nóng)民富了，中國的事情就好辦了。”
劉豪興自己就出生在廣東信宜的一個山村，從小砍柴放牛，直到9歲才背起書包，走進教室。
小的時候，他吃過山芋葉子，也吃過南瓜秧。肚子雖不至于太餓，但也吃了不少苦頭。直到去復旦大學上學后，他的生活才有所改善。
“我是農(nóng)民出身，很同情農(nóng)民的生活。那個時候，我就想為這里的人做點什么。”劉豪興說。
多年來，這個念頭一直在他的意識里。他解決過村民雞毛蒜皮的小事，也通過自己的關(guān)系為這個村莊修了一條路。
但這不是他的主要工作。他希望能通過自己掌握的知識，為村民尋找致富的途徑，就像費孝通一直做的那樣。
在費孝通的一生中，曾26次訪問開弦弓村。幾乎每次，他都會為開弦弓村帶來有實際意義的指導。
在《江村經(jīng)濟》中，費孝通著重考察了“土地的利用和農(nóng)戶家庭中再生產(chǎn)的過程”，并考察了現(xiàn)代化企業(yè)對這個村莊的影響。他最后得出結(jié)論：“恢復農(nóng)村企業(yè)是根本的措施。”
1982年，劉豪興第一次踏足開弦弓村時，這個國家的改革開放政策遍地開花。開弦弓村的集體企業(yè)，也已露出可喜之勢。
“我能不能沿著費老的路子走，考察農(nóng)工副之間的關(guān)系呢？”他想。
這個想法得到費孝通的支持。在“江村調(diào)查50年”之際，劉豪興寫了一篇《農(nóng)工之間》的文章。后來，費孝通還專門交給他一個“農(nóng)工之間”的課題。
隨著社會調(diào)查的推進，劉豪興的思考也越來越深入。
“現(xiàn)在，農(nóng)村問題仍然是一個關(guān)系到國家命運的問題。農(nóng)村的問題解決了，事情才好辦。”坐在開弦弓村的一個辦公室里，劉豪興嚴肅地說。
那個廠要還是我們的，華西村根本什么都不是
開弦弓村坐落在太湖南岸，距上海僅100公里，距蘇州50公里。村中有兩條河，如箭在弦，故名開弦弓。
這一帶歷史上就是有名的蠶絲業(yè)基地，家庭手工業(yè)發(fā)達，有“日產(chǎn)萬匹”之說。
到了20世紀初，這個村莊處在現(xiàn)代化沖擊的風口浪尖上。世界工業(yè)化的發(fā)展，造成當?shù)氐氖止ばQ絲業(yè)迅速衰落。
為順應時代發(fā)展，1920年代，費孝通的姐姐費達生開始在此地推廣蠶種改良及科學養(yǎng)蠶技術(shù)。1929年，費達生組織蠶農(nóng)入股，爭取銀行貸款，創(chuàng)辦了開弦弓村歷史上第一個現(xiàn)代化工廠——開弦弓村有限責任生絲精制運銷合作社。
有記載顯示，1935年，這個工廠的產(chǎn)品被國民政府出口局列為最佳產(chǎn)品。
費孝通的調(diào)查就是在姐姐安排下完成的。
直到現(xiàn)在，村里一些老人仍習慣地稱費達生為“費先生”，而費孝通則被稱為“小先生”。
合作社當時共有429名社員，基本上包括本村所有住戶及鄰村50多戶。在劉豪興看來，這個工廠“已經(jīng)具有現(xiàn)代企業(yè)管理形態(tài)”。
遺憾的是，1938年日軍掃蕩太湖時，將工廠的機械毀壞。后來村民干脆將廠房拆掉，以免日軍駐扎。如今，這個昔日輝煌的工廠只留下一個廢棄的水池。
時局變遷，但開弦弓村一直保有一種創(chuàng)辦企業(yè)的沖動。
“農(nóng)民的想法很直接，什么來錢就做什么。開弦弓村從企業(yè)中得到過好處，生活過不下去的時候，自然想到辦企業(yè)。”劉豪興說。這個結(jié)論，是他聽很多老人說的。
