剛才，我一直在傾聽和分析樂和家園這種模式。從我們做房地產項目第一天開始就在思考這個問題。在做公益事業的時候，作為企業怎么去做？我們的責任在哪？我想跟大家分享一下我們這些年的體會！第一，作為企業來說，企業應該把自己的本質工作做好，做項目開發的時候就得考慮到產品設計是可持續的，而不是浪費的，不能迎合客戶表面的要求，而要引導客戶有一種更健康、更合理的生活方式。這是我們在做項目上一直堅持的。
上世紀90年代，很多開發商在做項目時都喜歡把容積率做得很高，以賺取更多的利潤。盡管如此，我們在做項目時，依然堅持科學合理的設計，不為了多賺取利潤而犧牲用戶的利益。我認為從一個良好的出發點去做一個事，這個事就基本成功一半了！很多技術性的東西都是在這樣的大前提下做成的。一開始你的出發點是良好的，后面遇到的問題都是可以解決的。如果一開始只考慮眼前利益，或者考慮不長遠，后面出現很多問題是沒有辦法解決的。
就我個人來說，我們做企業也是受社會眷顧的，我們也會盡自己的努力反饋社會。
我們最近一直在思考，在中國公益事業應該怎么做？這些年我們也捐一些錢，也做一些學術方面的支持，也在配合項目做更大規模的公益性活動。在這個過程中我覺得中國公益事業確實需要很大的發展，因為從現在來看，歐洲出現這么大問題，其實很大的問題是新加入歐盟的國家原來社會福利不高，加入進去以后社會福利不斷提高，導致國家負擔加重。如果中國現在的社會福利和公益事業一味靠政府去做的話，我覺得不用多少年我們也會走到高福利上去，到那個時候中國經濟也會出現很大問題。
從目前情況看，企業很多時候想依靠政府。比如做一個項目，希望很多事情由政府做，這樣下去大家距離越來越遠，沒有形成一個整體。企業真正站在政府角度，跟政府做一些有長效機制的事這種結合相對少。因此，所有做企業的人都應該考慮得更長遠一些，應該將政府和民間結合起來。如何來結合？我有一個體會。如果我們開發一個小區，小區里居民相互之間關系不和諧，這些矛盾和社會矛盾相互作用，就反映到社區。所以與其自己去創造家園，不如把我們現在不太好的家園改造了，結合到一起。這種公益的作用發揮更大，見效的速度也將更快！
