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　　一是建立一支過硬的隊伍。配強了9人的城管辦公室， 10多人的保潔員隊伍，配備了車輛，購置了服裝。

　　二是建立一個靈活的管理機制。劃片保潔，根據工程量大小對全鎮區劃成9個片區進行管理，同時還加強了綠化維護、公共設施保護、市場管理等。所有管理實行財政補貼與收費養人相結合，達到管理、資源整合最大化，費用征收與財政補貼最小化，既節約成本，又收到了良好的保潔效果。

　　三是建立一套可行的管理制度。就是城管人員考核制度、保潔人員考核辦法、公共設施管理意見、城鎮綠化收費管理辦法、路段長責任制、“三位一體”責任區承包責任制、插牌管理責任制等8項規章制度。

　　四是建立一套長效的管理辦法。認真落實門前五包責任制，開展文明戶、清潔戶、不文明戶和不清潔戶評選活動，制定“早晨查凈化，晚上查亮化，白天查綠化，平時查美化”督查制度；責任區與村居之間緊密協作，聯手治理環境，不留衛生死角，使鎮區環境衛生實現了長效管理，基本達到了干凈、衛生、整潔。