進入“合作化”時代后，村里的家庭手工業(yè)、副業(yè)被統(tǒng)統(tǒng)砍掉。村子變成單一的農(nóng)業(yè)村。
1957年，費孝通二訪開弦弓村時就提出疑問：“為什么農(nóng)業(yè)增產(chǎn)了60%，還是有人感覺日子沒有21年前好過呢？”根據(jù)調(diào)查，他向中央提出“發(fā)展小工業(yè)、恢復副業(yè)”的建議。
不久，費孝通被打成“右派”。
時至今日，開弦弓村不少老人提起此事，都感覺“不理解”。
“費老說得沒錯呀！要是中央那個時候聽費老的，村里也不會餓死人。”村里一位87歲的老人說。
根據(jù)劉豪興整理的資料，從1959年到1961年，村里減少人口71人，凈減7.51%。
“文革”開始后，村民收入依然不高。經(jīng)過10多年集體勞動后，“磨洋工”的現(xiàn)象愈發(fā)嚴重。為調(diào)動農(nóng)民的積極性，大隊干部開始鼓勵社員生產(chǎn)土絲。1968年，在費達生的幫助下，開弦弓村與別的村聯(lián)合，辦起機械繅絲廠。
有老人回憶，生意很快就紅火起來，村里進廠的工人最高時達到100多人。
1972年，企業(yè)被公社接管，開弦弓村又成為單一的農(nóng)業(yè)村。
“文革”后期，同處江蘇的華西村農(nóng)民增收很快，在當?shù)孛暣笤搿ｉ_弦弓村的大隊干部被組織到這個“農(nóng)業(yè)學大寨”的典型村“取經(jīng)”。很快，他們就發(fā)現(xiàn)了華西村致富的“秘密”：辦工業(yè)。
回來后，大隊干部一商量，開始籌辦建廠。1978年年初，開弦弓村辦起了工廠。這年年底，十一屆三中全會才召開。1980年，工廠進行擴建，一直到1997年，因欠債960萬元倒閉。
“我們在60年代就辦廠，那個廠要還是我們的，華西村根本什么都不是。要說辦村辦企業(yè)，我們才是第一個。”一提起這段歷史，一名老村干部就忿忿不平。
在對這段歷史的考察中，劉豪興看到了農(nóng)村發(fā)展的源動力——那就是農(nóng)民要過上好日子的沖動。辦企業(yè)就是他們的致富門路。
可是，當時的農(nóng)民想不到，在改革開放之后的10多年間，開弦弓村的發(fā)展仍被一根“無形的線”牽絆著。
這種管理體制，和人民公社體制沒有區(qū)別
到開弦弓村次數(shù)多了，劉豪興和村民逐漸熟悉。也是極為平常的一天，他聽到了村民對村集體企業(yè)的抱怨聲。大家為企業(yè)不分紅的事而耿耿于懷。
這種抱怨，一直延續(xù)到村集體企業(yè)的破產(chǎn)。
當時，經(jīng)過擴建后的開弦弓絲織廠發(fā)展迅猛。到1990年代初，全村工業(yè)固定資產(chǎn)達到750萬元，利潤最高的一年超過105萬元。
企業(yè)實行“一戶一工”政策，即一個家庭出一個工人。但是，企業(yè)的利潤不分紅。一部分利潤用于村里的公共開支，一部分利潤用于擴大再生產(chǎn)。
村民經(jīng)常問他：“劉教授，集體企業(yè)賺了錢算誰的？”
“集體。”
“集體創(chuàng)業(yè)的錢哪里來？”
“村民。”
“村民的錢，為什么不分紅？”
碰到這樣的追問，他就回答不了了。
他也把村民的抱怨說給老師費孝通。費孝通感慨道：“這就是小國企呀。”
當時國企的通病，劉豪興非常清楚。他開始擔憂起這個村子的發(fā)展。
1990年代中期，開弦弓村的集體企業(yè)開始走下坡路。到1997年，終因資不抵債而宣告破產(chǎn)。一段時間內(nèi)，開弦弓村甚至成為吳江的扶貧村。
