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朱凌波：

    非常高興有機會跟大家交流和探討，剛才主要從城市，從戰略的角度對華貿進行了一定的分析。我從微觀的城市綜合體商業的角度和大家交流一下，來評點這個案例，我對這個案例很熟，對黎總也很熟，比較恰如其分。從華貿我想到一個T度城市化的轉化，這次我們提出城市使生活更美好，那城市綜合體可以使一個城市，過上與國際化同步的生活。城市綜合體可以用多元化讓城市循環變成一個良性的循環。華貿我想從三個角度跟大家交流。

    第一個就是上下的問題，所謂上下的問題，華貿沒有用一個向空中發展的角度，用一個更加水平的規模化來完成地標性的建筑。但是它同時也有一個遺憾，就是它作為一個地鐵的交通樞紐站。組合是中高端的，應該也是內外循環的，內循環有兩個五星級酒店，5A級 寫字樓還有星光天地，包括自身華貿中心商業綜合體完成一個中高端，面向以高端為主的人群定位。星光天地被國內定為現代的標桿建筑。華貿中心的這一部分和街區這一部分，包含1700多個一線奢侈品品牌的商業體，實際上組合上也存在一個遺憾。就是一線奢侈品外場式開放，沒有形成很好的區域的效益。盡管華貿從整個建筑群，與國貿，包括現在后建的銀泰，從CBD完成雙重閉式向四環的擴張，變成新的城市的中心。華貿自身標桿地位上在北京、在商業地產領域，甚至國際上都成了很好的標桿。包括很多國外朋友來北京，我們都把華貿作為北京最代表性的案例，但是這個案例的本身，從上下內外這個循環的地位，實際上它在做標桿的同 時，能不能成為一個未來中國城市化獨一無二的大型的CBD城中城的案例，我覺得還有一些遺憾，值得大家來探討的，謝謝大家。