企業(yè)破產(chǎn)后，不少人總結(jié)破產(chǎn)原因。村民姚富坤認為，市場優(yōu)勢的喪失、管理混亂、盲目投資等原因，都是次要的。
“企業(yè)破產(chǎn)的根本原因是體制性的。”姚富坤分析道。他原是村里的農(nóng)業(yè)技術(shù)員，被稱為“農(nóng)民教授”。
他觀察到，當時的村集體企業(yè)，名義上是開弦弓村的，但是經(jīng)營的好壞，卻關(guān)系到村鎮(zhèn)以及上級干部的“政績”。上級每年都要給企業(yè)下任務，且一年比一年多。
“這就像是一根無形的線，阻礙企業(yè)的市場化經(jīng)營。這種管理體制，和人民公社體制沒有區(qū)別。”姚富坤說。
村辦集體企業(yè)在走下坡路的時候，私營企業(yè)卻在“偷偷”發(fā)展。1995年年底，村里從事羊毛衫編織的農(nóng)戶已經(jīng)有30多戶。幾乎每條巷子里都能聽到編織機的聲音。
不過，在當時的開弦弓村，私營經(jīng)濟步履艱難。
周玉官是開弦弓村最早發(fā)展私營經(jīng)濟的人。1983年，他就拿到了營業(yè)執(zhí)照。
“私營企業(yè)處處受限制，銀行不給貸款，用電也是問題。”周玉官回憶說。沒有錢，他就想辦法籌；沒有電，他就自己買發(fā)電機。
好多人還記得，1994年鎮(zhèn)上組織一次逐戶檢查，凡發(fā)現(xiàn)有編織機的，不是剪斷軸頭，就是掐電。
1995年，周玉官想擴大生產(chǎn)，就在自家的用地上建造一棟兩層的廠房，并辦理了建房手續(xù)。可是廠房快要封頂?shù)臅r候，鎮(zhèn)上派來大型機械，要將廠房拆掉。最后，他托了層層關(guān)系，才保住一層廠房。
開弦弓村的集體企業(yè)破產(chǎn)以后，私營企業(yè)迎來了“春天”。1999年，吳江市委提出引進外資、啟動民資和搞好改制的“三資（制）”，正式為私營企業(yè)“正名”。
第二年春天，費孝通第24次訪問開弦弓村。有村民回憶，當費孝通聽到“三資（制）”的消息后，連聲說“好”，并當場揮毫寫下一條幅：“審時度勢，倡行三資（制），功不自居，澤及桑梓。”
與此同時，鎮(zhèn)上也專門修建了工業(yè)園區(qū)，吸引民營資本的入駐。
目前，開弦弓村周邊有11家較大的私營企業(yè)，村里也散落著一些家庭作坊式的小工廠。村民受益于這些企業(yè)，現(xiàn)在人均年收入已超過1萬元。
離土不離鄉(xiāng)，“農(nóng)民”超越農(nóng)民
從1982年起，劉豪興到開弦弓村考察時，固定租住在一個農(nóng)戶家。這使得他有機會長期觀察他的房東。
這是社會學田野調(diào)查的要求之一，即對對象進行持續(xù)觀察。
在人民公社時代，他的房東只會堆肥種田。1984年，開弦弓村分田到戶。他發(fā)現(xiàn)房東的“積極性一下子調(diào)動起來”。每次到開弦弓村，他都能發(fā)現(xiàn)房東一些明顯的變化。
分田到戶后，開弦弓村掀起了“蓋房熱”。房東和別人合伙，買船運輸建筑材料。蓋房熱降溫后，房東又購買了大型拖拉機，開始搞陸路運輸。
后來，房東還承包過碼頭。碼頭生意不景氣后，他就承包了兩個工廠的廢渣處理，將廢渣運送到蘇北一帶。
直至現(xiàn)在，房東仍然承包著煤渣處理。只是近年因身體不好，他將業(yè)務轉(zhuǎn)包出去，自己收一定的費用。
而分到手的耕地，只需半個月，房東就能干完農(nóng)活兒。其余的時間，他就經(jīng)營自己的生意。有時，他還會雇人打理自己的土地。
2005年，農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)政策出臺，允許農(nóng)民將承包到戶的土地經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓出去。開弦弓村為此成立經(jīng)濟合作社，村民以耕地作股，由合作社集體經(jīng)營。
劉豪興的房東也將土地入股合作社，完全變成一個不侍弄土地的農(nóng)民。
而在大集體時代，開弦弓村的農(nóng)民，一年有大部分時間依附在土地上。非農(nóng)忙季節(jié)，村民也得集體上工堆肥。
像劉豪興房東一樣脫離土地的人越來越多。村里的經(jīng)濟合作社成立后，大部分村民都將自己手頭的一塊塊土地作股，入了合作社。合作社則發(fā)展規(guī)模化經(jīng)營，以養(yǎng)殖業(yè)為主。現(xiàn)在，開弦弓村有70多戶養(yǎng)殖戶，以中老年勞動力為主。
其余的勞動力，則分散在工業(yè)企業(yè)和服務業(yè)中。長期以來，開弦弓村形成的“吃靠土地，用靠副業(yè)，男耕女織，農(nóng)副相輔”的家庭經(jīng)濟結(jié)構(gòu)被完全打破。
坐在開弦弓村唯一的小旅館內(nèi)，劉豪興掰著手指頭開始算，這個工廠有多少勞動力，那個企業(yè)又招了多少工。隨后，他笑著說：“你算算，全村剩余的勞動力都消化了。”
“你說這些勞動力算什么？離土不離鄉(xiāng)，農(nóng)民還能叫農(nóng)民嗎？”劉豪興說。
這位社會學教授對農(nóng)民工問題也非常關(guān)注。他擔心的農(nóng)村空巢化、農(nóng)民工的犯罪問題、留守兒童的撫養(yǎng)和教育問題，在開弦弓村都不存在。
在1990年代初，開弦弓村曾有部分青壯年，到上海、蘇州一帶打工。今年35歲的徐玲就曾是其中一個。初中畢業(yè)后，她在朋友的鼓動下到蘇州找活兒干，后又“漂”到上海。
在打工期間，她經(jīng)常一天干10多個小時，工資也不高，幾年下來，“沒存幾個錢”。后來她回到村里，先是幫著別的小編織廠做工。2003年，她開始經(jīng)營自己的編織廠。
“村里好呀。有老人，有孩子，一家人在一起互相照應，多有人情味。”她說。
她有兩個孩子，一個11歲，一個3歲，就養(yǎng)在身邊。
打工期間，她見到過不少“悲慘”的工友，丈夫和孩子都不在身邊。晚上睡覺，她經(jīng)常聽到有工友壓抑著哭。
“農(nóng)村要是都像我們村一樣就好了。村里有企業(yè)，農(nóng)民有收入，家庭能團圓，生活就幸福了。人活一輩子，不就是圖個幸福？”如今的“徐老板”笑著說。
現(xiàn)代化，路漫漫
70多年過去，費孝通當年在開弦弓村調(diào)查時所看到的景象，已經(jīng)蕩然無存。甚至劉豪興30年前所見，也已經(jīng)看不到了。人們要尋找當年的歷史，只能到村委會邊上的“江村文化園”。
開弦弓村已經(jīng)發(fā)生太大的變化。村中修建了寬闊的水泥路，不少人家門口停著轎車。連不會開車的“農(nóng)民教授”姚富坤，也為自己的女兒女婿買了一輛轎車。
到村中轉(zhuǎn)一圈就能發(fā)現(xiàn)，“小洋樓”到處都是，平房已經(jīng)很少見了。不少家庭正在開工，不是蓋房子就是翻修。
費孝通仍然是當?shù)厝俗鹁吹膶ο蟆Ｒ惶崞鹚恍├舷壬蜁f：“小先生那人很好，為村里辦了不少好事。”
劉豪興也受到當?shù)厝说淖鹁础Ｂ愤^人家，總有招呼他的：“劉教授，進來喝杯茶吧。”
不過，這位社會學教授卻深深擔憂。“這個村莊，從上世紀20年代就開始探索現(xiàn)代化道路，現(xiàn)在條件雖然好點了，但離一個成熟社區(qū)還遠著呢。”
他最擔憂的是當?shù)氐钠髽I(yè)。這個村莊現(xiàn)在的穩(wěn)定，是建立在企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)上的。而這些私營企業(yè)，如同費孝通在1930年代看到的一樣，正在經(jīng)受來自國際市場的沖擊。
“費先生”創(chuàng)辦的企業(yè)，雖然用的是比較先進的機器，但在“小先生”開始觀察的時候，已經(jīng)顯露出衰敗的跡象。
時隔70多年，同樣的問題又呈現(xiàn)在劉豪興的面前。
開弦弓村現(xiàn)在的企業(yè)，產(chǎn)品多出口到歐美市場。2008年，美國金融危機的時候，開弦弓村的企業(yè)也面臨危機。現(xiàn)在，歐洲市場不景氣，企業(yè)的生產(chǎn)又開始波動。一些企業(yè)開始減產(chǎn)，不少工人的錢袋子開始癟了。
不少企業(yè)加入了行業(yè)協(xié)會，試圖通過此力量來抵御風險。但劉豪興并不放心：“企業(yè)沒有核心競爭力，如何應對現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)是一個大問題。”
費達生在開弦弓村辦工廠的時候，就面臨人才匱乏的問題。后來開弦弓村幾次辦廠，問題照舊。現(xiàn)在依然。
“有技術(shù)的人在這里待不長。畢竟是農(nóng)村，生活娛樂還是不方便。”一名企業(yè)老板感慨道。他的工廠里曾高薪聘請過幾名技術(shù)人員，但那些人很快就離開了，辭職的理由均是“不方便”。
開弦弓村距離吳江市近30公里，村里甚至沒有一趟直達吳江的公共汽車。
這些年，開弦弓村出了100多名本科畢業(yè)生，還有幾名碩士和博士生，但沒有一個人留在村里。
1990年代初，一名當?shù)氐拇髮W生回到村里。他是學紡織的，但是在村集體企業(yè)中，他被安排到車間當維修工。幾年之間，他學無所用，最后到外地謀生。
劉豪興曾與這名大學生聊過。對方抱怨：“領(lǐng)導排擠，怕?lián)屃祟I(lǐng)導的功勞。”
時過境遷，劉豪興也接觸過不少近幾年畢業(yè)的本村大學生。問他們?yōu)槭裁床辉敢饣氐酱謇锕ぷ鳎鸢笌缀跻粯樱捍謇锇l(fā)展空間小，也怕別人笑話自己沒本事。
30年來，村里的另外一些現(xiàn)象，也讓劉豪興深感憂慮。
村中有兩條河道，費孝通百年誕辰的時候，開弦弓村委會出資，將河道清理干凈。但現(xiàn)在，河道中已有不少傾倒的垃圾。
前年修“江村文化園”的時候，附近的籃球場地面受損。為此，他找過村委會，想讓村里出面修修，可是村里說“沒錢”。他也找過幾名開弦弓村的老板，但有的老板只打哈哈，就是不出錢。
“一點小事，拖了兩年了。現(xiàn)在的人，怎么都不關(guān)心公共事務？”老教授擺擺手，一聲嘆息后，不再說話。
在開弦弓村“駐點”了30年，劉豪興已經(jīng)老了。有一年，他還在村里生過一次大病。老伴兒擔心他，勸他不要再到江村。他不聽。
“費老說過，要我寫一部江村志。我得完成他的遺愿。”他對老伴兒說。
但同時，不少人問他，研究那么充分了，怎么不多寫點關(guān)于開弦弓村的文章。他總是回答說：“沒想好。”
